cdestem.com

কাঠামোগত নোট হ'ল একটি সুরক্ষা যা একটি ডেরাইভেটিভ উপাদান দিয়ে পরিবর্তিত হয়েছে যা এর ঝুঁকি / ফেরত প্রোফাইলকে পরিবর্তন করে। এই সমন্বয়টি সুরক্ষার সম্ভাব্য আয়গুলি সংশোধন করার জন্য তৈরি করা হয়েছে, এটি বিনিয়োগকারীদের আরও আকর্ষণীয় করে তুলেছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ইস্যুকারী বিনিয়োগকারীকে মুদ্রা মূল্যের ভিত্তিতে একটি বন্ড বিক্রি করে যা বিনিয়োগকারীকে 7% বার্ষিক রিটার্ন উত্পন্ন করে। তবে বিনিয়োগকারীরা যেহেতু ঝুঁকি বিপরীত, তাই বন্ডের এমন একটি উপাদান রয়েছে যা যদি বাজারের সুদের হার%% এর উপরে বৃদ্ধি পায় তবে বিনিয়োগকারীরা এই theণপত্রটি ইস্যুকারকে ফেরত দিতে দেয়। এই ধরণের কাঠামো বিনিয়োগকারীকে বন্ডে

অবস্থান বর্ণনা: কোষাধ্যক্ষমৌলিক কার্যাবলী: ক্যাশিয়ার অবস্থানটি ত্রুটি-মুক্ত নগদ রেজিস্টার অপারেশন, অর্থপ্রদান প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং গ্রাহকদের সাথে কথোপকথনের জন্য দায়বদ্ধ।প্রধান দায়বদ্ধতা:সঠিকভাবে এবং দক্ষতার সাথে নগদ রেজিস্টারগুলি পরিচালনা করুনবার কোড স্ক্যানিং সরঞ্জাম পরিচালনা করেনগদ ড্রয়ারে পর্যাপ্ত নগদ রয়েছে তা নিশ্চিত করুননগদ রেজিস্টারগুলিতে সঠিক নগদ ব্যালেন্স বজায় রাখুনপ্রয়োজন মতো পরিচয়ের একটি ফর্ম জিজ্ঞাসা করুনমুদ্রা এবং মুদ্রা বাছুন, গণনা করুন এবং মোড়ানো করুননগদ, চেক, ক্রেডিট কার্ড এবং ডেবিট কার্ড দিয়ে অর্থপ্রদান প্রক্রিয়া করুনবৈধতা পরীক্ষাচেকগুলি নগদ করা হলে প্রয়োজনে পরিবর্তন

আজ পর্যন্ত কর্মচারীর জমে থাকা কাজের উপর ভিত্তি করে একটি সঞ্চিত বেনিফিট বাধ্যবাধকতা হ'ল একজন কর্মীর পেনশনের বর্তমান মূল্য। কোনও ব্যক্তির ক্ষতিপূরণে ভবিষ্যতের পরিবর্তনের মান বিবেচনা করা হয় না। যেহেতু কোনও ব্যক্তি কাজ চালিয়ে যাচ্ছেন সম্ভবত তার চাকরির মেয়াদে বেতনের বেশ কয়েকটি বৃদ্ধি অনুভব করবে, এর অর্থ এই যে জমা হওয়া বেনিফিটের দায়বদ্ধতা পেনশনের দায়বদ্ধতার চেয়ে কম যা শেষ পর্যন্ত কোনও কর্মীর জন্য পরিশোধযোগ্য হবে।সঞ্চিত বেনিফিট বাধ্যবাধকতা কোনও ব্যবসায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ দায়বদ্ধতা হতে পারে এবং কোনও সংস্থার বাধ্যবাধকতা পরীক্ষা করার সময় যথাযথ অধ্যয়ন প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে বিনিয়োগকারী বা

