কিভাবে কর্মচারী টার্নওভার গণনা করা যায়
কর্মচারীদের টার্নওভার হল কর্মীদের অনুপাত যা পরিমাপের সময়কালে কোনও কারণে ব্যবসায় ছেড়ে যায়। একটি স্বল্প টার্নওভার অনুপাত হ'ল দুর্দান্ত সুবিধা এবং ক্ষতিপূরণ, পাশাপাশি আলোকিত পরিচালনার অনুশীলনগুলির সূচক। একটি উচ্চ টার্নওভার অনুপাত বিপরীত নির্দেশক - দরিদ্র সুবিধাগুলি এবং ক্ষতিপূরণ এবং / অথবা দমনমূলক ব্যবসায়িক অনুশীলন বা শর্ত। তবে স্বল্প অনুপাতও বাইরের কারণগুলির দ্বারা চালিত হতে পারে যেমন অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এতটাই দুর্বল যে কর্মীরা বিশ্বাস করেন না যে তারা অন্য কোথাও কাজ সন্ধানের জন্য তাদের বর্তমান চাকরি ছেড়ে যেতে পারে। কর্মচারী টার্নওভার গণনা করার জন্য, পরিমাপের সময়কালে কোম্পানির পক্ষে কর্ম
পরিবহন-আউট
পরিবহন-আউট হ'ল পণ্যদ্রব্য ব্যয় হ'ল একজন গ্রাহক তার গ্রাহকদের কাছে পণ্য পরিবহণের জন্য বহন করে। এই ব্যয় ব্যয় হিসাবে ব্যয় হিসাবে চার্জ করা হয়। এই ব্যয়ের কিছু বা সমস্ত গ্রাহকদের কাছে নেওয়া চার্জ বিলিংয়ের মাধ্যমে অফসেট করা যেতে পারে।
বয়স্ক সময়সূচী
একটি বয়স্ক সময়সূচী একটি প্রতিবেদন যা প্রদেয় এবং গ্রহণযোগ্যগুলিকে তাদের তৈরি তারিখের ভিত্তিতে বিভিন্ন বিভাগে আইটেমাইজ করে। প্রতিবেদনটি অর্থ প্রদেয় বা প্রাপ্তির জন্য কোন আইটেমের ছাড় রয়েছে তা দেখানোর জন্য ব্যবহৃত হয়। তফসিলটি সাধারণত 30-দিনের বিভাগগুলিতে বিভক্ত হয়, সুতরাং বর্তমান আইটেমগুলি 0-30 দিনের বিভাগে বর্ণিত হয়, মাঝারিভাবে ওভারত আইটেমগুলি 31-60 দিনের বিভাগে হয় এবং খুব বেশি ওভারত আইটেমগুলি পরবর্তী বিভাগগুলিতে বর্ণিত হয়। সমস্ত অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যার প্যাকেজগুলির মধ্যে প্রতিবেদনটি একটি স্ট্যান্ডার্ড বৈশিষ্ট্য, যা কেবলমাত্র উল্লিখিত 30-দিনের শ্রেণিবিন্যাসের চেয়ে কোনও ব্যবহারকারীকে বি
ফিরে চার্জ
ব্যাক চার্জ হ'ল গ্রাহকের কাছে প্রেরিত চালান, পূর্ববর্তী সময়ে বিক্রেতার দ্বারা ব্যয়কৃত ব্যয়ের জন্য বিলিং। নিম্নলিখিত কারণগুলির মধ্যে একটি পিছনে চার্জ জারি করা হয়:মূল বিলিংয়ে একটি ত্রুটি আবিষ্কার করা হয়েছিল, এবং এখন সংশোধন করা হচ্ছেবিক্রেতা কোনও সরবরাহকারী কাছ থেকে বিলম্বিত বিলিং পেয়েছিল, যা এটি গ্রাহকের কাছে দিয়ে যাচ্ছেগ্রাহকের সাথে মূল বিক্রয় চুক্তি বিলম্বিত বিলিংকে বাধ্যতামূলক করেব্যাক চার্জগুলি এড়ানো উচিত, যেহেতু গ্রাহকদের কাছ থেকে তাদের সংগ্রহ করা আরও কঠিন। গ্রাহকরা শীঘ্রই সরবরাহকারী ইনভয়েস পাওয়ার আশা করছেন, এবং তাই কোনও পরবর্তী তারিখে কোনও ব্যাক চার্জ পৌঁছানোর আশা করবেন না।
নেতিবাচক শুভেচ্ছা
