বৈদেশিক মুদ্রার বিকল্প

বৈদেশিক মুদ্রার বিকল্প

বৈদেশিক মুদ্রার বিকল্পটি তার মালিককে নির্দিষ্ট তারিখে বা তার আগে নির্দিষ্ট দামে (স্ট্রাইক প্রাইস হিসাবে পরিচিত) মুদ্রা কেনা বা বিক্রয় করার অধিকার দেয়, তবে বাধ্যবাধকতা দেয় না। এই অধিকারের বিনিময়ে ক্রেতা বিক্রেতাকে একটি আপ-ফ্রন্ট প্রিমিয়াম প্রদান করে। বিক্রেতার দ্বারা উপার্জিত আয় প্রিমিয়াম প্রদানের ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধ, অন্যদিকে ক্রেতার প্রাসঙ্গিক বিনিময় হারের ভবিষ্যতের দিকের উপর নির্ভর করে তাত্ত্বিকভাবে সীমাহীন লাভের সম্ভাবনা রয়েছে। বৈদেশিক মুদ্রার বিকল্পগুলি বিনিময় হারের পরিবর্তনের ফলে ক্ষতির সম্ভাবনা থেকে রক্ষা পেতে ব্যবহৃত হয়। বৈদেশিক মুদ্রার বিকল্পগুলি ভবিষ্যতের নির্দিষ্ট তারিখের মধ্য
Debtণের অনুপাতে নগদ প্রবাহ

Debtণের অনুপাতে নগদ প্রবাহ

Debtণের অনুপাতের নগদ প্রবাহ ব্যবসায়ের তার অপারেটিং নগদ প্রবাহ থেকে debtণের দায়বদ্ধতাগুলি সমর্থন করার দক্ষতা প্রকাশ করে। এটি typeণ কভারেজ অনুপাতের এক প্রকার। একটি উচ্চ শতাংশ ইঙ্গিত দেয় যে কোনও ব্যবসা তার বিদ্যমান debtণের বোঝা সমর্থন করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। গণনাটি operatingণের মোট পরিমাণ দ্বারা অপারেটিং নগদ প্রবাহকে বিভক্ত করা। এই গণনায়, debtণের মধ্যে স্বল্প-মেয়াদী debtণ, দীর্ঘমেয়াদী debtণের বর্তমান অংশ এবং দীর্ঘমেয়াদী includesণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সূত্রটি হ'ল:অপারেটিং নগদ প্রবাহ ÷ মোট debtণ = নগদ প্রবাহ debtণের অনুপাতেউদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসায়ের মোট $ 2,000,000 debtণ রয
দক্ষতা অনুপাত

দক্ষতা অনুপাত

দক্ষতা অনুপাত একটি ব্যবসায় তার সম্পদ এবং দায় উত্পাদন বিক্রয় করতে ব্যবহার করার ক্ষমতা পরিমাপ করে। একটি অত্যন্ত দক্ষ সংস্থা সম্পদের ক্ষেত্রে তার নিট বিনিয়োগকে হ্রাস করেছে, এবং তাই কার্যকর অবস্থায় থাকার জন্য কম মূলধন এবং debtণ প্রয়োজন। সম্পত্তির ক্ষেত্রে, দক্ষতার অনুপাত বিক্রয় বা বিক্রয়কৃত সামগ্রীর সামগ্রীর একটি সামগ্রিক সেটকে বিক্রয়ের সাথে তুলনা করে। দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রে, প্রধান দক্ষতার অনুপাতটি সরবরাহকারীদের থেকে মোট ক্রয়ের সাথে প্রদেয়দের সাথে তুলনা করে। পারফরম্যান্স বিচারের জন্য, এই অনুপাতগুলি সাধারণত একই শিল্পের অন্যান্য সংস্থার ফলাফলের সাথে তুলনা করা হয়। নিম্নলিখিতগুলি দক্ষতা অনুপা
কাজ ট্রায়াল ভারসাম্য

