cdestem.com

ওভারহেড বাজেট সংজ্ঞা উত্পাদনউত্পাদন ওভারহেড বাজেটে প্রত্যক্ষ উপকরণ এবং প্রত্যক্ষ শ্রম ব্যতীত সমস্ত উত্পাদন ব্যয় থাকে। এই বাজেটের তথ্য মাস্টার বাজেটে লাইন আইটেম বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দামের অংশ হয়ে যায়।এই বাজেটের মোট সমস্ত ব্যয়কে প্রতি ইউনিট ওভারহেড বরাদ্দে রূপান্তরিত করা হয়, যা সমাপ্ত পণ্য জায়ের খরচ শেষ করতে ব্যবহৃত হয় এবং যার ফলস্বরূপ বাজেটেড ব্যালেন্স শীটে তালিকাভুক্ত করা হয়। এই বাজেটের তথ্যগুলি বিভিন্ন বিভাগীয় বাজেটের মডেলগুলির মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটিতে কোনও সংস্থার ব্যয়ের মোট পরিমাণের একটি বৃহত অনুপাত থাকতে পারে।এই বাজেট সাধারণত মাসিক বা ত্রৈমাসিক বিন্যাসে উপস্থাপন করা

ব্যালান্স শিটের তারিখটি এমন একটি তারিখ যা থেকে আর্থিক অবস্থার বিবৃতিতে তথ্য বর্ণিত হয়। এই তারিখটি সাধারণত এক মাস, ত্রৈমাসিক বা বছরের শেষ হয়। ব্যালেন্স শিটটিতে রিপোর্টিং রেঞ্জের পরিবর্তে নির্দিষ্ট তারিখ হিসাবে তথ্য থাকে, কারণ এতে কেবল কোনও সত্তার সম্পদ, দায়বদ্ধতা এবং ইক্যুইটির স্থিতি সম্পর্কে তথ্য থাকে; এটিতে বিক্রয়, লাভ বা নগদ প্রবাহের মতো বিভিন্ন তারিখের সাথে সম্পর্কিত কোনও তথ্য থাকে না।

একটি স্থায়ী সম্পদ এমন একটি আইটেম যা দরকারী জীবন যা একাধিক প্রতিবেদনের সময়কাল ছড়িয়ে দেয় এবং যার ব্যয় একটি নির্দিষ্ট ন্যূনতম সীমা ছাড়িয়ে যায় (যাকে মূলধন সীমা বলা হয়)। স্থায়ী সম্পত্তির রেকর্ড করতে বেশ কয়েকটি অ্যাকাউন্টিং লেনদেন রয়েছে, যা হ'ল:প্রাথমিক রেকর্ডিং। এই ধারনা যে সম্পদ ক্রেডিট কেনা হয়েছিল, প্রাথমিক এন্ট্রি প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির একটি creditণ এবং সম্পদের ব্যয়ের জন্য প্রযোজ্য স্থায়ী সম্পদ অ্যাকাউন্টে ডেবিট। সম্পত্তির ব্যয়গুলির সাথে সম্পর্কিত যে কোনও ফ্রেট চার্জ, বিক্রয় কর, ইনস্টলেশন ফি, পরীক্ষার ফি ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। অনেকগুলি স্থায়ী সম্পদ অ্যাকাউন্ট থাকতে

একটি পরিষেবা বিভাগ হ'ল একটি ব্যয় কেন্দ্র যা কোনও সংস্থার বাকী অংশকে পরিষেবা সরবরাহ করে। কোনও পরিষেবা বিভাগের ব্যবস্থাপক বাজেটে বর্ণিত ব্যয়গুলি কম রাখার জন্য বা দায়বদ্ধতার জন্য দায়বদ্ধ। পরিষেবা বিভাগ দ্বারা সরবরাহিত পরিষেবাগুলি তখন এই ব্যবসাগুলি ব্যবহার করে এমন একটি ব্যবসায়ের অন্যান্য বিভাগগুলিতে বরাদ্দ করা হয়। পরিষেবা বিভাগের কিছু ব্যয় অন্য কোথাও বরাদ্দ নাও হতে পারে, ব্যয় ওভারেজের কারণে যা অন্যান্য বিভাগগুলিতে যেতে পারে না (পরিষেবা চুক্তিতে সংজ্ঞায়িত হিসাবে যেগুলি ব্যয় বরাদ্দ করা যেতে পারে)।পরিষেবা বিভাগগুলির উদাহরণগুলি হ'ল:রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ। যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণের সময় গ্র