নেতিবাচক শুভেচ্ছাই হ'ল একজন গ্রহীতা কোনও প্রাপকের জন্য যে মূল্য দেয় এবং সেই সাথে ন্যায্য বাজার মূল্য প্রদেয় দামের চেয়ে বেশি হলে প্রাপ্ত ব্যক্তির সম্পদের ন্যায্য বাজারমূল্যের মধ্যে পার্থক্য। যখন নেতিবাচক শুভেচ্ছার উপস্থিতি থাকে, তখন দর কষাকষি করে দেওয়া হয় যা ক্রেতার পক্ষে হয়। কোনও পরিস্থিতি দেউলিয়া অবস্থায় থাকাকালীন যখন কোনও দু: খিত বিক্রয় হয় তখন সাধারণত এই পরিস্থিতি দেখা দেয়।
বাইরের সরবরাহকারী
বাইরের সরবরাহকারী একটি তৃতীয় পক্ষ যা কোনও সংস্থাকে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করে। শব্দটি কখনও কখনও বাইরের সত্তা এবং অভ্যন্তরীণ পরিষেবা বিভাগগুলির মধ্যে পার্থক্য করতে ব্যবহৃত হয়।
ক্রেডিট সীমা
ক্রেডিট সীমা গ্রাহককে দেওয়া সর্বাধিক পরিমাণ creditণের পরিমাণ। উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহকারী কোনও গ্রাহককে $ 5,000 এর creditণের সীমা মঞ্জুর করে। গ্রাহক ক্রেডিটে of 3,000 ক্রয় করেন যা উপলব্ধ creditণের সীমাটি reduces 2,000 এ হ্রাস করে। এই মুহুর্তে, গ্রাহক $ 2,000 এর ক্রেডিটে অতিরিক্ত ক্রয় করতে পারেন, তবে creditণের উপর আরও বৃহত্তর ক্রয় করতে অবশ্যই কিছু বকেয়া অর্থ পরিশোধ করতে হবে।কোনও গ্রাহক যদি অর্থ প্রদান না করে তবে ব্যবসায়ের যে পরিমাণ ক্ষয়ক্ষতি বজায় থাকবে তার পরিমাণ সীমাবদ্ধ করতে ক্রেডিট সীমা ব্যবহার করা হয়। ক্রেডিট সীমা পরিমাণ theণ বিভাগ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়। Creditণের সীমাটির পরিমাণ বিভিন্ন
উপার্জন অ্যাকাউন্টিং উপকারিতা
সরবরাহকারী চালানের অভাবে থাকা সত্ত্বেও কোনও সুবিধা-সংক্রান্ত ব্যয় স্বীকৃত হলে একটি বেনিফিট আদায় হয়। এটি করার মাধ্যমে, কোনও ব্যবসায় সঠিকভাবে এই ব্যয়টিকে যথাযথভাবে স্বীকৃতি দিচ্ছে যার সময়কালে এটি ব্যয় করা হয় না, বরং সেই সময়টিতে সম্পর্কিত সরবরাহকারী চালানের অর্থ প্রদান করা হয়। অ্যাকাউন্টিংয়ের আধিকারিক ভিত্তিতে এই পদ্ধতির প্রয়োজন।কর্মচারী সুবিধাগুলি অর্জনের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের সঠিক উপায় হ'ল কর্মীদের দ্বারা গ্রাহিত হওয়া কোনও সুবিধার পরিমাণ রেকর্ড করার জন্য একটি জার্নাল এন্ট্রি টেম্পলেট ব্যবহার করা, এবং যার জন্য এখনও সরবরাহকারী বিলিং আসে নি। বিপরীতে (এবং আরও সম্ভবত), কোনও নিয়োগকর্
সরাসরি উপাদান মিশ্রণ বৈকল্পিক
ডাইরেক্ট ম্যাটারিয়াল মিক্স ভেরিয়েন্স হ'ল একটি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ব্যবহৃত সরাসরি উপাদান ব্যয়ের বাজেটেড এবং প্রকৃত মিশ্রণের মধ্যে পার্থক্য। এই বৈকল্পিকতা সমস্ত আইটেমের মোট ইউনিট ব্যয়কে অন্য সকল ভেরিয়েবলগুলি বাদ দিয়ে পৃথক করে। সূত্রটি হ'ল:আসল মিক্সের স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় - স্ট্যান্ডার্ড মিক্সের স্ট্যান্ডার্ড খরচ= ডাইরেক্ট ম্যাটারিয়াল মিক্স ভেরিয়েন্স ভেরিয়েন্সটি নির্ধারণের জন্য উপকরণগুলির একটি স্বল্প-ব্যয়িত মিশ্রণটি কোনও পণ্য তৈরিতে ব্যবহার করা যায় কিনা তা কার্যকর করার জন্য দরকারী। কোনও ন্যূনতম স্তরের নীচে ফলিত পণ্যের গুণমান হ্রাস না করে যখন ধারণাগুলির মিশ্রণ পরিবর্তন করা সম্ভব হ