কাজ ট্রায়াল ভারসাম্য

একটি কার্যক্ষম পরীক্ষার ভারসাম্য একটি ট্রায়াল ব্যালেন্স যা সামঞ্জস্য হওয়ার প্রক্রিয়াধীন। ধারণা হিসাবে, এটি একটি অযৌক্তিক পরীক্ষার ভারসাম্য, যার প্রতিবেদনের সময়কাল বন্ধ করার জন্য প্রয়োজনীয় কোনও সমন্বয়কারী এন্ট্রি যুক্ত করা হয় (যেমন মাসিক, ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক আর্থিক বিবৃতি হিসাবে)। এই অতিরিক্ত এন্ট্রিগুলি তখন সাধারণ খাতায় প্রবেশ করানো হয়, যার ফলে একটি সম্পূর্ণ পরীক্ষার ভারসাম্য হয়। ওয়ার্কিং ট্রায়াল ব্যালান্সটি সাধারণ বিবরণীতে প্রকৃতপক্ষে এন্ট্রিগুলি করার আগে আর্থিক বিবরণীতে তাদের প্রভাব নির্ধারণের জন্য এন্ট্রিগুলি সমন্বয় করার সম্পূর্ণ সেট পরীক্ষা করার জন্য দরকারী। কাজের পরীক্ষার ভার
জিরো ব্যালেন্স অ্যাকাউন্ট

জিরো ব্যালেন্স অ্যাকাউন্ট

একটি শূন্য ব্যালেন্স অ্যাকাউন্ট (জেডবিএ) নগদ পুলিং সিস্টেমের অংশ। এটি সাধারণত একটি চেকিং অ্যাকাউন্টের আকারে থাকে যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে উপস্থাপিত চেকগুলি পর্যাপ্ত পরিমাণে একটি কেন্দ্রীয় অ্যাকাউন্ট থেকে অর্থায়ন করা হয়। এটি করার জন্য, ব্যাংক একটি জেডবিএর বিপরীতে উপস্থাপিত সমস্ত চেকের পরিমাণ গণনা করে এবং তাদের কেন্দ্রীয় অ্যাকাউন্টে ডেবিট দিয়ে প্রদান করে। এছাড়াও, যদি জেডবিএ অ্যাকাউন্টে আমানত করা হয় তবে আমানতের পরিমাণ স্বয়ংক্রিয়ভাবে কেন্দ্রীয় অ্যাকাউন্টে স্থানান্তরিত হয়। তদুপরি, যদি কোনও সহায়ক অ্যাকাউন্টে ডেবিট (ওভারড্রন) ভারসাম্য থাকে, নগদ অ্যাকাউন্টের ভারসাম্য শূন্যের দিকে ফিরিয়ে আনার জন্
নেট সম্পদ পরিবর্তন

নেট সম্পদ পরিবর্তন

নিট সম্পদের পরিবর্তন আয়ের বিবরণীতে নিট মুনাফার তুলনায় মোটামুটি সমতুল্য; এটি অলাভজনক সত্তা দ্বারা ব্যবহৃত হয়। পরিমাপের সময়কালে রাজস্ব, ব্যয় এবং সম্পত্তির সীমাবদ্ধতার বিষয়ে কোনও প্রকাশ থেকে প্রাপ্ত সম্পত্তির পরিবর্তন প্রকাশিত হয়। একটি ইতিবাচক পরিবর্তন ইঙ্গিত দেয় যে একটি অলাভজনক সত্তা বুদ্ধিমানভাবে তার সংস্থানগুলি পরিচালনা করছে।
Sarbanes-Oxley আইন

