সাধারণ জালিয়াতি ঝুঁকি কারণ
জালিয়াতির কারণে একটি ব্যবসায় উল্লেখযোগ্য পরিমাণে সম্পদ হারাতে পারে। চূড়ান্ত পর্যায়ে, জালিয়াতির প্রভাব এমনকি কোনও সংস্থা বন্ধ করে দিতে পারে। ফলস্বরূপ, কোনও ব্যবসায়ের মালিককে এমন পরিবেশ তৈরিতে চলমান প্রচেষ্টা করা উচিত যাতে জালিয়াতির সম্ভাবনা কম থাকে। এমন অনেকগুলি কারণ রয়েছে যা এটি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রতারণা ঘটবে বা ঘটছে এমনটি আরও বেশি সম্ভাবনা তৈরি করে। এই জালিয়াতি ঝুঁকি কারণগুলির মধ্যে রয়েছে:আইটেম প্রকৃতিআকার এবং মান। যে আইটেমগুলি চুরি করা যায় সেগুলি যদি তাদের আকারের (যেমন হিরে হিসাবে) অনুপাতের পরিমাণে উচ্চমানের হয়, তবে সেগুলি প্রাঙ্গণ থেকে অপসারণ করা কম ঝুঁকিপূর্ণ নয়। এটি কর্মীদের
অভ্যন্তরীণ পরিষেবা তহবিল
একটি অভ্যন্তরীণ পরিষেবা তহবিল হ'ল তহবিল যা সরকারী হিসাবরক্ষণে ব্যবহৃত ব্যয় হিসাবে অর্থের বিনিময়ের ভিত্তিতে বিভাগগুলির মধ্যে স্থানান্তরিত পণ্য বা পরিষেবাগুলি ট্র্যাক করতে ব্যবহৃত হয়। অভ্যন্তরীণ পরিষেবা তহবিলের একটি উদাহরণ একটি রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ যা অন্যান্য বিভাগগুলিতে সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা সরবরাহ করে। এই ধরণের তহবিল নির্দিষ্ট পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহের ব্যয় সনাক্ত করতে ব্যবহৃত হয়।
ব্যয়ের পরিমাণের লাভের বিশ্লেষণের উপাদানগুলি
ব্যয় ভলিউম মুনাফার বিশ্লেষণ দেখায় যে কীভাবে পণ্যের মার্জিন, দাম এবং ইউনিট খণ্ডের পরিবর্তনগুলি কোনও ব্যবসায়ের মুনাফাকে প্রভাবিত করে। এটি বিভিন্ন ব্যয়ের স্তর এবং বিক্রয় পরিমাণের ভিত্তিতে ব্রেকেকভেন পয়েন্ট নির্ধারণের জন্য অন্যতম মৌলিক আর্থিক বিশ্লেষণ সরঞ্জাম। বিশ্লেষণের উপাদানগুলি নিম্নরূপ:কর্মকান্ডের পর্যায়। এটি পরিমাপের সময়কালে মোট ইউনিট বিক্রি হয়।একক প্রতি মূল্য। এটি বিক্রয় প্রতি ইউনিট গড় মূল্য, কোনও বিক্রয় ছাড় এবং ভাতা যা সামগ্রিক মূল্য হ্রাস করতে পারে সহ। পণ্য ও পরিষেবাদির মিশ্রণের পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে প্রতি ইউনিট দাম পর্যায়ক্রমে পর্যাপ্ত পরিবর্তিত হতে পারে; পুরানো পণ্য অবসা
স্টক ওয়ারেন্টের জন্য অ্যাকাউন্টিং
একটি ব্যবসায় স্টক ওয়ারেন্ট সহ পণ্য সরবরাহকারী বা পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে। স্টক ওয়ারেন্টের জন্য অ্যাকাউন্টের দুটি প্রধান নিয়ম হ'ল ইস্যুকারীকে অবশ্যই:ইস্যু ইস্যুগুলির ইস্যুগুলির ন্যায্য মান বা প্রাপ্ত বিবেচনার ন্যায্য মানটি সনাক্ত করুন, যে কোনওটি নির্ভরযোগ্যভাবে পরিমাপ করা যেতে পারে; এবংএকই সাথে সরবরাহকৃত পণ্য বা পরিষেবাদি সম্পর্কিত সম্পদ বা ব্যয়কে স্বীকৃতি দিন।নিম্নলিখিত অতিরিক্ত শর্তগুলি আরও নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য:বিকল্পের মেয়াদোত্তীর্ণতা। যদি অনুদানকারী কোনও অনুদানকারীকে তার পরোয়ানা জারি করার উপর ভিত্তি করে কোনও সম্পদ বা ব্যয়কে স্বীকৃতি দেয় এবং গ্রান্টী পরোয়ানা গ্রহণ করেন
