cdestem.com

নোপ্যাট হ'ল একটি সংক্ষিপ্ত রূপ যা করের পরে নেট অপারেটিং লাভকে বোঝায়। অর্থায়নের সাথে সম্পর্কিত অর্থ ও ট্যাক্সের প্রভাবগুলি কেড়ে নিয়ে ব্যবসায়ের অন্তর্নিহিত লাভজনকতা বোঝার একটি সঠিক উপায়, যেহেতু এর প্রাথমিক ফোকাস অপারেশন দ্বারা উত্পন্ন উপার্জনের উপর। একই শিল্পের বেশ কয়েকটি সংস্থার ফলাফলের তুলনা করার সময় NOPAT বিশেষভাবে কার্যকর যেগুলি বিভিন্ন আর্থিক কাঠামো নিযুক্ত করে, ফলাফলগুলি অর্থের প্রভাবগুলি বাদ দেয়। অন্যথায়, একটি উচ্চ লাভের সংস্থার ফলাফল সম্ভবত আরও প্রচলিত আর্থিক কাঠামোযুক্ত অন্যান্য সংস্থাগুলির ফলাফলের সাথে স্পাইক বা হ্রাস পেতে দেখা যায়।যাইহোক, NOPAT বিভিন্ন শিল্পে সংস্থাগুলির

অ্যাডজাস্টেড নেট আয় হ'ল ব্যবসায়ের হ্রাস প্রাপ্ত হিসাবে প্রাপ্ত মুনাফা বা ক্ষতি হ'ল, কোনও সম্ভাব্য অর্জনকারী দ্বারা সংশোধিত নেট আয়ের আগমনের জন্য যা অর্জনকারী আশা করতে পারে যদি সে ব্যবসাটি কিনে তবে। এই ধারণাটি ব্যবসায়ের মালিকদের অফার করার জন্য ক্রয়মূল্য অর্জন করতে ব্যবহৃত হয়। নেট আয়ের ক্ষেত্রে বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য সামঞ্জস্য রয়েছে, যার মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি রয়েছে:অতিরিক্ত রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়। যদি বর্তমান মালিকরা কোম্পানির সম্পদ রক্ষণাবেক্ষণকে অবহেলা করেন তবে নতুন মালিককে পর্যাপ্ত রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অতিরিক্ত ব্যয় করতে হবে।ক্ষতিপূরণ সমন্বয়। বর্তমান মালিকরা বাজারের সাথে সম্পর্কিত হয়

একটি পণ্য পোর্টফোলিও হ'ল একটি ব্যবসায় বিক্রয় করা প্রতিটি পণ্য এবং পরিষেবার সংকলন। এই পোর্টফোলিওর বিশদ বিশ্লেষণ কোম্পানির বিক্রয় ও লাভের উত্স এবং বৃদ্ধি সম্ভাবনার অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করতে পারে। পোর্টফোলিওটিকে পণ্য লাইনগুলির একটি গোষ্ঠী, পাশাপাশি স্বতন্ত্র পণ্যগুলির একটি গ্রুপ হিসাবে দেখা যেতে পারে। এই পোর্টফোলিওটি ম্যাট্রিক্স ফর্ম্যাটে সাধারণত শ্রেণিবদ্ধ করা হয় যা বোস্টন পরামর্শদাতা গোষ্ঠী দ্বারা প্রথম প্রচার করা হয়েছিল। এই ম্যাট্রিক্সের চারটি চতুর্ভুজ রয়েছে, যা নিম্নলিখিত হিসাবে বর্ণিত হয়েছে:উচ্চ আপেক্ষিক বাজারের শেয়ার | উচ্চ শিল্প বৃদ্ধির হার। হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ তারা, এই পণ্যগুলি বিপ

