cdestem.com

ব্যালেন্স শীটে স্টকহোল্ডারদের ইক্যুইটি লাইন আইটেমে নেতিবাচক ভারসাম্য উপস্থিত হতে পারে। এ জাতীয় ভারসাম্য বোঝায় যে কোনও সংস্থার আকারের লোকসান হয়েছে যে তারা বিনিয়োগকারীদের দ্বারা স্টকের জন্য সংস্থাকে যে কোনও অর্থ প্রদানে এবং পূর্ববর্তী সময়কালের থেকে কোনও জমা হওয়া উপার্জনকে পুরোপুরি অফসেট করে। নেতিবাচক স্টকহোল্ডারদের ইক্যুইটি আসন্ন দেউলিয়ার একটি শক্তিশালী সূচক, এবং তাই aণ কর্মকর্তা বা creditণ বিশ্লেষকের জন্য এটি একটি প্রধান সতর্কতা পতাকা হিসাবে বিবেচিত হয়। তবে এটির অর্থও হতে পারে যে কোনও ব্যবসা র‌্যাম্প আপের পর্যায়ে রয়েছে এবং পণ্য এবং অবকাঠামো তৈরি করতে প্রচুর পরিমাণে তহবিল ব্যবহার করেছে য

ক্রমবর্ধমান পদ্ধতিটি কোনও সংস্থার মধ্যে অন্যান্য বিভাগগুলিতে পরিষেবা বিভাগের ব্যয় বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত হয়। এই পদ্ধতির অধীনে, প্রতিটি পরিষেবা বিভাগের ব্যয় একসাথে একটি বিভাগ বরাদ্দ করা হয়। সুতরাং, একটি পরিষেবা বিভাগের ব্যয় সমস্ত ব্যবহারকারী বিভাগগুলিতে বরাদ্দ করা হয়, যার মধ্যে অন্যান্য পরিষেবা বিভাগ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। একবার এই ব্যয় বরাদ্দ হয়ে গেলে, পরবর্তী পরিষেবা বিভাগের ব্যয় বরাদ্দ করা হয়। প্রথম বিভাগটি অন্য কোনও বিভাগ থেকে বরাদ্দ পেতে পারে না - সংক্ষেপে, একমুখী ব্যয় বরাদ্দ রয়েছে।অনুক্রমিক পদ্ধতিটিকে পদক্ষেপ বরাদ্দ পদ্ধতিও বলা হয়।

একটি সংস্থা তহবিল হ'ল তহবিলের একত্রিতকরণ যা একটি সরকারী সংস্থা অন্য সরকারী সংস্থার পক্ষে রাখে। উদাহরণস্বরূপ, কলোরাডো স্টেট যদি অরোরা শহরের পক্ষে বিক্রয় করের তহবিল সংগ্রহ করে তবে এই তহবিলগুলি এজেন্সি তহবিল হিসাবে বিবেচিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, কলোরাডো রাজ্য তহবিলগুলির রক্ষাকারী হিসাবে কাজ করে, যা অরোরার সিটিতে অন্তর্ভুক্ত স্থানান্তরের জন্য মনোনীত হয়।

উত্পাদন চক্রটি কাঁচামালকে তৈরি পণ্যগুলিতে রূপান্তর সম্পর্কিত সমস্ত ক্রিয়াকলাপ নিয়ে গঠিত। চক্রটি বিভিন্ন স্বতন্ত্র উপাদানগুলির সমন্বয়ে গঠিত, পণ্যগুলির নকশা, উত্পাদন সময়সূচীতে তাদের অন্তর্ভুক্তি, উত্পাদন কার্যক্রম এবং ব্যয় অ্যাকাউন্টিং প্রতিক্রিয়া লুপ জড়িত। এই চারটি অঞ্চল সাধারণত চারটি পৃথক বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয় - যথাক্রমে প্রকৌশল, উপকরণ পরিচালনা, উত্পাদন এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগ। সম্পূর্ণ উত্পাদন চক্রের নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপ রয়েছে:ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগ পণ্য ডিজাইন বিকাশ করতে পুনরাবৃত্তি প্রক্রিয়া ব্যবহার করে। এই প্রক্রিয়াটির প্রস্তাবিত পণ্যের উপাদানগুলির ব্যয় সম্পর্কিত অ্যাকাউন্টিং বি