ঝাঁকুনির সুবিধা
ফ্রিঞ্জ বেনিফিট হ'ল তাদের কর্মচারীদের দ্বারা কর্মচারীদের দেওয়া বেনিফিট। বেতন ও বেতনের পাশাপাশি ফ্রিঞ্জ বেনিফিটগুলি এবং মানসম্পন্ন কর্মচারীদের ধরে রাখার মূল কারণ হতে পারে। সীমানা উপকারের উদাহরণগুলি হ'ল:অক্ষমতা বীমাবিনামূল্যে শুকনো পরিষ্কারবিনামুল্যে খাবারস্বাস্থ্য বীমাজীবনবীমাপেনশন পরিকল্পনা অবদানশিশু যত্নের ফি প্রদান করাশিক্ষাগত ফি প্রদানজিম ফি প্রদান করাএকটি কোম্পানির যানবাহন ব্যবহারছুটির বেতনসীমানা বেনিফিটের ধরণের উপর নির্ভর করে এটি করের ছাড় হতে পারে, সেই ক্ষেত্রে কর্মীরা প্রাপ্ত বেনিফিটের জন্য কোনও আয়কর দেয় না। অন্যান্য ক্ষেত্রে, তাদের অবশ্যই প্রাপ্ত বেনিফিটের ন্যায্য মূল্যের উপর
বাজেট কমিটি
বাজেট কমিটি হ'ল একটি সংস্থার মধ্যে থাকা লোকদের গ্রুপ যা বিভাগ পরিচালকদের দ্বারা জমা দেওয়া বাজেট পর্যালোচনা করে, সমন্বয় করে এবং অনুমোদিত করে। কমিটির সদস্যরাও মূলধন বাজেটের অনুরোধগুলি পর্যালোচনা এবং অনুমোদন করে। বাজেট চূড়ান্ত হওয়ার পরে, কমিটি তারপরে বাজেটের সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করতে শুরু করে এবং প্রকৃত ফলাফল প্রত্যাশা থেকে দূরে না পড়ে তা নিশ্চিত করতে পদক্ষেপ গ্রহণ করে।যেহেতু বাজেটের এই সংস্থার কৌশলগত দিক সমর্থন করা উচিত, তাই বাজেট কমিটির সকল সদস্য সত্তার কৌশলটির বিশদ বিবরণী হওয়া উচিত; এর অর্থ তারা সকলেই সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সদস্য members
আসল ব্যয়ের পদ্ধতি
অ্যাকুয়ারিয়াল কস্ট পদ্ধতিটি একজন নিয়োগকারীকে পেনশন পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজনীয় পর্যায়ক্রমিক প্রদানের পরিমাণ নির্ধারণ করতে ব্যবহারিকদের দ্বারা ব্যবহৃত হয়। এই পদ্ধতিটি ব্যবহারের ফলাফলটি একটি অর্থ প্রদানের চিত্র যা ইতিমধ্যে বিনিয়োগকৃত তহবিলের বিনিয়োগের ফেরতের সাথে একত্রিত হলে, পরিকল্পনা থেকে প্রাপ্ত অর্থের পরিমাণের অফসেট করে। নিম্নলিখিত দুটি পদ্ধতির যে কোনও একটি ব্যবহার করে অ্যাকচারিয়াল ব্যয়ের পদ্ধতির লক্ষ্য অর্জন করা যেতে পারে:খরচ পদ্ধতির। প্রদত্ত আনুমানিক মোট বেনিফিট গণনা করে এবং তারপরে প্রত্যাশিত সুবিধাগুলি মেটাতে প্রয়োজনীয় মোট পর্যায়ক্রমিক ব্যয় নির্ধারণ করতে পিছনের দিকে কাজ করে।উপক
সীমাবদ্ধতার ধরণ
