তহবিল অ্যাকাউন্টিং
তহবিল অ্যাকাউন্টিং হ'ল একাউন্টিং সিস্টেম যা অলাভজনক সংস্থাগুলি বিভিন্ন উদ্দেশ্যে নির্ধারিত নগদ পরিমাণ এবং সেই নগদ ব্যবহারের জন্য ট্র্যাক করে ব্যবহার করে। তহবিল অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্যটি কোনও সত্তা কোনও লাভ অর্জন করেছে কিনা তা সন্ধান করা নয়, কারণ এটি অলাভজনক উদ্দেশ্য নয়। সুতরাং, তহবিল অ্যাকাউন্টিংয়ের ফোকাস লাভের পরিবর্তে জবাবদিহিতার উপর।একটি অলাভজনক বেশ কয়েকটি তহবিল ব্যবহার করতে পারে, যার মধ্যে প্রতিটি অ্যাকাউন্টের একটি পৃথক সেট এবং ব্যালেন্স শীট দিয়ে সেট আপ করা হয়, যাতে ব্যবহারকারীরা নির্ধারিত উদ্দেশ্যে নগদ কী পরিমাণ ব্যবহার করা হয়েছে তা নির্ধারণ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও শহর সর
মূল্য নির্ধারণ
ব্যয় কার্যক্রিয়া হ'ল ক্রিয়াকলাপ বা বস্তুগুলির জন্য ব্যয়কে বরাদ্দ দেওয়া যা ব্যয়ের প্রকোপ সৃষ্টি করে। ধারণাটি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুলতে ব্যবহৃত হয়, যেখানে ওভারহেডের ব্যয়গুলি ওভারহেড ব্যয় করে এমন ক্রিয়ায় ফিরে আসে। এক বা একাধিক দামের ড্রাইভারের উপর ভিত্তি করে মূল্য নির্ধারণ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিশ্ববিদ্যালয় নিজস্ব রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ পরিচালনা করে; বিভাগের রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবাদিগুলির ব্যবহারের ভিত্তিতে বিশ্ববিদ্যালয়ের বিভিন্ন বিভাগকে বিভাগের ব্যয় বরাদ্দ করা হয়।ব্যয় বরাদ্দকরণ ব্যয় বরাদ্দ হিসাবেও পরিচিত।
অ বর্তমান দায়
অবিকৃত দায়বদ্ধতা হ'ল সেই বাধ্যবাধকতাগুলি যা এক বছরের মধ্যে নিষ্পত্তির জন্য নয়। এই দায়গুলি বর্তমান দায় থেকে দূরে কোনও সত্তার ব্যালান্স শীটে পৃথকভাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে। অব্যাহত দায়বদ্ধতার উদাহরণগুলি:প্রদত্ত payণের দীর্ঘমেয়াদী অংশবন্ড পরিশোধের দীর্ঘমেয়াদী অংশদীর্ঘস্থায়ীভাবে দায়বদ্ধতার সামগ্রিক পরিমাণের ব্যবসায়ের নগদ প্রবাহের সাথে তুলনা করা হয়, এটি দেখার জন্য যে এটি দীর্ঘমেয়াদে তার দায়িত্ব পালন করার জন্য আর্থিক সংস্থান আছে কিনা। যদি তা না হয় তবে creditণখেলাপিরা সংস্থার সাথে ব্যবসা করার সম্ভাবনা কম রাখবেন এবং বিনিয়োগকারীরা এতে বিনিয়োগে ঝুঁকবেন না। এই মূল্যায়ণে বিবেচনা করা যেত
হারের বৈকল্পিকতা
একটি হারের পার্থক্য হ'ল কোনও কিছুর জন্য দেওয়া প্রকৃত মূল্য এবং প্রত্যাশিত মূল্যের মধ্যে পার্থক্য, কেনা প্রকৃত পরিমাণের দ্বারা গুণিত। ধারণাটি এমন উদাহরণগুলি ট্র্যাক করতে ব্যবহৃত হয় যেখানে কোনও পণ্য পণ্য, পরিষেবা বা শ্রমের জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে। যাইহোক, হারের বৈকল্পগুলিতে অতিরিক্ত মনোযোগ কেবল ব্যয় হ্রাসকে কেন্দ্র করে মনোভাবের নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। পরিবর্তে, উচ্চ মানের জন্য কিছুটা বেশি অর্থ প্রদান করা আরও বুদ্ধিমান হতে পারে, যা ব্যয়ের মোট পরিমাণের পরিমাণ হ্রাস করে। সূত্রটি হ'ল:(প্রকৃত মূল্য - মানক মূল্য) x প্রকৃত পরিমাণ = হারের বৈকল্পিক"হার" বৈকল্পিক উপাধি শ্রম হ