আন্তঃসংযোগ loansণ
আন্তঃসংযোগ loansণ হ'ল একটি সংস্থার এক ব্যবসায়িক ইউনিট থেকে অন্য একটি ব্যবসায়িক ইউনিট থেকে তৈরি loansণ, সাধারণত নিম্নলিখিত এক কারণে:নগদ এমন কোনও ব্যবসায়িক ইউনিটে স্থানান্তর করা যা অন্যথায় নগদ ঘাটতি অনুভব করতে পারেবিনিয়োগের উদ্দেশ্যে অর্থ সংগ্রহ করা হয় এমন ব্যবসায়িক ইউনিটে নগদ স্থানান্তর করতে (সাধারণত কর্পোরেট)বিনিময় হারের ওঠানামা সাপেক্ষে বিদেশী অবস্থান থেকে তহবিল পাঠানোর পরিবর্তে একটি সাধারণ মুদ্রা ব্যবহার করে এমন ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে নগদ স্থানান্তরিত করাআন্তঃসংযোগ loansণ ব্যবহার করের সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে, যেহেতু ইস্যুকারী বিজনেস ইউনিটকে loanণের উপর সুদের আয় রেকর্ড করা উচিত, যখ
ওভারহেড বাজেট উত্পাদন | ওভারহেড বাজেট
ওভারহেড বাজেট সংজ্ঞা উত্পাদনউত্পাদন ওভারহেড বাজেটে প্রত্যক্ষ উপকরণ এবং প্রত্যক্ষ শ্রম ব্যতীত সমস্ত উত্পাদন ব্যয় থাকে। এই বাজেটের তথ্য মাস্টার বাজেটে লাইন আইটেম বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দামের অংশ হয়ে যায়।এই বাজেটের মোট সমস্ত ব্যয়কে প্রতি ইউনিট ওভারহেড বরাদ্দে রূপান্তরিত করা হয়, যা সমাপ্ত পণ্য জায়ের খরচ শেষ করতে ব্যবহৃত হয় এবং যার ফলস্বরূপ বাজেটেড ব্যালেন্স শীটে তালিকাভুক্ত করা হয়। এই বাজেটের তথ্যগুলি বিভিন্ন বিভাগীয় বাজেটের মডেলগুলির মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটিতে কোনও সংস্থার ব্যয়ের মোট পরিমাণের একটি বৃহত অনুপাত থাকতে পারে।এই বাজেট সাধারণত মাসিক বা ত্রৈমাসিক বিন্যাসে উপস্থাপন করা
ব্যালেন্স শীটের তারিখ
ব্যালান্স শিটের তারিখটি এমন একটি তারিখ যা থেকে আর্থিক অবস্থার বিবৃতিতে তথ্য বর্ণিত হয়। এই তারিখটি সাধারণত এক মাস, ত্রৈমাসিক বা বছরের শেষ হয়। ব্যালেন্স শিটটিতে রিপোর্টিং রেঞ্জের পরিবর্তে নির্দিষ্ট তারিখ হিসাবে তথ্য থাকে, কারণ এতে কেবল কোনও সত্তার সম্পদ, দায়বদ্ধতা এবং ইক্যুইটির স্থিতি সম্পর্কে তথ্য থাকে; এটিতে বিক্রয়, লাভ বা নগদ প্রবাহের মতো বিভিন্ন তারিখের সাথে সম্পর্কিত কোনও তথ্য থাকে না।
স্থির সম্পদ অ্যাকাউন্টিং
একটি স্থায়ী সম্পদ এমন একটি আইটেম যা দরকারী জীবন যা একাধিক প্রতিবেদনের সময়কাল ছড়িয়ে দেয় এবং যার ব্যয় একটি নির্দিষ্ট ন্যূনতম সীমা ছাড়িয়ে যায় (যাকে মূলধন সীমা বলা হয়)। স্থায়ী সম্পত্তির রেকর্ড করতে বেশ কয়েকটি অ্যাকাউন্টিং লেনদেন রয়েছে, যা হ'ল:প্রাথমিক রেকর্ডিং। এই ধারনা যে সম্পদ ক্রেডিট কেনা হয়েছিল, প্রাথমিক এন্ট্রি প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির একটি creditণ এবং সম্পদের ব্যয়ের জন্য প্রযোজ্য স্থায়ী সম্পদ অ্যাকাউন্টে ডেবিট। সম্পত্তির ব্যয়গুলির সাথে সম্পর্কিত যে কোনও ফ্রেট চার্জ, বিক্রয় কর, ইনস্টলেশন ফি, পরীক্ষার ফি ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। অনেকগুলি স্থায়ী সম্পদ অ্যাকাউন্ট থাকতে