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হ'ল একটি সংস্থাকে যে ঝুঁকির মুখোমুখি করা হয় তা বোঝার প্রক্রিয়া এবং তারপরে সেগুলি প্রশমিত করার বা তার সাথে কাজ করার উপায়গুলি অনুসন্ধান করা। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার একটি মূল উপাদান চিহ্নিত করা হচ্ছে সব ঝুঁকিপূর্ণ, যেহেতু যেগুলি সম্পূর্ণ অপ্রত্যাশিত (যেমন মহামারী) হ'ল এটিই সর্বনাশা ক্ষতির কারণ। তদনুসারে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপককে ঝুঁকি শনাক্ত করার জন্য সংস্থার বাইরে তাকাতে হবে, যেমন একই শিল্পের অন্যান্য সংস্থাগুলিকে প্রভাবিত করেছে এমন ঘটনাগুলি পরীক্ষা করা বা অন্য দেশে ঘটে যাওয়া সমস্যাগুলির তদন্ত করা।ঝুঁকি মোকাবেলার একাধিক উপায় রয়েছে, যার মধ্যে নিম্নলিখিত রয়েছে:ক্রিয়াকলাপ পরিবর

অগ্রিম হ'ল কোনও সম্পর্কিত পরিষেবা বা পণ্য সরবরাহের কর্মক্ষমতা আগেই করা অর্থ প্রদান। যদি অগ্রিম কোনও গ্রাহক তৈরি করেন তবে এটি প্রথমে প্রাপক দ্বারা দায় হিসাবে রেকর্ড করা হয়, যেহেতু কোনও কার্য সম্পাদন এখনও শেষ হয়নি। যদি সরবরাহকারীকে অগ্রিম অগ্রণী করা হয়, তবে সরবরাহকারী কোনও সম্পদ হিসাবে এটি রেকর্ড করে, যেহেতু সম্পর্কিত কোনও প্রাপ্তি এবং খরচ হয় নি। কোনও কর্মচারীর সাথে সম্পর্কিত সময় সম্পর্কিত কাজ করার পূর্বে কোনও অর্থ প্রদানও অগ্রিম, এবং প্রাথমিকভাবে নিয়োগকর্তা একটি সম্পদ হিসাবে রেকর্ড করা হয়।

EBITDA মূল্যায়ন পদ্ধতি কোনও ব্যবসায়ের সম্ভাব্য বিক্রয়মূল্য অর্জন করতে ব্যবহৃত হয়। এই পদ্ধতিটি কোনও সংস্থার দ্বারা উত্পাদিত নগদ প্রবাহের সমান করে, যা পরে মূল্যায়ন গণনার ভিত্তি হিসাবে ব্যবহৃত হয়। নামটি সুদের আগে শুল্ক, কর, অবমূল্যায়ন এবং orশ্বর্যকরণ শব্দের সংকোচন। EBITDA এর সূত্রটি হ'ল:উপার্জন + সুদ + কর + অবমূল্যায়ন + এমোর্তাইজেশন = ইবিআইটিডিএতারপরে কোনও ব্যবসায়ের মূল্য দিতে ইবিআইটিডিএ নিয়োগের জন্য, সম্প্রতি একই শিল্পে বিক্রি হওয়া একই সংস্থার অন্যান্য সংস্থাগুলি দেখুন এবং তাদের বিক্রয়মূল্যগুলি তাদের ইবিটিডিএ তথ্যের সাথে তুলনা করুন। এটি EBITDA- র একাধিক বিক্রয়মূল্যের ফলন দেয় যা ক

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা কর্মীরা একটি উচ্চ-প্রশিক্ষিত দল যা ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির পরিচালকদের অনেক প্রক্রিয়া-সংক্রান্ত বিষয়ে পরামর্শ প্রদান সহ বিভিন্ন মূল্য সংযোজন কাজে নিযুক্ত হতে পারে। তবে এটি করার অর্থ হ'ল নিয়ন্ত্রণগুলি পর্যালোচনা করার আরও প্রচলিত কাজের জন্য কম সময় পাওয়া যাবে। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ কর্মীরা সর্বোচ্চ-মূল্যবান কাজের জন্য নিযুক্ত হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য, নিয়ন্ত্রণ ইউনিটগুলির কর্মীদের কাছে নিয়ন্ত্রণ পর্যালোচনার একটি অংশ স্থানান্তরিত করার অর্থটি বোধগম্য হতে পারে। এর অর্থ এই নয় যে নিরীক্ষকরা আর নিয়ন্ত্রণের পর্যালোচনাগুলিতে নিযুক্ত হবেন না; পরিবর্তে, তারা প্রবণতা বিশ্লেষণ এব