পণ্য-স্তরের ক্রিয়াকলাপ
পণ্য-স্তরের ক্রিয়াকলাপ একটি নির্দিষ্ট পণ্য বা ক্রিয়াকলাপের সমর্থনে নেওয়া একটি ক্রিয়া। এই পদক্ষেপগুলি কোনও পণ্যের সাথে সম্পর্কিত উত্পাদন বা পরিষেবা ভলিউমের পরিমাণ নির্বিশেষে নেওয়া হয়। পণ্য-স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলির উদাহরণগুলি:কোনও পণ্যের জন্য পণ্য পরিচালকের ব্যয়কোনও পণ্য ডিজাইনের জন্য ব্যয়পণ্য প্যাকেজিং ডিজাইন করতে ব্যয়একটি ইঞ্জিনিয়ারিং পরিবর্তন অর্ডার প্রদানের জন্য ব্যয়একটি পণ্যের বিজ্ঞাপন মূল্যএকটি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল ব্যবস্থায় ব্যয়ক্রমক্রমের মধ্যে, পণ্য-স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলি মধ্যের কাছাকাছি অবস্থিত থাকে, যেমন নীচের শ্রেণিবদ্ধ তালিকাতে উল্লেখ করা হয়েছে:ইউনিট স্তরের কার্যক
ধরে রাখা আয়ের ব্যয়
রক্ষিত আয়ের ব্যয় হ'ল এটি একটি অভ্যন্তরীণভাবে উত্পাদিত তহবিলের কর্পোরেশনের ব্যয়। যদি তহবিলগুলি অভ্যন্তরীণভাবে ধরে না রাখা হয়, তবে বিনিয়োগকারীদের লভ্যাংশ আকারে প্রদান করা হবে। সুতরাং, রক্ষিত আয়ের ব্যয় সংস্থায় তাদের ইক্যুইটি বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগকারীরা যে প্রত্যাশা প্রত্যাশা করে তার প্রায় কাছাকাছি হয়, যা মূলধন সম্পদ মূল্য মডেল (সিএপিএম) ব্যবহার করে প্রাপ্ত হতে পারে। সিএপিএম ঝুঁকিমুক্ত হার এবং স্টকটির বিটা একত্রিত করে ইক্যুইটি মূলধনের ব্যয় করে।
অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের সীমাবদ্ধতা
নিয়ন্ত্রণের একটি সিস্টেম কোনও সংস্থার নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করা হবে এমন নিখুঁত নিশ্চয়তা দেয় না। পরিবর্তে, কোনও সিস্টেমে বেশ কয়েকটি সহজাত সীমাবদ্ধতা রয়েছে যা আশ্বাসের স্তরকে হ্রাস করে reduce এই সহজাত সীমাবদ্ধতাগুলি নিম্নরূপ:মিলন। দুই বা ততোধিক লোক যাঁরা একে অপরের উপরে নজর রাখার জন্য একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা দ্বারা উদ্দিষ্ট, তারা পরিবর্তে সিস্টেমটিকে অবনতি করতে পারে।মানুষের ত্রুটি। একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় জড়িত কোনও ব্যক্তি সহজেই একটি ভুল করতে পারে, সম্ভবত কোনও নিয়ন্ত্রণ পদক্ষেপ ব্যবহার করতে ভুলে যেতে পারে। বা, কোনও নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম কীভাবে ব্যবহার করতে হয় সে বিষয়টি বুঝতে পারে
অসাধারণ আইটেম সংজ্ঞা