পরিষেবা বিভাগের সংজ্ঞা
একটি পরিষেবা বিভাগ হ'ল একটি ব্যয় কেন্দ্র যা কোনও সংস্থার বাকী অংশকে পরিষেবা সরবরাহ করে। কোনও পরিষেবা বিভাগের ব্যবস্থাপক বাজেটে বর্ণিত ব্যয়গুলি কম রাখার জন্য বা দায়বদ্ধতার জন্য দায়বদ্ধ। পরিষেবা বিভাগ দ্বারা সরবরাহিত পরিষেবাগুলি তখন এই ব্যবসাগুলি ব্যবহার করে এমন একটি ব্যবসায়ের অন্যান্য বিভাগগুলিতে বরাদ্দ করা হয়। পরিষেবা বিভাগের কিছু ব্যয় অন্য কোথাও বরাদ্দ নাও হতে পারে, ব্যয় ওভারেজের কারণে যা অন্যান্য বিভাগগুলিতে যেতে পারে না (পরিষেবা চুক্তিতে সংজ্ঞায়িত হিসাবে যেগুলি ব্যয় বরাদ্দ করা যেতে পারে)।পরিষেবা বিভাগগুলির উদাহরণগুলি হ'ল:রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ। যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণের সময় গ্র
বাজেট পরিকল্পনা
বাজেটরি প্ল্যানিং হ'ল বাজেট তৈরির প্রক্রিয়া এবং তারপরে এটি ব্যবসায়ের কার্যক্রম পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়। বাজেটের পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হ'ল কোনও সংস্থার আর্থিক ফলাফল প্রত্যাশার চেয়ে খারাপ হওয়ার ঝুঁকি হ্রাস করা। বাজেট পরিকল্পনার প্রথম পদক্ষেপটি বাজেট তৈরি করা। নিম্নলিখিত কাজগুলিতে নিযুক্ত হয়ে এটি সম্পন্ন হয়, যা তাদের আনুমানিক ক্রমে উপস্থাপন করা হয়:পরিচালনা পর্ষদের কৌশলগত দিকনির্দেশনা পান। এই পরিকল্পনার সাধারণ দিকনির্দেশ, যেমন একটি নতুন পণ্য লাইন যুক্ত করা বা কোনও সহায়ক সংস্থান বন্ধ করার জন্য এই পদক্ষেপটি প্রয়োজন।বাজেটের মাইলফলকগুলির একটি ক্যালেন্ডার তৈরি করুন। পরিচালনা দল সময়োপযোগ
ব্যাংক খসড়া
একটি ব্যাংক খসড়া অর্থ প্রদানকারীর পক্ষে অর্থ প্রদান, যা ইস্যুকারী ব্যাংকের দ্বারা গ্যারান্টিযুক্ত। যখন গ্রহীতা প্রদানের জন্য অত্যন্ত সুরক্ষিত ফর্ম চান তখন একটি খসড়া ব্যবহৃত হয়।ব্যাংক নিরাপদে এই গ্যারান্টি জারি করতে পারে কারণ এটি চেকের পরিমাণের জন্য অবিলম্বে প্রদানকারীর অ্যাকাউন্টে ডেবিট করে এবং তাই কোনও ঝুঁকি নেই। কার্যত, প্রয়োজনীয় তহবিল ব্যাংক আলাদা করে রেখেছিল। এটি কেবল ব্যাংকের জন্য নিরাপদ লেনদেনই নয়, এটি উপকারীও রয়েছে, যেহেতু ব্যাংক যখন অর্থ প্রদানকারীর অ্যাকাউন্টটি প্রদান করে তখন অবদানকারীকে দেওয়া হয় (যা বেশ কয়েক সপ্তাহ হতে পারে, কখন প্রদায়ক চেক প্রাপকের কাছে প্রেরণ করতে পছন্দ কর
পরিমাণগত কারণ