একটি সীমাবদ্ধতা কোনও সত্তা উত্পাদন করতে পারে এমন আউটপুটকে সীমাবদ্ধ করে। সুতরাং, একটি মেশিন যা কেবলমাত্র একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশের নির্দিষ্ট পরিমাণ উত্পাদন করতে সক্ষম হয় সেই অংশটি অন্তর্ভুক্ত করে এমন চূড়ান্ত পণ্যগুলির বিক্রয়কে সীমাবদ্ধ করে দেয়। এই জাতীয় প্রতিবন্ধকতাগুলি দেখার সময়, মুখ্য বিষয়টি হ'ল সীমাবদ্ধতার প্রসারণের ফলে আরও বেশি বিক্রি হতে পারে। যদি তা হয় তবে সীমাবদ্ধতার যথাযথ ব্যবস্থাপনায় বেশি লাভ হতে পারে। সীমাবদ্ধ ধারণার গুরুত্বকে দেওয়া, কোন ধরণের ব্যবসায়ের প্রতিবন্ধকতা থাকতে পারে তা বোঝার পক্ষে তা অত্যন্ত গুরুত্বের বিষয়। নিম্নোক্ত বিবেচনা কর:বাজারের প্রতিবন্ধকতা। কোনও সংস্থা
সামগ্রিক চুক্তি
সামগ্রিক চুক্তি হ'ল একটি ব্যবস্থা যার অধীনে একজন ফিল্ম স্টুডিও একজন ব্যক্তির সৃজনশীল পরিষেবাগুলি ব্যবহারের বিনিময়ে কোনও প্রযোজকের ক্ষতিপূরণ প্রদান করে। এই ব্যবস্থার অধীনে, প্রযোজক দ্বারা বিকাশিত কিছু স্টুডিওর মধ্যেই থাকে; যদি স্টুডিও ফিল্মের ধারণাগুলির আরও উত্পাদন বা বিতরণ করে তবে এটি অন্য কোথাও কেনা যাবে না। সামগ্রিক ডিলগুলি সাধারণত টেলিভিশন প্রকল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত হয়, ফিল্মের বৈশিষ্ট্য নয়। সংক্ষেপে, একজন নির্মাতাকে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য তার সৃজনশীল ক্ষমতা লক করার জন্য বেতন দেওয়া হচ্ছে।প্রকল্পগুলির অধিগ্রহণ, অভিযোজন বা উন্নয়নের সাথে ব্যয় কতটা ব্যয় করা হয়েছে তার ভিত্তিতে এই
অনুভূমিক ইন্টিগ্রেশন
আনুভূমিক সংহতকরণ ঘটে যখন দুটি ব্যবসা সংহত হয় যা মান শৃঙ্খলে একই স্তরে পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করে। এর ফলে একচেটিয়া বা অলিগপোলি তৈরি হতে পারে। একটি অনুভূমিক সংহতকরণ মার্জারের অন্যতম সাধারণ ধরণ, যেহেতু এটির মূলত অর্থ একই বাজারে প্রতিযোগীরা তাদের ক্রিয়াকলাপ এবং সম্পদগুলিকে একত্রিত করছেন। অনুভূমিক সংহতকরণের বেশ কয়েকটি উদাহরণ এখানে রয়েছে:বৈদ্যুতিক ইঞ্জিনের দুটি উত্পাদনকারী একত্রিত হয়। একটি সত্তা গাড়ির ইঞ্জিন তৈরি করে, অন্য সত্তা ট্রাকের জন্য ইঞ্জিন তৈরি করে।খুচরা ঘর দুটি উত্পাদনকারী একীভূত। একটি সত্তা নিম্ন-আয়ের আবাসন তৈরি করে, অন্যটি গল্ফ কোর্সের কাছে উচ্চ-শেষ বাড়িগুলি তৈরি করে।দুটি পরামর্শ
বাজেট বিশ্লেষক কাজের বিবরণ