বাজেটরি প্ল্যানিং হ'ল বাজেট তৈরির প্রক্রিয়া এবং তারপরে এটি ব্যবসায়ের কার্যক্রম পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়। বাজেটের পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হ'ল কোনও সংস্থার আর্থিক ফলাফল প্রত্যাশার চেয়ে খারাপ হওয়ার ঝুঁকি হ্রাস করা। বাজেট পরিকল্পনার প্রথম পদক্ষেপটি বাজেট তৈরি করা। নিম্নলিখিত কাজগুলিতে নিযুক্ত হয়ে এটি সম্পন্ন হয়, যা তাদের আনুমানিক ক্রমে উপস্থাপন করা হয়:পরিচালনা পর্ষদের কৌশলগত দিকনির্দেশনা পান। এই পরিকল্পনার সাধারণ দিকনির্দেশ, যেমন একটি নতুন পণ্য লাইন যুক্ত করা বা কোনও সহায়ক সংস্থান বন্ধ করার জন্য এই পদক্ষেপটি প্রয়োজন।বাজেটের মাইলফলকগুলির একটি ক্যালেন্ডার তৈরি করুন। পরিচালনা দল সময়োপযোগ

একটি ব্যাংক খসড়া অর্থ প্রদানকারীর পক্ষে অর্থ প্রদান, যা ইস্যুকারী ব্যাংকের দ্বারা গ্যারান্টিযুক্ত। যখন গ্রহীতা প্রদানের জন্য অত্যন্ত সুরক্ষিত ফর্ম চান তখন একটি খসড়া ব্যবহৃত হয়।ব্যাংক নিরাপদে এই গ্যারান্টি জারি করতে পারে কারণ এটি চেকের পরিমাণের জন্য অবিলম্বে প্রদানকারীর অ্যাকাউন্টে ডেবিট করে এবং তাই কোনও ঝুঁকি নেই। কার্যত, প্রয়োজনীয় তহবিল ব্যাংক আলাদা করে রেখেছিল। এটি কেবল ব্যাংকের জন্য নিরাপদ লেনদেনই নয়, এটি উপকারীও রয়েছে, যেহেতু ব্যাংক যখন অর্থ প্রদানকারীর অ্যাকাউন্টটি প্রদান করে তখন অবদানকারীকে দেওয়া হয় (যা বেশ কয়েক সপ্তাহ হতে পারে, কখন প্রদায়ক চেক প্রাপকের কাছে প্রেরণ করতে পছন্দ কর

পরিমাণগত কারণগুলি পরিমাপ করা যায় এমন সিদ্ধান্তের সংখ্যাসূচক ফলাফল। এই কারণগুলি সাধারণত বিভিন্ন আর্থিক বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা পরিস্থিতি মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত হয়। পরিচালকদের সাধারণত তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার একটি বড় অংশ হিসাবে পরিমাণগত কারণগুলির উপর নির্ভর করতে শেখানো হয়। পরিমাণগত কারণগুলির উদাহরণগুলি হ'ল:সরাসরি শ্রম সময়। অটোমেশন ব্যবহার করা হলে কোনও টাস্ক সম্পন্ন করতে প্রয়োজনীয় শ্রমের সময়গুলির সংখ্যার পরিবর্তন।সরাসরি উপকরণ খরচ। কোনও ক্রয় যদি বৃহত্তর অর্ডার ভলিউমে রাখা হয় তবে উপকরণগুলির প্রতি ইউনিট ব্যয়ে পরিবর্তন।সুদের ব্যয়। অতিরিক্ত ofণের পরিমাণ যা loanণ স্টক

তহবিল ক্ষুদ্র নগদক্ষুদ্র নগদ তহবিলে নগদ যুক্ত করা হলে, প্রাথমিক ধারণাটি তহবিল থেকে আগে বিতরণ করা কোনও নগদ পরিমাণ প্রতিস্থাপন করা হয়। এর মধ্যে করা সমস্ত বিতরণের সংক্ষিপ্তসার এবং সেই পরিমাণ অর্থের জন্য তহবিলে নগদ ফেরত জড়িত। ক্ষুদ্র নগদ অর্থের জন্য পদ্ধতিটি নীচে বর্ণিত:সম্পূর্ণ মিলন ফর্ম। একটি ক্ষুদ্র নগদ পুনর্মিলন ফর্মটি পূরণ করুন, যাতে ক্ষুদ্র নগদ রক্ষাকারী হাতে থাকা বাকী নগদ, ভাউচার জারি করা এবং যে কোনও ওভাররেজ বা অপ্রাপ্ত বয়সীদের তালিকাভুক্ত করে। ভাউচার তথ্য ক্ষুদ্র নগদ বই থেকে আসতে পারে। একজন অ্যাকাউন্টিং স্টাফ ব্যক্তি ফর্মটি পর্যালোচনা করে অনুমোদন করে এবং ফর্মের সাথে রেফারেন্সযুক্ত সমস্ত ভ