অসাধারণ আইটেমগুলির ওভারভিউঅ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রে একটি অসাধারণ আইটেম হ'ল একটি ইভেন্ট বা লেনদেন যা অস্বাভাবিক হিসাবে বিবেচিত হয়, সাধারণ কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত নয় এবং অদূর ভবিষ্যতে পুনরুত্থানের সম্ভাবনা নেই। সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা (জিএএপি) এর অধীনে অসাধারণ আইটেমগুলির আনুষ্ঠানিক ব্যবহার বাদ দেওয়া হয়েছে, সুতরাং নিম্নলিখিত আলোচনাটি প্রকৃতির natureতিহাসিক বিবেচনা করা উচিত।একটি অসাধারণ আইটেমের প্রতিবেদন অত্যন্ত বিরল ইভেন্ট হিসাবে ব্যবহৃত হত। প্রায় সব ক্ষেত্রেই একটি ইভেন্ট বা লেনদেন কোনও ব্যবসায়ের সাধারণ অপারেটিং ক্রিয়াকলাপের অংশ হিসাবে বিবেচিত হত এবং তাই এরক
নিবন্ধন পরীক্ষা করুন
চেক রেজিস্ট্রার হ'ল একটি নথি যা প্রদত্ত তারিখগুলি, চেক নম্বর, প্রদানের পরিমাণ এবং সমস্ত চেক প্রদানের জন্য প্রদত্ত নাম উল্লেখ করে। প্রতিবেদনটি চেক রানের অন্তর্ভুক্ত সঠিক অর্থ প্রদানগুলি নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়; সেই হিসাবে এটি অ্যাকাউন্টে প্রদানযোগ্য প্রক্রিয়ার একটি প্রয়োজনীয় অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়। কোন জারি হওয়া চেকগুলি এখনও ব্যাংককে সাফ করেনি তা নির্ধারণ করতে এবং ব্যাংকগুলি পুনর্মিলন প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবেও প্রতিবেদনটি ব্যবহার করা যেতে পারে এবং তাই আইটেমগুলিকে পুনরায় মিলিয়ে নিচ্ছে।প্রতিটি চেকিং অ্যাকাউন্টের জন্য আলাদা চেক রেজিস্টার রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, অপারেটিং অ্যাকাউন্ট থেকে করা চ
অনির্ধারিত ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ
অনির্ধারিত ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ হ'ল নগদ প্রবাহ যা কোনও প্রকল্পের দ্বারা উত্পন্ন বা ব্যয়িত বলে আশা করা হয়, যা তাদের বর্তমান মূল্যকে হ্রাস করা হয়নি। এই শর্তটি উত্থাপিত হতে পারে যখন সুদের হার শূন্যের কাছাকাছি হয় বা প্রত্যাশিত নগদ প্রবাহ এত অল্প সময়ের মধ্যে থাকে যে ছাড়ের ব্যবহারের ফলে কোনও বস্তুগতভাবে আলাদা ফলাফল হয় না।
এনসিএনআর জায় হ্রাস
যখন তালিকাটি অপ্রচলিত হিসাবে বিবেচনা করা হয়, তখন সামগ্রীর পরিচালন কর্মীরা বিনিময়ে সামান্য পুনরায় ব্যয়কারী ফি গ্রহণ করে সরবরাহকারীদের কাছে আইটেমগুলি ফেরত পাঠানোর সিদ্ধান্ত নিতে পারে। তবে, তালিকাভুক্ত আইটেমগুলির একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ তাদের বিক্রেতারা নন-ক্যান্সেলযোগ্য এবং নন-রিটার্নযোগ্য (এনসিএনআর) হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে, যার অর্থ সাধারণত গ্রাহকের জন্য তালিকা এতটাই ভারী পরিবর্তন করা হয় যে এর বিক্রেতা অন্যান্য গ্রাহকদের কাছে এটি পুনরায় বিক্রয় করতে অক্ষম হবে will ।যেহেতু পুনরায় লক করা এনসিএনআর ইনভেন্টরি আইটেমগুলির জন্য বিকল্প নয়, উপকরণ পরিচালনা গোষ্ঠীটি অবশ্যই এই অ-ফেরতযোগ্য আইটেমগু