গৌণ বিতরণ হ'ল এক বা একাধিক বৃহত বিনিয়োগকারী দ্বারা প্রচুর সংখ্যক শেয়ার বিক্রয়। বিক্রয়টি সিকিউরিটিজ ফার্ম দ্বারা পরিচালিত হয় এবং তাই স্টক এক্সচেঞ্জের মাধ্যমে পরিচালিত হয় না। বিক্রয় উপার্জন স্টক হোল্ডিং বিনিয়োগকারীদের যেতে, না জারি সত্তা। যে দামে শেয়ারগুলি দেওয়া হয় তা সাধারণত শেয়ারের বাজার মূল্যের কাছাকাছি থাকে। এটি শেয়ারের নতুন জারি নয়, সুতরাং মোট শেয়ারের বকেয়া সংখ্যা একই থাকে।

স্ক্র্যাপ হ'ল অতিরিক্ত উত্পাদযোগ্য উপাদান যা কোনও পণ্য তৈরি হওয়ার পরে অবশিষ্ট থাকে। এই অবশিষ্ট পরিমাণের ন্যূনতম মান রয়েছে এবং এটি সাধারণত তার উপাদান সামগ্রীর জন্য বিক্রি হয়। একটি ব্যবসা উত্পাদন সরঞ্জাম স্থাপনে, পর্যাপ্ত মানের কাঁচামাল কিনে এবং কর্মচারীদের উত্পাদন সরঞ্জামের যথাযথ ব্যবহারে প্রশিক্ষণ দেওয়ার মাধ্যমে অত্যন্ত যত্ন নিয়ে অনুশীলন করে স্ক্র্যাপের পরিমাণ হ্রাস করতে পারে।

পৌরসভা বন্ড হল debtণ সুরক্ষা যা স্থানীয় সরকার সত্তা জারি করে। এই ইস্যুকারীদের উদাহরণগুলি হল রাজ্য, কাউন্টি এবং শহর সরকার। পৌরসভা বন্ডগুলি সাধারণত রাস্তা, স্কুল, বিমানবন্দর, হাসপাতাল, বর্জ্য জল চিকিত্সা সুবিধা এবং অন্যান্য অবকাঠামোগত প্রকল্পগুলির তহবিলের জন্য অর্থ ব্যয় করতে ব্যবহৃত হয়। কোনও বিনিয়োগকারী মিউনিসিপাল বন্ড থেকে যে সুদের আয় পান তা ফেডারাল ট্যাক্স থেকে ছাড় এবং সরকারের নিম্ন স্তরের কর থেকেও অব্যাহতি পাওয়া যেতে পারে। এই কর ছাড়টি উচ্চ বর্ধিত করের হারের ব্যক্তিদের জন্য পৌরসভা বন্ডগুলিকে বিশেষত আকর্ষণীয় বিনিয়োগ করে। তবে, ছোট বিনিয়োগকারীরা এই বাজার থেকে বাদ পড়ার ঝোঁক রাখেন কারণ এই

সচ্ছলতা হ'ল একটি সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতার জন্য সময়মতো পরিশোধ করার ক্ষমতা। যদি এটি করার জন্য এটি সংস্থানগুলি মার্শাল করতে না পারে তবে কোনও সত্তা ব্যবসায় চালিয়ে যেতে পারে না এবং সম্ভবত বিক্রি বা তিরস্কার করা হবে। সচ্ছলতা leণদানকারী ও creditণদাতাদের একটি মূল ধারণা, যারা কোনও সম্ভাব্য orণগ্রহীতাকে তার দায়বদ্ধতার জন্য অর্থ প্রদানের সংস্থান করে কিনা তা নির্ধারণের জন্য আর্থিক অনুপাত এবং অন্যান্য আর্থিক তথ্য ব্যবহার করে। সচ্ছলতার বিষয়ে দৃ determination় সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সাধারণভাবে ব্যবহৃত মেট্রিকগুলির মধ্যে equণের ইক্যুইটি অনুপাত এবং সুদের অর্জিত অনুপাতের সময় areণ areঅ-আর্থিক ইভে