পরিমাণগত কারণগুলি পরিমাপ করা যায় এমন সিদ্ধান্তের সংখ্যাসূচক ফলাফল। এই কারণগুলি সাধারণত বিভিন্ন আর্থিক বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা পরিস্থিতি মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত হয়। পরিচালকদের সাধারণত তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার একটি বড় অংশ হিসাবে পরিমাণগত কারণগুলির উপর নির্ভর করতে শেখানো হয়। পরিমাণগত কারণগুলির উদাহরণগুলি হ'ল:সরাসরি শ্রম সময়। অটোমেশন ব্যবহার করা হলে কোনও টাস্ক সম্পন্ন করতে প্রয়োজনীয় শ্রমের সময়গুলির সংখ্যার পরিবর্তন।সরাসরি উপকরণ খরচ। কোনও ক্রয় যদি বৃহত্তর অর্ডার ভলিউমে রাখা হয় তবে উপকরণগুলির প্রতি ইউনিট ব্যয়ে পরিবর্তন।সুদের ব্যয়। অতিরিক্ত ofণের পরিমাণ যা loanণ স্টক
ক্ষুদ্র নগদ পদ্ধতি
তহবিল ক্ষুদ্র নগদক্ষুদ্র নগদ তহবিলে নগদ যুক্ত করা হলে, প্রাথমিক ধারণাটি তহবিল থেকে আগে বিতরণ করা কোনও নগদ পরিমাণ প্রতিস্থাপন করা হয়। এর মধ্যে করা সমস্ত বিতরণের সংক্ষিপ্তসার এবং সেই পরিমাণ অর্থের জন্য তহবিলে নগদ ফেরত জড়িত। ক্ষুদ্র নগদ অর্থের জন্য পদ্ধতিটি নীচে বর্ণিত:সম্পূর্ণ মিলন ফর্ম। একটি ক্ষুদ্র নগদ পুনর্মিলন ফর্মটি পূরণ করুন, যাতে ক্ষুদ্র নগদ রক্ষাকারী হাতে থাকা বাকী নগদ, ভাউচার জারি করা এবং যে কোনও ওভাররেজ বা অপ্রাপ্ত বয়সীদের তালিকাভুক্ত করে। ভাউচার তথ্য ক্ষুদ্র নগদ বই থেকে আসতে পারে। একজন অ্যাকাউন্টিং স্টাফ ব্যক্তি ফর্মটি পর্যালোচনা করে অনুমোদন করে এবং ফর্মের সাথে রেফারেন্সযুক্ত সমস্ত ভ
পারস্পরিক পদ্ধতি
পারস্পরিক পদ্ধতিতে পরিষেবা বিভাগ দ্বারা অন্যান্য বিভাগগুলিতে ব্যয় বরাদ্দ করতে একযোগে সমীকরণ ব্যবহার করে; সেবা বিভাগের মধ্যে বরাদ্দও দেওয়া হয়। এই পদ্ধতির ফলে খরচের সঠিক বিতরণ হয়। পদ্ধতিটি খুব কমই ব্যবহৃত হয়, যেহেতু কিছুটা কম সঠিক পদ্ধতি উপলব্ধ রয়েছে যার জন্য কম গণনার প্রয়োজন।
মূলধন ব্যয়
মূলধন ব্যয় হ'ল দৈহিক সম্পদ অর্জন বা আপগ্রেড করার জন্য তহবিলের ব্যবহার বা কোনও দায় অনুমান। উদ্দেশ্যগুলি হ'ল এই সম্পদগুলিকে কমপক্ষে এক বছরের জন্য উত্পাদনশীল উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হবে। ব্যবসায়ের উত্পাদনশীল বা প্রতিযোগিতামূলক ভঙ্গি প্রসারিত করার জন্য এই ধরণের ব্যয় করা হয়। মূলধন ব্যয়ের উদাহরণগুলি হ'ল বিল্ডিং, কম্পিউটার সরঞ্জাম, যন্ত্রপাতি, অফিস সরঞ্জাম, যানবাহন এবং সফ্টওয়্যারগুলির জন্য প্রদত্ত তহবিল। সম্পদ আপগ্রেডের একটি উদাহরণ কোনও বাড়ির উপর গ্যারেজ যুক্ত করা হয়, কারণ এটি সম্পত্তির মূল্য বৃদ্ধি করে, তবে কোনও ডিশ ওয়াশার মেরামত করা কেবল মেশিনটিকে সচল রাখে। মূলধন ব্যয় নির্দিষ্ট শ
মাঝামাঝি সম্মেলন