Sarbanes-Oxley আইন

সরবনেস-অক্সলে আইনটি সরকারী সংস্থাগুলির আর্থিক প্রতিবেদনের মান উন্নত করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল। এটি এনরন কর্পোরেশন, ওয়ার্ল্ডকম এবং অন্যান্য বেশ কয়েকটি ব্যবসায়ের জালিয়াতি প্রতিবেদনের প্রতিক্রিয়াতে লেখা হয়েছিল এবং ২০০২ সালে পাশ হয়। আইনের মূল বিধানগুলি নিম্নরূপ:প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং সিএফওকে আর্থিক বিবরণীর যথাযথতা প্রমাণ করতে হবে (ধারা 302)।অডিট কীভাবে পরিচালিত হয় তা অনুচিতভাবে প্রভাবিত করা অবৈধ (ধারা 303)।উপাদান অফ-ব্যালেন্স শীট আইটেম প্রকাশ করা আবশ্যক (বিভাগ 401)।পরিচালনার অবশ্যই অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ স্থাপন করতে হবে এবং তাদের ক্ষেত্র এবং যথাযথতার বিষয়ে প্রতিবেদন করতে হবে, যখন কোম
আসল ওভারহেড

আসল ওভারহেড

আসল ওভারহেড হ'ল পরোক্ষ কারখানার ব্যয় যা ব্যয় হয়েছে। প্রত্যক্ষ উপাদান এবং প্রত্যক্ষ শ্রম ব্যতীত এটি মূলত সমস্ত কারখানার ব্যয়। প্রকৃত ওভারহেড ব্যয়ের উদাহরণগুলি:সরঞ্জামের রক্ষণাবেক্ষণকারখানার অবমূল্যায়নকারখানার বীমাকারখানার ভাড়াকারখানার সম্পত্তি করকারখানার ইউটিলিটিগুলিউত্পাদন সুপারভাইজার বেতনউত্পাদন সরবরাহপ্রকৃত ওভারহেড প্রয়োগ করা ওভারহেড থেকে পৃথক হতে পারে, যা ওভারহেডের প্রকৃত পরিমাণের চেয়ে কিছুটা পৃথক এমন একটি মানক ওভারহেড হারের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যেতে পারে।
খারাপ debtণ রিজার্ভ

খারাপ debtণ রিজার্ভ

খারাপ debtণ রিজার্ভ হ'ল আনুমানিক পরিমাণ খারাপ debtণের জন্য একটি বিধান যা বিদ্যমান অ্যাকাউন্টগুলি থেকে গ্রহণযোগ্য। নিম্ন মানের গ্রাহকদের কারণে একটি বড় রিজার্ভ হতে পারে, যা প্রত্যাশিত গ্রাহকদের আর্থিক অবস্থার স্ক্রিনিংয়ের দিকে কোনও সংস্থার হ্রাস মনোযোগের কারণ হতে পারে। সুতরাং, একটি বড় খারাপ badণ রিজার্ভ চূড়ান্তভাবে কর্পোরেট creditণ নীতি অবহেলার কারণে ঘটে causedখারাপ debtণ রিজার্ভের ধারণাটি অধিগ্রহণের ভিত্তিতে অ্যাকাউন্টিং দ্বারা বাধ্যতামূলক হয়, যেখানে বিক্রয় লেনদেনের সাথে যুক্ত সমস্ত ব্যয় একই সময়ে বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত উপার্জনের হিসাবে রেকর্ড করা উচিত (ম্যাচের নীতি হিসাবে পরিচিত)। অন্যথ
নৈতিক তীব্রতা