গ্রস মার্জিন পণ্য ও পরিষেবাদি বিক্রয়ের রিটার্নকে পরিমাপ করে, অপারেটিং মার্জিন গ্রস মার্জিন থেকে অপারেটিং ব্যয়কে বিয়োগ করে। এই দুটি মার্জিনের সম্পূর্ণ ভিন্ন উদ্দেশ্য রয়েছে। গ্রস মার্জিনটি পণ্যের দাম এবং সেই পণ্যগুলির ব্যয়ের মধ্যে সম্পর্ক ট্র্যাক করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং সময়ের সাথে সাথে পণ্যের মার্জিন ক্ষয় হচ্ছে কিনা তা নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা হয়। অপারেটিং মার্জিনটি কোনও সংস্থার সহায়ক ব্যয়ের প্রভাব ট্র্যাক করার জন্যও ডিজাইন করা হয়েছে, যার মধ্যে বিক্রয়, সাধারণ এবং প্রশাসনিক ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আদর্শভাবে, দুটি মার্জিনকে একসাথে ব্যবহার করা উচিত পণ্য লাইনের সহজাত ব্যবসায়ের

ফ্রেইট ইন হ'ল সরবরাহকারী থেকে প্রাপ্ত সত্তায় পণ্য সরবরাহের সাথে যুক্ত পরিবহন ব্যয়। অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্যে, প্রাপক প্রাপ্ত পণ্যগুলির ব্যয়টিতে এই ব্যয় যুক্ত করে।

অনুমোদিত স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা হ'ল অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডের সময় ব্যবহারের সময় হওয়া উত্পাদন সময়ের কতগুলি সময়। এটি উত্পাদিত ইউনিটগুলির প্রকৃত সংখ্যার উপর ভিত্তি করে, প্রতি ইউনিটে মানক ঘন্টা দ্বারা গুণিত। ধারণাটি সবচেয়ে বেশি উত্পাদন ব্যবস্থায় নিযুক্ত হয় যেখানে প্রচুর পরিমাণে ইউনিট তৈরি করা হয়, এবং একটি লাভ অর্জনের প্রয়োজন উত্পাদন উত্পাদনের সংখ্যার দিকে গভীর মনোযোগ দেওয়া।ইউনিট প্রতি স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা শ্রম রাউটিং থেকে উদ্ভূত হয়, যা ইউনিট তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের স্বাভাবিক পরিমাণের সংকলন। শ্রম রাউটিংয়ের মধ্যে সাধারণ অদক্ষতা অন্তর্ভুক্ত থাকে যা উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন প্রত্যাশিত

একটি ক্রিয়াকলাপ হ'ল একটি পরিমাপ করা ক্রিয়াকলাপ যা ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিবেদনের সময়কালে ব্যবহৃত মেশিন আওয়ারগুলির সংখ্যা হ'ল উত্পাদিত ইউনিটগুলিতে মেশিন ব্যয় বরাদ্দের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করার জন্য যুক্তিসঙ্গত কার্যকলাপ। বা, উত্পাদন ক্ষেত্রগুলিতে যে পরিমাণ শ্রম সময় ব্যয় করা হয় তা উত্পাদিত ইউনিটগুলিতে পরোক্ষ শ্রম ব্যয় বরাদ্দের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। আরও জটিল বরাদ্দ সিস্টেমটি বেশ কয়েকটি ক্রিয়াকলাপ বেসকে নিয়োগ করতে পারে।