অভ্যন্তরীণ রিটার্নগুলি হ'ল গ্রাহক দ্বারা বিক্রয় সত্তায় ফেরত দেওয়া পণ্যগুলি যেমন ওয়ারেন্টি দাবির জন্য বা কোনও creditণের জন্য পণ্যগুলির প্রত্যক্ষ ফেরত। গ্রাহকের জন্য, এটি নিম্নলিখিত অ্যাকাউন্টিং লেনদেনের ফলাফল:প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির একটি ডেবিট (হ্রাস)ক্রয়কৃত জায়ের একটি ক্রেডিট (হ্রাস)অভ্যন্তরীণ রিটার্নগুলি অগত্যা বিক্রয়কৃত সামগ্রীর দাম হ্রাস করতে পারে না, যেহেতু যে পণ্যগুলি ফেরত পাঠানো হয়েছিল সম্ভবত অ্যাকাউন্টিংয়ের সময় তৃতীয় পক্ষের কাছে বিক্রি করা হত না। অভ্যন্তরীণ রিটার্নগুলি ক্রেতার দ্বারা বিক্রয়ের জন্য উদ্দেশ্যে করা পণ্যগুলিতে মোটামুটি জড়িত নাও হতে পারে - পরিবর্তে এগুলি অভ্যন্

প্রতিবেদনের সময়সীমা শেষে কোনও অ্যাকাউন্টে সমাপ্তি ব্যালেন্স is যদি কোনও অ্যাকাউন্ট স্থায়ী অ্যাকাউন্ট হয় তবে এই পরিমাণটি পরবর্তী প্রতিবেদনের সময়কালের শুরুতে এগিয়ে নেওয়া হবে। যদি কোনও অ্যাকাউন্ট কোনও অস্থায়ী অ্যাকাউন্ট হয় তবে এই পরিমাণটি অর্থবছর শেষে ধরে রাখা উপার্জনে রোল করা হবে এবং অ্যাকাউন্টের ভারসাম্য শূন্যে পুনরায় সেট করা হবে।একটি সমাপনী ভারসাম্যটি সম্ভাব্য কয়েকশ বা হাজারে লেনদেনের সমন্বয়ে গঠিত যা প্রতিবেদনের সময়কালে কোনও অ্যাকাউন্টকে প্রভাবিত করতে পারে। বন্ধের ভারসাম্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের কারণ অনুসন্ধান করার জন্য, একটি অ্যাকাউন্টে বিশদ লেনদেনের সমাপ্তি ভারসাম্য রোধ করা উচিত o

পদক্ষেপ বরাদ্দ পদ্ধতি কী?পদক্ষেপ বরাদ্দ পদ্ধতিটি একটি পরিষেবা বিভাগ দ্বারা সরবরাহ করা পরিষেবাগুলির জন্য অন্য পরিষেবা বিভাগে প্রদত্ত পরিষেবার ব্যয় বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত একটি পদ্ধতি approach এই বরাদ্দ প্রক্রিয়াতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি নিম্নরূপ:পরিষেবা বিভাগ যা অন্যান্য পরিষেবা বিভাগের বৃহত্তম সংখ্যক পরিষেবা প্রদান করে বা অন্যান্য পরিষেবা বিভাগগুলি যেগুলি ব্যয় করে তার ব্যয়ের সর্বাধিক শতাংশ তাদের পরিষেবাগুলির জন্য প্রথমে তাদের বরাদ্দ করে। এটি তার অন্যান্য ব্যয় অপারেটিং বিভাগগুলিতেও বরাদ্দ করে।পরিষেবা বিভাগ যা পরবর্তী বৃহত্তম সংখ্যক অন্যান্য পরিষেবা বিভাগগুলিতে পরিষেবা সরবরাহ করে বা যা অন্যান্য

দুর্বলতা সম্পদের মান স্থায়ী হ্রাস। পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়নের মাধ্যমে নির্ধারিত হিসাবে নগদ প্রবাহ বা সম্পদ হ্রাস দ্বারা উত্পন্ন অন্যান্য সুবিধাগুলি যখন এই পরিস্থিতি বিদ্যমান। যদি কোনও দুর্বলতা থাকে, তবে সম্পত্তির ন্যায্য মান এবং এটি বহন করার পরিমাণের মধ্যে পার্থক্যটি লেখা থাকে।পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, কোনও প্রতিবন্ধকতা কোনও ব্যবসায়ের বইয়ের মূল্যকে হ্রাস করতে পারে।