ফ্রিমিয়াম মূল্য হ'ল ফ্রি, এবং বর্ধিত বৈশিষ্ট্য এবং / অথবা সামগ্রীর জন্য ফি জন্য সামগ্রীর পরিষেবাগুলির একটি বেসিক সেট দেওয়ার অনুশীলন। এই পদ্ধতির ফলে গ্রাহকদের একটি বৃহত অনুপাত নিখরচায় সংস্থার অফারগুলি ব্যবহার করা হবে এবং অতিরিক্ত পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদানের পরিমাণও কম হবে। এই পদ্ধতির ইন্টারনেটে উল্লেখযোগ্য সাফল্য রয়েছে, যেখানে বিক্রেতার কাছে শূন্য পরিবর্তনশীল ব্যয়ের কাছে বেসিক পরিষেবা সরবরাহ করা যেতে পারে। ধারণাটি কোনও সংস্থাকে প্রতিটি অতিরিক্ত গ্রাহকের জন্য (কোনও বর্ধিত বিপণন ব্যয় অনুমান করে) সামান্য বা কোনও বর্ধমান ব্যয় সহ দ্রুতভাবে তার গ্রাহক বেসকে স্কেল করতে দেয় এবং তারপরে অতিরিক্

শতকরা ত্রুটি জনগণের একটি নির্ধারিত শতাংশের বেশি নয় কিনা তা নির্ধারণের জন্য আবিষ্কারের নমুনা স্যাম্পল ব্যবহার করে invol যদি নমুনাতে ত্রুটি না থাকে তবে প্রকৃত ত্রুটি হারটি সর্বনিম্ন অগ্রহণযোগ্য হারের চেয়ে কম বলে ধরে নেওয়া হয়। নমুনা গণনাতে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:আত্মবিশ্বাস এর ধাপন্যূনতম অগ্রহণযোগ্য ত্রুটি হারজনসংখ্যার আকারআবিষ্কারের নমুনা নিরীক্ষণে ব্যবহৃত হয়।

একটি বদ্ধ চেক এমন একটি চেক যা বাতিল করা হয়েছে। একবার এটি যথাযথভাবে voided হয়ে গেলে, একটি চেক ব্যবহার করা যাবে না। নিম্নলিখিতগুলি সহ একটি বর্ধিত চেকের কয়েকটি সম্ভাব্য কারণ রয়েছে:চেকটি পূরণ করতে ভুল হয়েছিলচেকটি ফাঁকা বা কেবল আংশিকভাবে পূরণ করা হয়েছিলচেকটি ভুলভাবে জারি করা হয়েছিলএকজন নিয়োগকর্তার দ্বারা সরাসরি আমানত বেতনভুক্ত অ্যাকাউন্ট স্থাপনের জন্য কোনও নিয়োগকর্তাকে চেক জমা দেওয়া হয়েছিলএই সমস্ত ক্ষেত্রে, বিভক্ত চেকটি নগদ করা হয় না।একটি বিভক্ত চেকটি "অকার্যকর" স্ট্যাম্পের সাহায্যে ছিদ্রযুক্ত হতে পারে, বা ক্রস আউট হয়ে যেতে পারে বা এর বাইরে "শূন্য" লেখা থাকতে পারে, ছা

একটি বৃহত্তর সংস্থা গ্রহণযোগ্যদের সিকিওরিটিজ করে একসাথে তার অ্যাকাউন্টগুলি নগদ রূপান্তর করতে পারে। এর অর্থ হ'ল পৃথক গ্রহণযোগ্যগুলি একটি নতুন সুরক্ষায় একত্রিত করা হয়, যা পরে বিনিয়োগের সরঞ্জাম হিসাবে বিক্রি হয়। সিকিওরিটিজেশন ইস্যুকারী সত্তার জন্য অত্যন্ত স্বল্প হারের ফলস্বরূপ হতে পারে, যেহেতু সিকিওরিটিগুলি জামানতগুলির তরল ফর্ম (যেমন, গ্রহণযোগ্য) দ্বারা সমর্থনযুক্ত। সংক্ষেপে, একটি গ্রহণযোগ্য সুরক্ষা এই পদক্ষেপগুলি দ্বারা সম্পন্ন হয়:একটি বিশেষ উদ্দেশ্য সত্তা (এসপিই) তৈরি করুননির্বাচিত অ্যাকাউন্টগুলি এসপিইতে গ্রহণযোগ্য Transএসপিই রিসিভযোগ্যগুলি একটি ব্যাংক জলবাহকের কাছে বিক্রয় করুনঅন্যান্য