পারস্পরিক পদ্ধতিতে পরিষেবা বিভাগ দ্বারা অন্যান্য বিভাগগুলিতে ব্যয় বরাদ্দ করতে একযোগে সমীকরণ ব্যবহার করে; সেবা বিভাগের মধ্যে বরাদ্দও দেওয়া হয়। এই পদ্ধতির ফলে খরচের সঠিক বিতরণ হয়। পদ্ধতিটি খুব কমই ব্যবহৃত হয়, যেহেতু কিছুটা কম সঠিক পদ্ধতি উপলব্ধ রয়েছে যার জন্য কম গণনার প্রয়োজন।

মূলধন ব্যয় হ'ল দৈহিক সম্পদ অর্জন বা আপগ্রেড করার জন্য তহবিলের ব্যবহার বা কোনও দায় অনুমান। উদ্দেশ্যগুলি হ'ল এই সম্পদগুলিকে কমপক্ষে এক বছরের জন্য উত্পাদনশীল উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হবে। ব্যবসায়ের উত্পাদনশীল বা প্রতিযোগিতামূলক ভঙ্গি প্রসারিত করার জন্য এই ধরণের ব্যয় করা হয়। মূলধন ব্যয়ের উদাহরণগুলি হ'ল বিল্ডিং, কম্পিউটার সরঞ্জাম, যন্ত্রপাতি, অফিস সরঞ্জাম, যানবাহন এবং সফ্টওয়্যারগুলির জন্য প্রদত্ত তহবিল। সম্পদ আপগ্রেডের একটি উদাহরণ কোনও বাড়ির উপর গ্যারেজ যুক্ত করা হয়, কারণ এটি সম্পত্তির মূল্য বৃদ্ধি করে, তবে কোনও ডিশ ওয়াশার মেরামত করা কেবল মেশিনটিকে সচল রাখে। মূলধন ব্যয় নির্দিষ্ট শ

মধ্যম মাসের সম্মেলনে বলা হয়েছে যে সমস্ত স্থায়ী সম্পদ অধিগ্রহণকে হ্রাসের লক্ষ্যে মাসের মাঝামাঝি সময়ে কেনা হয়েছিল বলে মনে করা হয়। সুতরাং, যদি 5 জানুয়ারির মধ্যে একটি স্থিত সম্পদ অর্জন করা হয়, তবে কনভেনশনটি জানায় যে আপনি এটি 15 জানুয়ারিতে কিনেছেন; বা, আপনি যদি 28 শে জানুয়ারীতে এটি কিনে থাকেন তবে এখনও ধরে নিন যে আপনি এটি 15 জানুয়ারিতে কিনেছেন। এটি করা মালিকানার প্রথম মাসের জন্য অবচয়ের একটি অর্ধ-মাসিক মান গণনা করা সহজ করে তোলে।মধ্যম মাসের কনভেনশনটি ব্যবহার করার সময়, আপনার সম্পত্তির দরকারী জীবনের শেষ মাসের জন্য অবধি অর্ধ মাসের রেকর্ড করা উচিত। এটি করে, আড়াই মাসের অবমূল্যায়নের গণনা হ্রাসে

স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য হ'ল স্থির ব্যয়গুলি ক্রিয়াকলাপের পরিমাণের সাথে পরিবর্তিত হয় না, যখন পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি ক্রিয়াকলাপের আয়তনের সাথে নিবিড়ভাবে যুক্ত থাকে। সুতরাং নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ব্যয় করা হয়, এবং ইউনিট তৈরি হওয়ার সাথে সাথে পরিবর্তনশীল ব্যয়ও হয়।এই পার্থক্যটি কোনও ব্যবসায়ের আর্থিক বৈশিষ্ট্য বোঝার মূল অংশ। যদি ব্যয় কাঠামো বেশিরভাগ স্থায়ী ব্যয়ের (যেমন একটি তেল শোধনাগার) দ্বারা গঠিত হয়, তবে পরিচালকরা তাদের নির্ধারিত ব্যয় কাটাতে পর্যাপ্ত বিক্রয় উৎপন্ন করার জন্য তাদের পণ্যগুলির জন্য স্বল্প মূল্যের অফার গ্রহণ করার সম্ভাবনা বেশি থাক