যখনই সম্ভব, কর্পোরেট সময় ট্র্যাকিং সিস্টেম থেকে কর্মীদের বাদ দেওয়ার চেষ্টা করুন। পরিবর্তে, কাজ করা ঘন্টাগুলির একটি স্ট্যান্ডার্ড পরিমাণ তৈরি করুন, এবং কেবল পূর্ব নির্ধারিত পরিমাণের থেকে পৃথক হলে তাদের কাজ করার সময়টি রেকর্ড করুন। এটি ব্যতিক্রম অনুসারে সময় ট্র্যাকিং, এবং এমন অনেক পজিশনের জন্য ভাল কাজ করে যেখানে কর্মীরা প্রতিদিন একই ক্রিয়াকলাপে প্রতিদিন জড়িত থাকে এবং একই সময়ের জন্য। ব্যতিক্রম দ্বারা সময় ট্র্যাকিং একটি দুর্দান্ত সমাধান যখন কর্মচারীরা একই ক্রিয়াকলাপটিকে নথিভুক্ত করে এমন ক্রমাগত সময় প্রতিবেদন জমা দেওয়ার প্রয়োজন দেখেন না; এই পরিস্থিতিতে কর্মচারীরা যথাসময়ে তাদের টাইমশিট জমা

ব্রেকআপ মান হ'ল ব্যবসায়ের বাজার মূল্য যদি এর ব্যবসায়িক ইউনিটগুলি বিক্রি করে স্বতঃ পরিচালিত হয়। যদি কোনও ফার্মের ব্রেকআপ মান একটি একক সত্তা হিসাবে তার বর্তমান বাজার মূল্যের চেয়ে বেশি হয়, তবে শেয়ারহোল্ডারদের জন্য উপলব্ধি মূল্য বাড়ানোর জন্য ফার্মের টুকরো বিক্রি করে বোঝা যায়। এই পরিস্থিতিতে, সম্পদ বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত অর্থ শেয়ারহোল্ডারদের একটি বিশেষ লভ্যাংশ হিসাবে দেওয়া হয়। আরেকটি বিকল্প হ'ল অপারেটিং বিভাগটি ছড়িয়ে দেওয়া এবং বিদ্যমান ব্যবসায়ের অংশীদারদের কাছে নতুন ব্যবসায় শেয়ার ভাগ করা। কোনও অর্জনকারী কোনও লক্ষ্য সংস্থা কেনা সার্থক কিনা তা দেখতে একই হিসাব চালাতে পারে এবং তারপ

গঠনমূলক প্রাপ্তি হ'ল একটি করের ধারণা, যার অধীনে কোনও করদাতাকে আয় এখনও শারীরিকভাবে প্রাপ্ত না করা হলেও আয় প্রাপ্তি বলে ধরে নেওয়া হয়, যা অবশ্যই আয়কর গণনার জন্য রিপোর্ট করতে হবে। করদাতাদের দ্বারা কর প্রদানগুলি অযৌক্তিকভাবে বিলম্বিত না হয় তা নিশ্চিত করতে ধারণাটি ব্যবহার করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, নগদ ভিত্তিক করদাতা ট্যাক্স বছরের শেষের দিকে গ্রাহকের কাছ থেকে একটি চেক প্রদান গ্রহণ করে, তবে পরের বছর পর্যন্ত চেক নগদ না করতে নির্বাচন করে। গঠনমূলক রসিদ ধারণার অধীনে, করদাতা চেকটি যখন নগদ করা হয়েছিল তখন নয়, চেক প্রাপ্ত হওয়ার সময় আয় পেয়েছিল বলে ধরে নেওয়া হয়।

SWOT বিশ্লেষণ একটি ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির সংক্ষিপ্ত বিবরণ। কৌশল গঠনের প্রক্রিয়াটির অংশ হিসাবে একটি SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহৃত হয়। এটি ব্যবহার করে এমন কোনও ব্যবসায়ের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান উন্নতি করতে পারে এমন শক্তি রয়েছে কিনা তা হ্রাস করা যায়, দুর্বলতাগুলি হ্রাস করা যায়, অনুসরণ করার সুযোগ থাকে এবং হুমকী থেকে রক্ষা পাওয়া যায় কিনা তা দেখার জন্য এটি ব্যবহার করা যেতে পারে। শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কোনও ব্যবসায়ের অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং কাঠামোর সাথে সম্পর্কিত, যখন সুযোগ এবং হুমকির সাথে এটি পরিবেশিত পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত। সংক্ষেপে, এই সরঞ্জামটি ব্যবসায়ের অবস্থা