শেয়ার প্রতি নগদ প্রবাহ হ'ল একটি ফার্মের নেট নগদ প্রবাহের পরিমাণ প্রতিটি শেয়ারকে বকেয়া। শেয়ার প্রতি নগদ প্রবাহ বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে অনুসরণ করে, কারণ কোনও সংস্থার পক্ষে নগদ প্রবাহের পরিমাণ পরিবর্তন করা কঠিন is এটি শেয়ার প্রতি নগদ প্রবাহকে শেয়ার প্রতি আয়ের চেয়ে কোনও সংস্থার ফলাফলের আরও স্বচ্ছ পরিমাপ করে তোলে, যা অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ডের অধীনে কিছুটা আপত্তি সাপেক্ষে। এটি নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হয়:নেট নগদ প্রবাহ / শেয়ারের গড় সংখ্যা সংখ্যা = শেয়ার প্রতি নগদ প্রবাহউদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসায় তার সাম্প্রতিকতম পরিচালিত বছরে নেট নগদ প্রবাহের $ 1,000,000 উত্পাদন করে। এই সময়ে, এ

পেব্যাক পিরিয়ড হ'ল একটি মূল্যায়ন পদ্ধতি যা প্রাথমিক বিনিয়োগটি ফেরত দেওয়ার জন্য কোনও প্রকল্পের নগদ প্রবাহের জন্য প্রয়োজনীয় সময় নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি $ 100,000 বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় এবং এরপরে প্রকল্পটি প্রতি বছর 25,000 ডলার ইতিবাচক নগদ প্রবাহের প্রত্যাশা করে থাকে, তবে পেব্যাক পিরিয়ড চার বছর হিসাবে গণ্য হবে। পেব্যাক পিরিয়ডের সুবিধাগুলি হ'ল এটি এমন ব্যবসায়ের জন্য বিশেষভাবে কার্যকর যে তুলনামূলকভাবে ছোট বিনিয়োগ করতে থাকে এবং তাই আরও জটিল গণনায় জড়িত হওয়ার প্রয়োজন হয় না যেগুলি অন্যান্য কারণগুলিকে বিবেচনায় রাখে যেমন ছাড়ের হার এবং থ্রুপুটের উপর প্রভা

লাভজনকতা এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে কোনও সত্তা একটি লাভ অর্জন করে। লাভজনকতা দেখা দেয় যখন রাজস্বের সামগ্রিক পরিমাণ রিপোর্টের সময়কালে মোট ব্যয়ের মোট পরিমাণের চেয়ে বেশি হয়। যদি কোনও সত্তা অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল ভিত্তিতে তার ব্যবসায়িক লেনদেন রেকর্ড করে থাকে তবে এটি যথেষ্ট সম্ভব যে প্রতিষ্ঠানের দ্বারা উত্পন্ন নগদ প্রবাহের সাথে লাভের শর্তটি মিলবে না, যেহেতু কিছু সংস্থান-ভিত্তিক লেনদেন (যেমন অবচয় হিসাবে) জড়িত না নগদ প্রবাহ।তাত্ক্ষণিক উপার্জন অর্জনকারী সম্পদ বিক্রয়ের মাধ্যমে স্বল্পমেয়াদে লাভ অর্জন করা যায়। তবে এই ধরণের লাভজনকতা টেকসই নয়। একটি সংস্থার অবশ্যই একটি ব্যবসায়িক মডেল থাকতে হবে যা তার

ভ্যালু-ইন-ব্যবহার হ'ল সম্পদ দ্বারা উত্পাদিত নগদ প্রবাহের নেট বর্তমান মূল্য যা এটি বর্তমানে মালিক দ্বারা ব্যবহৃত হচ্ছে। এই পরিমাণ নগদ প্রবাহের সর্বাধিক এবং সর্বোত্তম ব্যবহার যেখানে সম্পদ স্থাপন করা যেতে পারে তার নেট বর্তমানের চেয়ে কম হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি শহরাঞ্চলে জমির মূল্য-ব্যবহার এর সর্বোচ্চ এবং সর্বোত্তম ব্যবহারের চেয়ে অনেক কম হতে পারে, যেহেতু কৃষক সম্পত্তিতে বাণিজ্যিক বা আবাসিক ভবন নির্মাণ করে বেশি উপার্জন করতে পারে।