মধ্যম মাসের সম্মেলনে বলা হয়েছে যে সমস্ত স্থায়ী সম্পদ অধিগ্রহণকে হ্রাসের লক্ষ্যে মাসের মাঝামাঝি সময়ে কেনা হয়েছিল বলে মনে করা হয়। সুতরাং, যদি 5 জানুয়ারির মধ্যে একটি স্থিত সম্পদ অর্জন করা হয়, তবে কনভেনশনটি জানায় যে আপনি এটি 15 জানুয়ারিতে কিনেছেন; বা, আপনি যদি 28 শে জানুয়ারীতে এটি কিনে থাকেন তবে এখনও ধরে নিন যে আপনি এটি 15 জানুয়ারিতে কিনেছেন। এটি করা মালিকানার প্রথম মাসের জন্য অবচয়ের একটি অর্ধ-মাসিক মান গণনা করা সহজ করে তোলে।মধ্যম মাসের কনভেনশনটি ব্যবহার করার সময়, আপনার সম্পত্তির দরকারী জীবনের শেষ মাসের জন্য অবধি অর্ধ মাসের রেকর্ড করা উচিত। এটি করে, আড়াই মাসের অবমূল্যায়নের গণনা হ্রাসে
স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য
স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য হ'ল স্থির ব্যয়গুলি ক্রিয়াকলাপের পরিমাণের সাথে পরিবর্তিত হয় না, যখন পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি ক্রিয়াকলাপের আয়তনের সাথে নিবিড়ভাবে যুক্ত থাকে। সুতরাং নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ব্যয় করা হয়, এবং ইউনিট তৈরি হওয়ার সাথে সাথে পরিবর্তনশীল ব্যয়ও হয়।এই পার্থক্যটি কোনও ব্যবসায়ের আর্থিক বৈশিষ্ট্য বোঝার মূল অংশ। যদি ব্যয় কাঠামো বেশিরভাগ স্থায়ী ব্যয়ের (যেমন একটি তেল শোধনাগার) দ্বারা গঠিত হয়, তবে পরিচালকরা তাদের নির্ধারিত ব্যয় কাটাতে পর্যাপ্ত বিক্রয় উৎপন্ন করার জন্য তাদের পণ্যগুলির জন্য স্বল্প মূল্যের অফার গ্রহণ করার সম্ভাবনা বেশি থাক
স্টকআউট খরচ
স্টকআউট ব্যয় হ'ল ইনভেন্টরির ঘাটতির সাথে যুক্ত ক্ষতি এবং ব্যয়। এই ব্যয়টি দুটি উপায়ে উত্থিত হতে পারে, যা হ'ল:বিক্রয় সম্পর্কিত। যখন কোনও গ্রাহক কোনও অর্ডার দিতে চায় এবং গ্রাহকের কাছে বিক্রয় করার জন্য কোনও তালিকা পাওয়া যায় না, তখন বিক্রয় বিক্রয় সম্পর্কিত মোট মার্জিনটি হারাবে। এছাড়াও, গ্রাহক স্থায়ীভাবে হারিয়ে যেতে পারে, সেক্ষেত্রে সংস্থাটি ভবিষ্যতের সমস্ত বিক্রয়ের সাথে যুক্ত মার্জিনটিও হারাবে।অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া সম্পর্কিত। যখন কোনও সংস্থাকে কোনও প্রোডাক্ট রান করার জন্য ইনভেন্টরির প্রয়োজন হয় এবং তালিকাটি পাওয়া যায় না তখন সংক্ষিপ্ত নোটিশে প্রয়োজনীয় তালিকাটি অর্জনের জন্য এ
সমাপ্ত পণ্য জায়ের বাজেটের সমাপ্তি
সমাপ্ত পণ্যসামগ্রী বাজেটের সংজ্ঞা সমাপ্তসমাপ্ত সমাপ্ত পণ্য জায়ের বাজেট প্রতিটি বাজেট সময়কালের শেষে সমাপ্ত পণ্য জায়ের মূল্য গণনা করে। এটিতে প্রতিটি বাজেটের সময়কালে সমাপ্ত সামগ্রীর একক পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত থাকে তবে এর আসল উত্স যে তথ্য হ'ল উত্পাদন বাজেট। এই বাজেটের প্রাথমিক উদ্দেশ্য বাজেটেড ব্যালান্স শিটে উপস্থিত জায় সম্পদের পরিমাণ সরবরাহ করা, যা পরে সম্পদে বিনিয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় নগদ পরিমাণ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। আপনি যদি কোনও বাজেটেড ব্যালান্সশিট তৈরির উদ্দেশ্যে না করেন তবে শেষ সমাপ্ত পণ্য জায়ের বাজেট তৈরি করার দরকার নেই। যখন কোনও সংস্থাকে চলমান ভিত্তিতে তার নগদ ব্যালেন্সগুলি নিবি