নৈতিক তীব্রতা

নৈতিক তীব্রতা হ'ল নৈতিক পছন্দের পরিণতি সম্পর্কে কোনও ব্যক্তির অনুভূতির মাত্রা। যখন সেখানে নৈতিক তীব্রতার উচ্চ মাত্রা থাকে, তখন এটি সাধারণত কোনও ব্যক্তির নৈতিক সংবেদনশীলতা এবং বিচারকে বাড়িয়ে তোলে, ফলস্বরূপ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে না অনৈতিক আচরণে জড়িত হওয়া। ধারণাটি সর্বোত্তমভাবে বর্ণনা করেছিলেন ওয়াশিংটন বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক টমাস জোন্স, যিনি এই পরিকল্পনাটি তৈরি করেছিলেন ইস্যু-কনজিস্টেন্ট মডেল। এই মডেলটি ধারণ করে যে বেশ কয়েকটি নির্দিষ্ট সমস্যা রয়েছে যেগুলি প্রভাবিত করে যে কোনও ব্যক্তি কীভাবে নৈতিক রায় দেয়। এই বিষয়গুলি হ'ল:পরিণতির বিশালতা। এটি সিদ্ধান্তের ক্ষতিগ্রস্থদের উপর চাপিয়ে
দীর্ঘকালীন সম্পদ

দীর্ঘকালীন সম্পদ

একটি দীর্ঘকালীন সম্পদ হ'ল এমন কোনও সম্পদ যা কোনও ব্যবসায় কমপক্ষে এক বছরের জন্য ধরে রাখার প্রত্যাশা করে। এই সংজ্ঞাটি এমন কোনও সম্পদকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য আরও প্রশস্ত করা যেতে পারে যা একাধিক অ্যাকাউন্টিং সময়কালের জন্য ধরে রাখা যায়। দীর্ঘকালীন সম্পদ সাধারণত দুটি উপশ্রেণীতে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়, যা হ'ল:স্থায়ী দীর্ঘকালীন সম্পদ। এই বিভাগে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে আসবাব এবং ফিক্সচার, উত্পাদন সরঞ্জাম, ভবন, যানবাহন এবং কম্পিউটার সরঞ্জামগুলির মতো সম্পদ।অদম্য দীর্ঘকালীন সম্পদ। এই বিষয়শ্রেণীতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে কপিরাইট, পেটেন্ট এবং লাইসেন্সের মতো সম্পদ।একবার অধিগ্রহণের পরে, সম্পদের প্রত্যাশিত দরকারী
সম্পদে নগদ রিটার্ন

সম্পদে নগদ রিটার্ন

সম্পত্তিতে নগদ রিটার্ন একটি সংখ্যার সম্পত্তির মালিকানার ফলাফল হিসাবে নগদ কাটা আনুপাতিক নেট পরিমাণ পরিমাপ করে। বিশ্লেষকরা একই শিল্পের ব্যবসায়ের কর্মক্ষমতা তুলনা করতে সাধারণত এই ব্যবস্থার ব্যবহার করেন, কারণ কারও পক্ষে নগদ প্রবাহের চিত্রটি অবলম্বন করা খুব কঠিন is সুতরাং, অনুপাতটি একটি শিল্প জুড়ে সম্পদ পারফরম্যান্সের জন্য একটি নির্ভরযোগ্য এবং তুলনামূলক পরিমাপ। সম্পদের উপর নগদ ফেরতের একটি উচ্চ শতাংশ বিশেষত সম্পদ-ভারী পরিবেশে (যেমন কোনও উত্পাদন শিল্প) প্রয়োজনীয়, যেখানে নগদ অতিরিক্ত সম্পদ বজায় রাখতে, আপডেট করতে এবং বিনিয়োগের জন্য প্রয়োজন। পরিমাপটি সাধারণত পুরো ব্যবসায়ের জন্য সামগ্রিকভাবে নেওয়া
শারীরিক গণনা