অবস্থান বর্ণনা: বাজেট বিশ্লেষক | বাজেট হিসাবরক্ষকমৌলিক কার্যাবলী: বাজেট বিশ্লেষক অবস্থান বার্ষিক বাজেট প্রস্তুত করার জন্য, এটি বাস্তব ফলাফলের সাথে তুলনা করার জন্য এবং বাজেটের বিভিন্ন রূপের প্রতিবেদন করার জন্য দায়বদ্ধ।প্রধান দায়বদ্ধতা:বাজেটের তথ্য জমা দেওয়ার জন্য নির্ধারিত তারিখের বিষয়ে বিভাগের পরিচালকদের অবহিত করুনবাজেট জমা দেওয়ার সূচনা করার ক্ষেত্রে বিভাগ পরিচালকদের পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করুন Actনির্ভুলতা এবং সম্পূর্ণতার জন্য বিভাগ পরিচালকদের প্রস্তাবিত বাজেট জমা পর্যালোচনা করুনসম্ভাব্য সমস্যার ক্ষেত্রগুলির পরিচালনা সংক্রান্ত তথ্য এবং সুনির্দিষ্ট সীমাবদ্ধতার ভিত্তিতে বাজেট জমা দেওয়া যায়
বেসরকারী ইক্যুইটি সংজ্ঞা
প্রাইভেট ইক্যুইটি একটি ব্যবসায়ে বিনিয়োগ যা স্টক এক্সচেঞ্জের তালিকাভুক্ত নয়। মূলধনের উত্স হয় পৃথক বিনিয়োগকারী বা বিনিয়োগ তহবিলের পুল থেকে, যা নিম্নলিখিত দুটি ধরণের বিনিয়োগ করে:বেসরকারী সংস্থায় ইক্যুইটি বা debtণের বিনিয়োগ। এই বিনিয়োগগুলি সাধারণত কোনও সংস্থার বিদ্যমান বিকাশ বাড়াতে বা গবেষণা এবং উন্নয়নমূলক ক্রিয়াকলাপগুলি তহবিলের মাধ্যমে তার বৌদ্ধিক সম্পত্তির মান বাড়ানোর জন্য করা হয়।সংস্থার বাইআউট। উদ্দেশ্যটি হ'ল অর্জনকারীদের ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্যগুলি উন্নত করে মূল্য বৃদ্ধি করা। এই সংস্থাগুলি প্রায়শই ইতিমধ্যে আর্থিক সমস্যার মুখোমুখি হয়, যা বেসরকারী ইক্যুইটি সংস্থাগুলি তাদের অল্
সময় ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা
সময় ভিত্তিক পরিচালন একটি প্রক্রিয়া শেষ করতে প্রয়োজনীয় সময়ের পরিমাণ হ্রাস করার দিকে মনোনিবেশ করে। ধারণাটি সর্বাধিক উত্পাদন ক্ষেত্রগুলিতে নিযুক্ত করা হয়, যেখানে সময় হ্রাস শ্রম এবং ইনভেন্টরি হোল্ডিং ব্যয়কে সরিয়ে দেয়, যার ফলে একটি সংস্থার পণ্যগুলি আরও ব্যয়বহুল প্রতিযোগিতামূলক করে তোলে। একটি ব্যবসায় যা নিয়মিত সময় ভিত্তিক পরিচালনার দিকে মনোনিবেশ করে তার বর্ধিত সময়ের সাথে একটি বর্ধিত সময়ের মধ্যে যথেষ্ট সুবিধা অর্জন করা উচিত। এই পদ্ধতির একটি সংস্থার নিম্নলিখিত সুবিধা রয়েছে:দ্রুত গ্রাহকের প্রতিক্রিয়া বারশ্রম ব্যয় কম হয়তালিকাতে বিনিয়োগ কমেছেউত্পাদন বর্জ্য হ্রাস স্তরখাটো পণ্য বিকাশ চক্
অধিগ্রহণ
যখন কোনও ব্যবসায় অন্য সত্তার উপর নিয়ন্ত্রণ অর্জন করে তখন একটি অধিগ্রহণ হয়। সাধারণত অধিগ্রহণের বিনিয়োগকারীদের দ্বারা পরিচালিত বেশিরভাগ ভোটিং স্টক অর্জনের মাধ্যমে একটি অধিগ্রহণ সাধিত হয়, কখনও কখনও প্রাপ্ত ব্যক্তির পরিচালকদের আপত্তি নিয়ে। বিনিয়োগকারীদের তাদের শেয়ার বিক্রি করতে রাজি করার জন্য বাজার মূল্যের চেয়ে একটি প্রিমিয়াম প্রদান করা প্রয়োজন হতে পারে। অধিগ্রহণের জন্য অর্থ নগদ, debtণ বা অর্জনকারীর স্টক হতে পারে।অধিগ্রহণকারীর ক্রয় মূল্য বরাদ্দকারীর সম্পদ এবং দায়বদ্ধতার ন্যায্য মূল্যে বরাদ্দ করে অধিগ্রহণের জন্য অ্যাকাউন্ট করে। ক্রয়মূল্যের যে কোনও অতিরিক্ত পরিমাণকে শুভেচ্ছার হিসাবে শ্রে