স্টকআউট ব্যয় হ'ল ইনভেন্টরির ঘাটতির সাথে যুক্ত ক্ষতি এবং ব্যয়। এই ব্যয়টি দুটি উপায়ে উত্থিত হতে পারে, যা হ'ল:বিক্রয় সম্পর্কিত। যখন কোনও গ্রাহক কোনও অর্ডার দিতে চায় এবং গ্রাহকের কাছে বিক্রয় করার জন্য কোনও তালিকা পাওয়া যায় না, তখন বিক্রয় বিক্রয় সম্পর্কিত মোট মার্জিনটি হারাবে। এছাড়াও, গ্রাহক স্থায়ীভাবে হারিয়ে যেতে পারে, সেক্ষেত্রে সংস্থাটি ভবিষ্যতের সমস্ত বিক্রয়ের সাথে যুক্ত মার্জিনটিও হারাবে।অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া সম্পর্কিত। যখন কোনও সংস্থাকে কোনও প্রোডাক্ট রান করার জন্য ইনভেন্টরির প্রয়োজন হয় এবং তালিকাটি পাওয়া যায় না তখন সংক্ষিপ্ত নোটিশে প্রয়োজনীয় তালিকাটি অর্জনের জন্য এ

সমাপ্ত পণ্যসামগ্রী বাজেটের সংজ্ঞা সমাপ্তসমাপ্ত সমাপ্ত পণ্য জায়ের বাজেট প্রতিটি বাজেট সময়কালের শেষে সমাপ্ত পণ্য জায়ের মূল্য গণনা করে। এটিতে প্রতিটি বাজেটের সময়কালে সমাপ্ত সামগ্রীর একক পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত থাকে তবে এর আসল উত্স যে তথ্য হ'ল উত্পাদন বাজেট। এই বাজেটের প্রাথমিক উদ্দেশ্য বাজেটেড ব্যালান্স শিটে উপস্থিত জায় সম্পদের পরিমাণ সরবরাহ করা, যা পরে সম্পদে বিনিয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় নগদ পরিমাণ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। আপনি যদি কোনও বাজেটেড ব্যালান্সশিট তৈরির উদ্দেশ্যে না করেন তবে শেষ সমাপ্ত পণ্য জায়ের বাজেট তৈরি করার দরকার নেই। যখন কোনও সংস্থাকে চলমান ভিত্তিতে তার নগদ ব্যালেন্সগুলি নিবি

সম্পদ হ'ল এমন ব্যয় যা একাধিক ভবিষ্যতের অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডের মাধ্যমে উপযোগী হয়। যদি কোনও ব্যয়ের এমন ইউটিলিটি না থাকে তবে পরিবর্তে এটি ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা তার বৈদ্যুতিক বিল প্রদান করে। এই ব্যয় এমন কিছু (বিদ্যুৎ) কভার করে যার বিলিং সময়কালে কেবল ইউটিলিটি ছিল যা পূর্ববর্তী সময়; অতএব, এটি ব্যয় হিসাবে রেকর্ড করা হয়। বিপরীতে, সংস্থাটি একটি মেশিন কিনে, এটি পরবর্তী পাঁচ বছরের জন্য এটি ব্যবহারের প্রত্যাশা করে। যেহেতু এই ব্যয়ের একাধিক ভবিষ্যতের সময়কালের মধ্য দিয়ে ইউটিলিটি রয়েছে তাই এটি একটি সম্পদ হিসাবে রেকর্ড করা হয়।যদি কোনও সত্তা কোনও সম্পদ ক্রয় করে থাকে