শারীরিক গণনা

একটি শারীরিক গণনা হ'ল স্টকযুক্ত সামগ্রীর প্রকৃত গণনা। এটি একটি সতর্কতার সাথে সমন্বিত গণনা প্রক্রিয়া যার মধ্যে গণনা অঞ্চলগুলি বিচ্ছিন্ন করা হয় এবং গণনা দলগুলি নির্ধারিত তালিকাভুক্ত অঞ্চলগুলি পরীক্ষা করে গণনা শিটগুলিতে তাদের গণনা রেকর্ড করে। তালিকাভুক্ত রেকর্ডে রেকর্ডকৃত পরিমাণ এবং রেকর্ডকৃত পরিমাণগুলির মধ্যে কোনও পার্থক্য থাকলে রেকর্ডগুলি আপডেট করা হয় গণনা করা পরিমাণগুলির সাথে মেলে।
তহবিল অ্যাকাউন্টিং

তহবিল অ্যাকাউন্টিং

তহবিল অ্যাকাউন্টিং হ'ল একাউন্টিং সিস্টেম যা অলাভজনক সংস্থাগুলি বিভিন্ন উদ্দেশ্যে নির্ধারিত নগদ পরিমাণ এবং সেই নগদ ব্যবহারের জন্য ট্র্যাক করে ব্যবহার করে। তহবিল অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্যটি কোনও সত্তা কোনও লাভ অর্জন করেছে কিনা তা সন্ধান করা নয়, কারণ এটি অলাভজনক উদ্দেশ্য নয়। সুতরাং, তহবিল অ্যাকাউন্টিংয়ের ফোকাস লাভের পরিবর্তে জবাবদিহিতার উপর।একটি অলাভজনক বেশ কয়েকটি তহবিল ব্যবহার করতে পারে, যার মধ্যে প্রতিটি অ্যাকাউন্টের একটি পৃথক সেট এবং ব্যালেন্স শীট দিয়ে সেট আপ করা হয়, যাতে ব্যবহারকারীরা নির্ধারিত উদ্দেশ্যে নগদ কী পরিমাণ ব্যবহার করা হয়েছে তা নির্ধারণ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও শহর সর
মূল্য নির্ধারণ

মূল্য নির্ধারণ

ব্যয় কার্যক্রিয়া হ'ল ক্রিয়াকলাপ বা বস্তুগুলির জন্য ব্যয়কে বরাদ্দ দেওয়া যা ব্যয়ের প্রকোপ সৃষ্টি করে। ধারণাটি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুলতে ব্যবহৃত হয়, যেখানে ওভারহেডের ব্যয়গুলি ওভারহেড ব্যয় করে এমন ক্রিয়ায় ফিরে আসে। এক বা একাধিক দামের ড্রাইভারের উপর ভিত্তি করে মূল্য নির্ধারণ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিশ্ববিদ্যালয় নিজস্ব রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ পরিচালনা করে; বিভাগের রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবাদিগুলির ব্যবহারের ভিত্তিতে বিশ্ববিদ্যালয়ের বিভিন্ন বিভাগকে বিভাগের ব্যয় বরাদ্দ করা হয়।ব্যয় বরাদ্দকরণ ব্যয় বরাদ্দ হিসাবেও পরিচিত।
অ বর্তমান দায়

অ বর্তমান দায়

অবিকৃত দায়বদ্ধতা হ'ল সেই বাধ্যবাধকতাগুলি যা এক বছরের মধ্যে নিষ্পত্তির জন্য নয়। এই দায়গুলি বর্তমান দায় থেকে দূরে কোনও সত্তার ব্যালান্স শীটে পৃথকভাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে। অব্যাহত দায়বদ্ধতার উদাহরণগুলি:প্রদত্ত payণের দীর্ঘমেয়াদী অংশবন্ড পরিশোধের দীর্ঘমেয়াদী অংশদীর্ঘস্থায়ীভাবে দায়বদ্ধতার সামগ্রিক পরিমাণের ব্যবসায়ের নগদ প্রবাহের সাথে তুলনা করা হয়, এটি দেখার জন্য যে এটি দীর্ঘমেয়াদে তার দায়িত্ব পালন করার জন্য আর্থিক সংস্থান আছে কিনা। যদি তা না হয় তবে creditণখেলাপিরা সংস্থার সাথে ব্যবসা করার সম্ভাবনা কম রাখবেন এবং বিনিয়োগকারীরা এতে বিনিয়োগে ঝুঁকবেন না। এই মূল্যায়ণে বিবেচনা করা যেত
হারের বৈকল্পিকতা