অবমূল্যায়ন ব্যয় হ'ল পর্যায়ক্রমিক অবমূল্যায়ন চার্জ যা কোনও ব্যবসায় প্রতিটি প্রতিবেদনের সময়কালে তার সম্পদের বিপরীতে নেয়। প্রতিটি সম্পত্তির জন্য অবমূল্যায়নের সূচনার পর থেকে জমা হওয়া অবচয়ের সংশ্লেষিত পরিমাণ হ'ল একত্রিত অবচয়। নিম্নলিখিত মতভেদ দুটি ধারণার জন্য প্রযোজ্য:অবচয় মূল্য ব্যয় আয়ের বিবরণীতে প্রদর্শিত হয়, তবে জমা হওয়া অবমূল্যায়ন ব্যালেন্স শীটে উপস্থিত হয়।অবচয় ব্যয় অ্যাকাউন্টে ভারসাম্য একটি ডেবিট, অন্যদিকে জমে থাকা অবচয় অ্যাকাউন্টে থাকা ভারসাম্য একটি creditণ।অবচয় ব্যয় আয়ের বিবরণের মধ্যে একটি পৃথক এবং স্বতন্ত্র রেখা, যখন জমা হওয়া অবমূল্যায়ন স্থির সম্পদ লাইন আইটেম

নেট আয় ব্যয়ের চেয়ে রাজস্বের অতিরিক্ত। এই পরিমাপটি গ্রস মার্জিন এবং কর-পূর্বের আয়ের সাথে সাথে কোম্পানির লাভের অন্যতম মূল সূচক। নিট আয়ের জন্য একটি সাধারণ গণনা হ'ল:নিট বিক্রয় - বিক্রিত পণ্যের দাম - প্রশাসনিক ব্যয় - আয়কর ব্যয় = নেট আয়উদাহরণস্বরূপ, $ ১,০০,০০০ ডলার আয় এবং net ৯০,০০০ ডলার ব্যয় net ১০০,০০০ ডলার। এই উদাহরণস্বরূপ, যদি ব্যয়ের পরিমাণ রাজস্বের তুলনায় বেশি হত, ফলাফলটি নেট আয়ের পরিবর্তে নেট ক্ষতি হিসাবে অভিহিত হত।আয়ের বিবরণীর নীচের কাছে নিট আয় তালিকাভুক্ত করা হয়।নিট আয় সাধারণত কোম্পানির পারফরম্যান্সের একটি পরিমাপ হিসাবে ব্যবহৃত হয়। তবে এটি নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে বিভ্রান

প্রিপেইড সম্পদ এমন একটি ব্যয় যা ইতিমধ্যে পরিশোধ করা হয়েছে, তবে যা এখনও গ্রাহ্য হয়নি। ধারণাটি সাধারণত প্রশাসনিক ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রযোজ্য যেমন প্রিপেইড ভাড়া বা প্রিপেইড বিজ্ঞাপন। কোনও প্রিপেইড সম্পদ কোনও সংস্থার ব্যালান্স শীটে বর্তমান সম্পদ হিসাবে উপস্থিত হয়, ধরে নেওয়া হয় যে এটি এক বছরের মধ্যেই ব্যয় হবে। সম্পদ একবার গ্রাস হয়ে গেলে, এটি ব্যয় হিসাবে নেওয়া হয়।উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসায় সম্পত্তি বীমা বছরের এক বছরের জন্য ,000 12,000 অগ্রিম প্রদান করে। পেমেন্ট প্রাথমিকভাবে প্রিপেইড সম্পদ হিসাবে রেকর্ড করা হয়। প্রতিটি পরবর্তী মাসে, বীমা সম্পদটির $ 1000 ডলার ব্যয় হিসাবে ধার্য করা হয়, যা

গ্রস মার্জিন হ'ল কোনও সংস্থার নেট বিক্রয় বিয়োগ তার বিক্রয় সামগ্রীর ব্যয়। গ্রস মার্জিন কোনও ব্যবসায়ের বিক্রয় ও প্রশাসনিক ব্যয় ছাড়ের আগে তার পণ্য ও পরিষেবা বিক্রয় থেকে যে পরিমাণ আয় করে তা প্রকাশ করে। শিল্পে চিত্রটি নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা যে কোনও ওয়েবসাইটের মাধ্যমে বৈদ্যুতিন ডাউনলোডগুলি বিক্রি করে তার অত্যন্ত উচ্চ স্থূল মার্জিন থাকতে পারে, যেহেতু এটি এমন কোনও দৈহিক পণ্য বিক্রি করে না যেখানে ব্যয় নির্ধারিত হতে পারে। বিপরীতে, একটি অটোমোবাইল হিসাবে একটি শারীরিক পণ্য বিক্রয়, অনেক কম গ্রস মার্জিনের ফলস্বরূপ।ব্যবসায়ের দ্বারা উপার্জনিত স্থূল মার্জিনের প