নিরীক্ষা পদ্ধতির কৌশল হ'ল নিরীক্ষা পরিচালনার জন্য নিরীক্ষক দ্বারা ব্যবহৃত কৌশল। গৃহীত পদ্ধতি ক্লায়েন্টের দ্বারা পরিবর্তিত হয় এবং নিম্নলিখিতগুলি সহ বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে:ক্লায়েন্ট এবং শিল্পের প্রকৃতি যা এটি পরিচালনা করেবাগদানের সুযোগক্লায়েন্টের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার পর্যাপ্ততাক্লায়েন্টের কাছ থেকে প্রাপ্ত সহযোগিতার স্তরপূর্ববর্তী বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে নির্বাচিত পদ্ধতির কার্যকর এবং দক্ষ উভয়ই হওয়া উচিত। নিম্নলিখিত সাধারণ নিরীক্ষণের পদ্ধতিগুলি পরিস্থিতিগুলির উপর নির্ভর করে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত হয়:যখন আর্থিক প্রতিবেদন ব্যবস্থা দুর্বল থাকে। গুরুত্বপূর্ন লেনদেনের উপর জোর দেওয়া হচ

অ্যাট্রিবিউট স্যাম্পলিংয়ের মধ্যে স্বল্প সংখ্যক লেনদেন বাছাই করা এবং তাদের বৈশিষ্ট্যগুলি কীভাবে নির্বাচিত আইটেমগুলির একটি অংশ হিসাবে পূর্ণ জনসংখ্যাকে উপস্থাপন করে সে সম্পর্কে অনুমান করা জড়িত। ধারণাটি প্রায়শ নিরীক্ষকগণ নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যের জন্য জনসংখ্যা পরীক্ষা করতে ব্যবহার করেন যেমন কোনও ডকুমেন্টে অনুমোদনের স্বাক্ষর বা অনুমোদনের স্ট্যাম্পের উপস্থিতি। বিভিন্ন অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণগুলি নির্ভরযোগ্য উপায়ে কাজ করছে কিনা তা নির্ধারণ করতে ধারণাটি ব্যবহার করা যেতে পারে। নিয়ন্ত্রণের কার্যকারিতা নিরীক্ষকদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু যখন কোনও ক্লায়েন্টের নিয়ন্ত্রণগুলি অবিশ্বাস্য হয় তখন তাদের নিরী

বাহ্যিক নিরীক্ষক হলেন একজন পাবলিক অ্যাকাউন্টেন্ট যা তার ক্লায়েন্টদের জন্য নিরীক্ষণ, পর্যালোচনা এবং অন্যান্য কাজ পরিচালনা করে। একটি বাহ্যিক নিরীক্ষক সমস্ত ক্লায়েন্টের থেকে স্বতন্ত্র এবং সেই ক্লায়েন্টগুলির আর্থিক বিবরণী এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের সিস্টেমগুলির নিরপেক্ষ মূল্যায়ন করার জন্য এটি একটি ভাল অবস্থানে রয়েছে। ফলাফল নিরীক্ষা মতামত বিনিয়োগ সম্প্রদায়ের সদস্য এবং creditণদাতাদের সদস্যদের দ্বারা অত্যন্ত মূল্যবান, যাদের সংস্থাগুলির আর্থিক বিবৃতিগুলির একটি স্বাধীন মূল্যায়ন প্রয়োজন।বাহ্যিক নিরীক্ষক একটি পরিচালনা কমিটি দ্বারা প্রত্যয়িত হয়, যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আমেরিকান ইনস্টিটিউট অফ সা

অনুবাদ সংশোধনগুলি হ'ল সেই জার্নাল এন্ট্রি যা কোনও সত্তার আর্থিক বিবরণিকে তার কার্যকরী মুদ্রা থেকে তার প্রতিবেদনের মুদ্রায় রূপান্তর করার প্রক্রিয়া চলাকালীন করা হয়। কর্পোরেট পিতামাতার দ্বারা এই সমন্বয়গুলি করা হয় যখন এটি কোনও সহায়ক সংস্থার আর্থিক বিবরণী পেয়ে থাকে যা পিতামাতার রিপোর্টিং মুদ্রার চেয়ে আলাদা মুদ্রা ব্যবহার করে। সামঞ্জস্যতা প্রয়োজন যাতে পিতা-মাতার একীভূত আর্থিক বিবৃতি দিতে পারে।