ব্যয় থেকে ব্যয় পদ্ধতির ওভারভিউপ্রকল্পের হিসাবরক্ষকরা কোনও প্রকল্পের সমাপ্তির শতাংশ নির্ধারণ করতে এবং তার ফলে স্বীকৃত হতে পারে এমন পরিমাণের জন্য ব্যয় ব্যয় পদ্ধতির ব্যবহার হয়। এটি সমাপ্তির পদ্ধতির শতাংশের অন্তর্নিহিত উপাদান। ব্যয় থেকে ব্যয় করার পদ্ধতির সূত্রটি হ'ল কোনও প্রকল্প বা চাকরিতে রেকর্ডকৃত সমস্ত ব্যয়কে সেই প্রকল্প বা কাজের জন্য ব্যয় করা মোট ব্যয়ের মোট আনুমানিক পরিমাণ অনুসারে ভাগ করে নেওয়া। ফলাফলটি সম্পূর্ণরূপে সম্পূর্ণরূপে শতাংশ যা পরে বিলিং এবং রাজস্ব স্বীকৃতি উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত হয়।প্রকল্পের হিসাবরক্ষক নিয়মিত পর্যালোচনা করে এবং এটি বৈধ রয়ে গেছে কিনা তা যাচাই করার জন্য মোট

একটি নেতিবাচক নিশ্চিতকরণ হ'ল একটি ক্লায়েন্ট সংস্থার গ্রাহকদের কাছে নিরীক্ষক দ্বারা জারি করা একটি নথি। চিঠিটি গ্রাহকদের কেবলমাত্র নিরীক্ষকের কাছে প্রতিক্রিয়া জানাতে বলা হয়েছে যদি তারা তাদের রেকর্ডগুলির মধ্যে এবং ক্লায়েন্ট কোম্পানির আর্থিক রেকর্ডগুলির যে অডিটর দ্বারা সরবরাহিত তথ্যগুলির মধ্যে পার্থক্য খুঁজে পায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি নিশ্চিতকরণ পত্র কোনও গ্রাহককে বলে যে বছরের শেষে ক্লায়েন্ট সংস্থার রেকর্ডগুলি customer 500,000 এর গ্রাহকের জন্য একটি শেষ অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ব্যালেন্স দেখায়। যদি গ্রাহক এই নম্বরটির সাথে একমত হন তবে সরবরাহিত তথ্য নিশ্চিত করার জন্য এটির নিরীক্ষকের সাথে যোগায

একটি লিজহোল্ডের উন্নতি হ'ল ভাড়া সম্পর্কিত একটি অনুকূলিতকরণ। লিজহোল্ডের উন্নতির উদাহরণগুলি হ'ল নতুন কার্পেটিং, ক্যাবিনেট্রি, আলো এবং দেয়াল walls অফিসার বা উত্পাদন জায়গার বৈশিষ্ট্যগুলিকে তার নির্দিষ্ট প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য কোনও ভাড়াটে ইজারাদারের উন্নতিতে বিনিয়োগ করতে চাইতে পারেন। বাড়িওয়ালা ভাড়া সংক্রান্ত সম্পত্তির ভবিষ্যতের ইজারা হারগুলি উন্নত করার জন্য এই উন্নতিগুলির জন্য অর্থ প্রদান করতে পারে।হিসাবরক্ষণে, ইজারা ধারকারীর উন্নতি ভাড়াটেদের সম্পদ হিসাবে বিবেচিত হয় যদি ভাড়াটিয়ার তার জন্য অর্থ প্রদান করে, বিনিয়োগকারী ভাড়াটেটির মূলধনের সীমা অতিক্রম করে, এবং উন্নতিগুল

একটি নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্ট সাধারণ খাতায় একটি সংক্ষিপ্ত স্তরের অ্যাকাউন্ট। এই অ্যাকাউন্টে লেনদেনের জন্য সামগ্রিক মোটগুলি রয়েছে যা পৃথকভাবে সহায়ক-স্তরের খাত্তরের অ্যাকাউন্টগুলিতে সঞ্চিত থাকে। নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্টগুলি সাধারণভাবে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি এবং প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির সংক্ষিপ্তসার জন্য ব্যবহৃত হয়, কারণ এই অঞ্চলগুলিতে প্রচুর পরিমাণে লেনদেন থাকে এবং তাই খুব বেশি বিশদ তথ্য দিয়ে সাধারণ খাত্তরে বিশৃঙ্খলা না করে বরং সাবসিডিয়ারী লেজারগুলিতে আলাদা করা দরকার। কোনও নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্টে শেষের ভারসাম্যটি সংশ্লিষ্ট সাবসিডিয়ারি खातার জন্য শেষের সাথে মিলিত হওয়া উচিত। যদি ভারসাম্যটি মেলে ন