অবিচ্ছিন্ন বাজেটিং হ'ল প্রতিটি মাসের সাথে সাথে বহু-মেয়াদী বাজেটের শেষ পর্যায়ে আরও এক মাস যুক্ত করার প্রক্রিয়া। এই পদ্ধতির বাজেটের শেষ বর্ধিত সময়ের জন্য বাজেটের মডেলটিতে নিয়মিত অংশ নেওয়া এবং বাজেটের অনুমানগুলি সংশোধন করার সুবিধা রয়েছে। এই পদ্ধতির খারাপ দিকটি হ'ল এটি বাজেট না দেয় যা প্রচলিত স্থিতিশীল বাজেটের চেয়ে বেশি অর্জনযোগ্য, যেহেতু সর্বাধিক সংযোজনীয় মাসের আগের বাজেটের সময়সীমা সংশোধন করা হয় না।অবিচ্ছিন্ন বাজেটিং ধারণাটি সাধারণত বারো মাসের বাজেটের ক্ষেত্রে প্রয়োগ হয়, তাই সর্বদা একটি পূর্ণ-বছরের বাজেট স্থির থাকে। তবে, এই বাজেটের সময়কাল কোনও সংস্থার অর্থবছরের সাথে সামঞ্জস্য

বিক্রয় সামগ্রীর ব্যয় হ'ল প্রতিবেদনের সময়কালে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর সাথে মোট ব্যয়। বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দাম তার মোট মার্জিনে পৌঁছানোর জন্য ব্যবসায়ের রিপোর্ট করা রাজস্ব থেকে বিয়োগ করা হয়। বিক্রয়কৃত সামগ্রীর দাম গণনা করার একটি উপায় হ'ল বিক্রি হওয়া সামগ্রীর ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত হিসাবে চিহ্নিত প্রতিটি সাধারণ অ্যাকাউন্টার অ্যাকাউন্টে তালিকাভুক্ত পিরিয়ড-ব্যয়কে একত্রিত করা। এই তালিকায় সাধারণত নিম্নলিখিত অ্যাকাউন্টগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে:সরাসরি উপকরণপণ্যদ্রব্যসরাসরি শ্রমকারখানা উপরিমালবাহী এবং মালবাহী আউটতালিকার মধ্যে কমিশন ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যেহেতু এই ব্যয়টি সাধারণত বি

মূলধন সীমা ("ক্যাপ সীমা") এমন এক প্রান্তিক স্তর যার উপরে কোনও সত্তা কেনা বা নির্মিত সম্পদকে মূলধন করে। ক্যাপ সীমাটির নীচে, আপনি সাধারণত পরিবর্তে ব্যয় করার জন্য ক্রয় চার্জ করেন। নির্দিষ্টভাবে প্রয়োজনীয় ক্যাপের সীমা নেই; একটি ব্যবসায়ের সর্বাধিক উপযুক্ত সীমাটি নিষ্পত্তির আগে কয়েকটি কারণ বিবেচনা করা উচিত। যদি ক্যাপের সীমাটি অত্যন্ত কম হয় তবে কিছু ব্যয় স্থির সম্পত্তিতে স্থানান্তরিত হবে যা সাধারণত একবারে ছাড় দেওয়া হত, যা স্বল্প-মেয়াদী মুনাফাকে কিছুটা বেশি দেখায়। অন্যদিকে, এই আইটেমগুলি অবশেষে ব্যয় হিসাবে ধার্য করা হবে, সুতরাং একটি কম ক্যাপ সীমা পরবর্তী বছরগুলিতে অবচয় ব্যয় বৃদ্ধ