একটি লাভ কেন্দ্র হ'ল একটি সংস্থার মধ্যে একটি ব্যবসায়িক ইউনিট বা বিভাগ যা আয় এবং লাভ বা ক্ষতি উত্পাদন করে। ম্যানেজমেন্ট লাভের কেন্দ্রগুলির ফলাফলগুলি নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করে, যেহেতু এই সত্তাগুলি পিতামাতার সত্তার মোট ফলাফলের মূল চালক। তাদের অতিরিক্ত তহবিল বরাদ্দ করা হবে কিনা এবং নিম্ন-সম্পাদনকারী ইউনিটগুলি বন্ধ করে দেওয়া হবে কিনা তা নির্ধারণের জন্য ম্যানেজমেন্ট সাধারণত লাভ কেন্দ্রের ফলাফলগুলি ব্যবহার করে। কোনও লাভ কেন্দ্রের পরিচালক সাধারণত রাজস্ব কীভাবে উপার্জন করবেন এবং কোনটি ব্যয় করতে হবে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্তৃত্ব রাখে।মুনাফা কেন্দ্রগুলি সর্বজনীনভাবে অনুষ্ঠিত সত্তার বিভাগীয

নিট আয়ের সূত্রটি সমস্ত ব্যয় উপার্জন থেকে কেটে নেওয়ার পরে অবশিষ্ট মুনাফা বা ক্ষতির অবশিষ্টাংশ দেয়। এই সূত্রের ফলাফলগুলি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে, যেহেতু তারা প্রকাশ করে যে কোনও ব্যবসায়ের কার্যকর অপারেটিং সত্তা হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে কিনা they ইতিবাচক নিট আয়ের কোনও চলমান প্রবণতা না থাকলে, বিনিয়োগকারীরা তাদের শেয়ারগুলি বিক্রি করে দেবে, যার ফলে শেয়ারের দাম দীর্ঘমেয়াদী হ্রাস পাবে।নেট আয়ের সূত্রটি আয়ের বিবরণের নীচে উপস্থিত হয়। নীচের টেবিলটি, যা নিখরচায় আয়ের সূত্র নির্ধারণ করে, নিট আয়ের আগমনে আয় থেকে কেটে নেওয়া সাধারণ ধরণের ব্যয়কে আইটেমাইজ করে:

একটি ঝুড়ি ক্রয় হ'ল একক ক্রয়ের লেনদেনে গ্রুপ হিসাবে বিভিন্ন সংখ্যক সম্পদ অর্জন। একটি ঝুড়ি ক্রয় সাধারণত উত্থাপিত হয় যখন ক্রেতা তাদের সম্মিলিত বাজার মানের নীচে মূল্যে বেশ কয়েকটি সম্পদ অর্জনের সুযোগ পায়। যখন একাধিক সম্পদ এই পদ্ধতিতে অধিগ্রহণ করা হয়, অ্যাকাউন্টেন্ট সাধারণত স্থিত সম্পদ রেজিস্টারে পৃথকভাবে সম্পদের ব্যয় রেকর্ড করে। এটি করতে, তাদের আপেক্ষিক ন্যায্য মানগুলির উপর ভিত্তি করে সম্পদের মধ্যে ক্রয়ের মূল্য বরাদ্দ করুন।উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল সংস্থা কমলা কোম্পানির কাছ থেকে 100,000 ডলারে একটি গ্রুপের সম্পত্তি কিনে। সম্পদের নিম্নলিখিত ন্যায্য মান রয়েছে:মেশিন এ = $ 50,000 (মোটের 42%)মেশ

কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো বিশেষায়িত ক্ষেত্রগুলির চারপাশে একটি ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করে। উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি বিপণন বিভাগ থাকতে পারে যা কেবলমাত্র বিপণনের ক্রিয়াকলাপগুলিতে মনোনিবেশ করে, একটি বিক্রয় বিভাগ যা কেবল বিক্রয় ক্রিয়াকলাপে জড়িত থাকে এবং এমন একটি প্রকৌশল বিভাগ যা কেবল পণ্য এবং উত্পাদন সুবিধা ডিজাইন করে। কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে সংস্থার প্রভাবশালী মোড, যেহেতু এই সত্তাগুলি এত বড় বিক্রয় এবং উত্পাদন খণ্ড নিয়ে কাজ করে যে সাংগঠনিক কাঠামোর অন্য কোনও রূপ প্রায় দক্ষ হিসাবে কাজ করে না। এটি নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে কার্যকরভাবে কার্যকর:মানকযুক্ত পণ্য বা পরিষেবা বি