প্রশাসনিক ওভারহেড
প্রশাসনিক ওভারহেড হ'ল সেই ব্যয়গুলি যা পণ্য বা পরিষেবাদির বিকাশ বা উত্পাদনের সাথে জড়িত নয়। এটি মূলত সমস্ত ওভারহেড যা ওভারহেড উত্পাদন অন্তর্ভুক্ত নয়। প্রশাসনিক ওভারহেড ব্যয়ের উদাহরণগুলি হ'ল:সামনের অফিস এবং বিক্রয় বেতন, মজুরি এবং কমিশনঅফিসে ব্যবহারকৃত জিনিসপত্রআইনী এবং নিরীক্ষণের বাইরেওপ্রশাসন এবং বিক্রয় অফিস ইজারাপ্রশাসন এবং বিক্রয় ইউটিলিটিপ্রশাসন এবং বিক্রয় টেলিফোনপ্রশাসন এবং বিক্রয় ভ্রমণ এবং বিনোদনপ্রশাসনিক ওভারহেড একটি পিরিয়ড ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়; অর্থাৎ এই ধরণের ব্যয়ের সুবিধা ভবিষ্যতের সময়কালে এগিয়ে যায় না।অনুরূপ শর্তাদিপ্রশাসনিক ওভারহেড সাধারণ এবং প্রশাসনিক ওভারহেড
মুখ পরিমাণ সংজ্ঞা
মুখের পরিমাণটি কোনও আর্থিক উপকরণের মুখের উপরে বর্ণিত মান। শব্দটি সাধারণত বন্ড শংসাপত্রের উপর বর্ণিত পরিমাণে প্রযোজ্য, যা বন্ড পরিপক্ক হওয়ার পরে প্রদানকারীকে প্রদান করতে বাধ্য হয়। এই মুখের পরিমাণটি সাধারণত $ 1,000 এ সেট করা হয়। একটি বন্ড তার বিনিয়োগের পরিমাণটি অর্জন করতে চায় এমন সুদের হারের উপর নির্ভর করে, তার মুখের পরিমাণে ছাড় বা প্রিমিয়ামে বিক্রয় করতে পারে। সুতরাং, মুখের পরিমাণের চেয়ে কম অর্থ প্রদানের ফলে উচ্চতর কার্যকর সুদের হার পাওয়া যায়, যখন মুখের পরিমাণের চেয়ে বেশি অর্থ প্রদানের ফলে হ্রাস কার্যকর সুদের হার হয়।জীবন বীমা পলিসিতে প্রদত্ত অর্থকে (যেমন পলিসিতে নাম লেখানো ব্যক্তির মৃ
চুক্তি নিরীক্ষণ
চুক্তি নিরীক্ষণ সরবরাহকারীদের সাথে লিখিত ব্যবস্থা একটি পরীক্ষা জড়িত। চুক্তির নিরীক্ষণের পেছনের উদ্দেশ্যটি হ'ল গ্রাহককে সরবরাহ করা পণ্য ও পরিষেবার পরিমাণ এবং গুণমান সঠিক ছিল এবং গ্রাহককে উপযুক্ত পরিমাণে বিল দেওয়া হয়েছিল তা নিশ্চিত করা। চুক্তি নিরীক্ষণের একটি সম্ভাব্য ফলাফল হ'ল সরবরাহকারীকে অতিরিক্ত পণ্য এবং পরিষেবাদি সরবরাহ করার প্রয়োজন হয়, বা এটি অবশ্যই এর বিলিংয়ের একটি অংশকে ছাড় দিতে হবে। চুক্তি নিরীক্ষণের হুমকি সরবরাহকারীদের গ্রাহককে ওভারবিলিং বা কম বিতরণ করা থেকে বিরত রাখতে একটি কার্যকর প্রতিরোধক।
স্থির ওভারহেড ব্যয়ের বৈকল্পিক
স্থির ওভারহেড ব্যয় ভেরিয়েন্স ওভারভিউস্থির ওভারহেড ব্যয়ের বৈকল্পিকতা প্রকৃত স্থির ওভারহেড ব্যয় এবং বাজেটযুক্ত স্থির ওভারহেড ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। প্রতিকূল পরিবর্তনের অর্থ প্রকৃত স্থির ওভারহেড ব্যয় প্রত্যাশার চেয়ে বেশি ছিল। এই বৈকল্পিকের সূত্রটি হ'ল:আসল স্থির ওভারহেড - বাজেটযুক্ত স্থির ওভারহেড = স্থির ওভারহেড ব্যয়ের বৈকল্পিকস্থির ওভারহেড সম্পর্কিত ব্যয়ের পরিমাণ তুলনামূলকভাবে নির্ধারিত হওয়া উচিত, এবং সুতরাং স্থির ওভারহেড ব্যয়ের বৈকল্পিক বাজেট থেকে তাত্ত্বিকভাবে খুব বেশি পৃথক হওয়া উচিত নয়। যাইহোক, যদি উত্পাদন প্রক্রিয়াটি একটি স্টেপ কস্ট ট্রিগার পয়েন্টে পৌঁছে যায় যেখানে পুরো নতুন