একটি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের কার্ডে পণ্যটির একক ইউনিট তৈরি করতে প্রয়োজনীয় পরিমাণে উপকরণ, শ্রম এবং ওভারহেডের স্ট্যান্ডার্ড পরিমাণ থাকে item কার্ডটি এই লাইনের আইটেমগুলির প্রত্যেকটির স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়কে কোনও পণ্যের মোট স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণের দ্বারা গুণ করে। কার্ডটির দুটি উদ্দেশ্য রয়েছে:কোনও পণ্যের মানক ব্যয় অর্জন করাযখন পণ্যের জন্য প্রকৃত ব্যয় সংকলিত হয় তখন বৈকল্পিক বিশ্লেষণের ভিত্তি হিসাবে পরিবেশন করানিম্নলিখিত বিষয়গুলির কারণে কার্ডে তালিকাভুক্ত ইউনিটগুলির সংখ্যা এবং তাদের মানক ব্যয়গুলি নিয়মিত আপডেট করা উচিত। অন্যথায়, স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের কার্ডটি পণ্য উত্

একটি বিকেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল এমন একটিতে যেখানে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কর্তৃপক্ষকে কিছু ধরণের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সংস্থার নিম্ন স্তরে স্থানান্তরিত করে। এর অর্থ সাধারণত যে কোনও ব্যয় কেন্দ্র, মুনাফা কেন্দ্র, বা বিনিয়োগ কেন্দ্রের পরিচালকের কাছে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তব্য রয়েছে যা তার বা তার দায়িত্বের ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে। কিছু সিদ্ধান্ত পৃথক কর্মীদের উপর চাপ দেওয়া যেতে পারে, যদিও এই সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত গ্রাহক পরিষেবার সাথে সম্পর্কিত ব্যয়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে (যেমন একতরফাভাবে কোনও গ্রাহককে বিনামূল্যে শিপিং দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া)। একটি বিকেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো নিম্নলিখ

একটি নির্দিষ্ট সম্পত্তির তফসিল একটি ব্যবসায়ের প্রতিটি স্থির সম্পদের একটি সম্পূর্ণ তালিকা। এটি সাধারণ খাতায় তালিকাভুক্ত স্থিত সম্পদ অ্যাকাউন্ট ব্যালেন্সের উত্স নথি। এই তফসিল তালিকাভুক্ত প্রতিটি নির্দিষ্ট সম্পদের জন্য নিম্নলিখিত তথ্য জানায়:1. অনন্য সম্পদ নম্বর2. স্থির সম্পদ বিবরণ3. মোট ব্যয়৪) জমা অবমূল্যায়ন5. নেট খরচ আরও বিশদ স্থির সম্পত্তির তফসিলটিতে প্রতিটি স্থায়ী সম্পত্তির জন্য উদ্ধারকৃত মূল্য অনুমান (যদি থাকে তবে) পাশাপাশি প্রতিটির পৃথকভাবে দেখানো প্রত্যেকের জন্য বার্ষিক অবমূল্যায়নও বলা যেতে পারে। প্রতিটি সম্পত্তিতে প্রয়োগ হওয়া অবচয় পদ্ধতির ধরণের তালিকাটিও তালিকাভুক্ত হতে পারে। তালিক

ব্যয়ের ভিন্নতা হ'ল প্রকৃতপক্ষে ব্যয় হওয়া বাজেটের বা পরিকল্পনামূলক পরিমাণ ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য that ব্যয়ের লাইন আইটেমগুলির জন্য ব্যয়ের বৈকল্পিকগুলি সাধারণত ট্র্যাক করা হয়, তবে যতক্ষণ বাজেট বা মান থাকে যার বিরুদ্ধে গণনা করা যায় ততক্ষণ কাজ বা প্রকল্পের স্তরেও ট্র্যাক করা যায়। এই রূপগুলি অনেকগুলি ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিং সিস্টেমের একটি মানক অংশ গঠন করে। কিছু ব্যয়ের রূপগুলি স্ট্যান্ডার্ড গণনাতে আনুষ্ঠানিকভাবে তৈরি করা হয়। নীচে নির্দিষ্ট ধরণের ব্যয় সম্পর্কিত ভেরিয়েন্সের উদাহরণ রয়েছে:ডাইরেক্ট ম্যাটেরিয়াল দামের বৈকল্পিকতাস্থির ওভারহেড ব্যয়ের বৈকল্পিকশ্রমের হারের বৈকল্পিকতাক্রয় মূল্যে