হারের বৈকল্পিকতা

একটি হারের পার্থক্য হ'ল কোনও কিছুর জন্য দেওয়া প্রকৃত মূল্য এবং প্রত্যাশিত মূল্যের মধ্যে পার্থক্য, কেনা প্রকৃত পরিমাণের দ্বারা গুণিত। ধারণাটি এমন উদাহরণগুলি ট্র্যাক করতে ব্যবহৃত হয় যেখানে কোনও পণ্য পণ্য, পরিষেবা বা শ্রমের জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে। যাইহোক, হারের বৈকল্পগুলিতে অতিরিক্ত মনোযোগ কেবল ব্যয় হ্রাসকে কেন্দ্র করে মনোভাবের নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। পরিবর্তে, উচ্চ মানের জন্য কিছুটা বেশি অর্থ প্রদান করা আরও বুদ্ধিমান হতে পারে, যা ব্যয়ের মোট পরিমাণের পরিমাণ হ্রাস করে। সূত্রটি হ'ল:(প্রকৃত মূল্য - মানক মূল্য) x প্রকৃত পরিমাণ = হারের বৈকল্পিক"হার" বৈকল্পিক উপাধি শ্রম হ
পণ্য-স্তরের ক্রিয়াকলাপ

পণ্য-স্তরের ক্রিয়াকলাপ

পণ্য-স্তরের ক্রিয়াকলাপ একটি নির্দিষ্ট পণ্য বা ক্রিয়াকলাপের সমর্থনে নেওয়া একটি ক্রিয়া। এই পদক্ষেপগুলি কোনও পণ্যের সাথে সম্পর্কিত উত্পাদন বা পরিষেবা ভলিউমের পরিমাণ নির্বিশেষে নেওয়া হয়। পণ্য-স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলির উদাহরণগুলি:কোনও পণ্যের জন্য পণ্য পরিচালকের ব্যয়কোনও পণ্য ডিজাইনের জন্য ব্যয়পণ্য প্যাকেজিং ডিজাইন করতে ব্যয়একটি ইঞ্জিনিয়ারিং পরিবর্তন অর্ডার প্রদানের জন্য ব্যয়একটি পণ্যের বিজ্ঞাপন মূল্যএকটি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল ব্যবস্থায় ব্যয়ক্রমক্রমের মধ্যে, পণ্য-স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলি মধ্যের কাছাকাছি অবস্থিত থাকে, যেমন নীচের শ্রেণিবদ্ধ তালিকাতে উল্লেখ করা হয়েছে:ইউনিট স্তরের কার্যক
ধরে রাখা আয়ের ব্যয়

ধরে রাখা আয়ের ব্যয়

রক্ষিত আয়ের ব্যয় হ'ল এটি একটি অভ্যন্তরীণভাবে উত্পাদিত তহবিলের কর্পোরেশনের ব্যয়। যদি তহবিলগুলি অভ্যন্তরীণভাবে ধরে না রাখা হয়, তবে বিনিয়োগকারীদের লভ্যাংশ আকারে প্রদান করা হবে। সুতরাং, রক্ষিত আয়ের ব্যয় সংস্থায় তাদের ইক্যুইটি বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগকারীরা যে প্রত্যাশা প্রত্যাশা করে তার প্রায় কাছাকাছি হয়, যা মূলধন সম্পদ মূল্য মডেল (সিএপিএম) ব্যবহার করে প্রাপ্ত হতে পারে। সিএপিএম ঝুঁকিমুক্ত হার এবং স্টকটির বিটা একত্রিত করে ইক্যুইটি মূলধনের ব্যয় করে।
$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found