সরবরাহকারী চালান
সরবরাহকারী ইনভয়েস হ'ল কোনও গ্রাহককে সরবরাহিত পণ্য বা পরিষেবার জন্য বিক্রেতার দ্বারা জারি করা বিল। সরবরাহকারী চালানের প্রাপক তার গ্রাহকদের কাছে নিজস্ব চালান ইস্যু করে এবং তাই সরবরাহকারী চালানগুলি আরও স্পষ্টভাবে আলাদা করার জন্য বিক্রেতার চালান হিসাবে উল্লেখ করতে পারে।
LIFO তরল
একটি লিফো তরলকরণ ঘটে যখন কোনও সংস্থা তার ইনভেন্টরির ব্যয়গুলি ট্র্যাক করার জন্য সর্বশেষতম ধারণাটি ব্যবহার করে তার প্রাচীনতম তালিকা স্তরটি ব্যবহার করে। LIFO পদ্ধতির অধীনে, অর্জিত সর্বশেষ তালিকাটির ব্যয় ব্যবহৃত প্রথম তালিকাতে নির্ধারিত হয়। LIFO ডাটাবেসে ব্যয়ের স্তরগুলির ফলস্বরূপ, প্রতিটি পূর্বের তারিখগুলিতে জায় ক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত। যখন পুরো ব্যয় স্তরটি মুছে ফেলার জন্য পর্যাপ্ত সংখ্যক ইউনিট স্টক থেকে প্রত্যাহার করা হয়, তখন এটি একটি LIFO তরলকরণ হিসাবে অভিহিত হয়।একটি লিফোর তরল পদার্থ দেখা যায় যখন বিক্রি হওয়া ইউনিটগুলির পরিমাণ স্টকের সাথে যুক্ত প্রতিস্থাপন ইউনিটের সংখ্যা ছাড়িয়ে যায়, যার
ছাড়ের সুদ
ছাড়ের সুদ এমন loanণকে বোঝায় যেখানে upণের সুদ theণ সামনে থেকে কাটা হয়। এর অর্থ হ'ল orণগ্রহীতা কেবলমাত্র এমন loanণ পান যা সুদের অর্থ প্রদানের নেট। উদাহরণস্বরূপ, যদি এক বছরের $ 1,000 loanণের সাথে interest 100 সুদের ব্যয় যুক্ত হয় তবে orণগ্রহীতা কেবলমাত্র 900 ডলার পাবেন। কার্যত, orণগ্রহীতা একটি $ 900 পেয়েছেন এবং তারপরে justণের মূল অংশটি পরিশোধ করবেন।যেহেতু শুরুতেই loanণের পরিমাণ হ্রাস পেয়েছে, loanণের কার্যকর সুদের হার সাধারণত যে ক্ষেত্রে হয় তার চেয়ে বেশি। শেষ উদাহরণে ফিরে যেতে, $ 1,000 loanণের সুদের 100 ডলার 10% হিসাবে উপস্থিত হবে। যাইহোক, যেহেতু সুদের শতাংশ ed 900 amountণের পরিমাণে গণনা
বিক্রেতার চালান
একজন বিক্রেতার চালান প্রাপকের কাছে সরবরাহকারীকে পাওনা পরিমাণের তালিকাভুক্ত একটি নথি। যখন কোনও গ্রাহক ক্রেডিটে পণ্য এবং পরিষেবাদি অর্ডার করেন, সরবরাহকারী একটি চালান প্রস্তুত করে এবং গ্রাহকের কাছে তা সরবরাহ করে। এই বিক্রেতার চালানটিতে কেবল ণযোগ্য পরিমাণের তালিকা থাকে না, তবে কোনও বিক্রয় কর এবং ফ্রেইট চার্জ, পাশাপাশি যে তারিখের মাধ্যমে অর্থ প্রদান করা উচিত, এবং কোথায় অর্থ প্রদান প্রেরণ করা যায় contains প্রাপ্তির পরে, গ্রাহক তার অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যারটিতে চালানটি প্রবেশ করে এবং এটি প্রদানের সময়সূচী করে।কোনও গ্রাহক নগদ অর্থ প্রদান করলে কোনও বিক্রেতার চালান দেওয়া হয় না; এই ক্ষেত্রে, গ্রাহকের জ
