মধ্য বাজার ব্যাংকিং
মধ্য বাজারের ব্যাংকিং হ'ল ৫০ মিলিয়ন ডলার থেকে ১ বিলিয়ন ডলার আয় করে সংস্থাগুলিতে বিনিয়োগ ব্যাংকিং পরিষেবা দেওয়ার ধারণা। এই ক্লায়েন্টদের মধ্য-পরিসীমা আকার ব্যাঙ্কারদের নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ করতে বাধ্য করে, যেখানে তারা ডিফেন্সেবল বাজারের জায়গা তৈরি করতে পছন্দ করে। দেওয়া পরিষেবাগুলি বৃহত্তর ক্লায়েন্টগুলিতে সরবরাহ করা অনুরূপ, যার মধ্যে রয়েছে:অধিগ্রহণ উপদেষ্টা পরিষেবাব্যবসায় loansণসরঞ্জাম ইজারাশিল্প রাজস্ব বন্ডবিনিয়োগ সেবাউত্তরাধিকার স্থানান্তর পরিকল্পনাকর ছাড়ের বন্ডসম্পদ ব্যবস্থাপনাএই বাজারের সাথে লেনদেনকারী বিনিয়োগ ব্যাংকগুলি নির্দিষ্ট কিছু শিল্পগুলিতে বিশেষজ্ঞ হতে পারে,
বস্তুগত বাধা
বস্তুগত সীমাবদ্ধতা একটি ব্যবসায়ের আর্থিক ফলাফলের জন্য ব্যবসায়ের লেনদেন গুরুত্বপূর্ণ কিনা তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত একটি প্রান্তিকতা। কোনও লেনদেন যদি সীমাবদ্ধতার দ্বারকে ছাড়িয়ে যাওয়ার পক্ষে পর্যাপ্ত পরিমাণে থাকে তবে তা আর্থিক রেকর্ডে রেকর্ড করা হয় এবং তাই আর্থিক বিবরণীতে প্রদর্শিত হয়। যদি কোনও লেনদেন এই প্রান্তিক স্তরের সাথে মেলে না তবে এটি আর্থিক রেকর্ডে রেকর্ড করা যাবে না বা পরিস্থিতি অনুসারে এটি অন্যরকমভাবে আচরণ করা যেতে পারে।উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা নিয়ন্ত্রক সিদ্ধান্ত নেন যে ব্যবসায়ের বস্তুগত প্রতিবন্ধকতা $ 20,000। একটি সম্পদ 18,000 ডলারে কেনা হয়। যেহেতু এই ক্রয়ের আকার বস্তুগত স্ত
অর্জিত মুনাফা
অর্জিত সুদের অর্থ হ'ল বিনিয়োগকারীরা নির্দিষ্ট সময় ধরে অর্জিত সুদের পরিমাণ যা ধারককে নিয়মিত ধারাবাহিকভাবে প্রদানের হারে প্রদান করে। উদাহরণস্বরূপ, উপার্জিত সুদ আমানতের শংসাপত্র বা সুদ বহনকারী ব্যাংক অ্যাকাউন্টে বিনিয়োগ করা তহবিল থেকে উত্পন্ন হতে পারে।উপার্জিত রেকর্ডিং সত্তা যদি অ্যাকাউন্টিংয়ের নগদ ভিত্তি ব্যবহার করে, তবে অর্জিত সুদের পরিমাণ আসলে প্রাপ্ত নগদের পরিমাণের উপর নির্ভর করবে। যদি অ্যাকাউন্টিংয়ের উপার্জনের ভিত্তিটি ব্যবহার করা হয়, তবে প্রাপ্ত নগদ পরিমাণ নির্বিশেষে উপার্জিত পরিমাণ রেকর্ড করা হবে। অধিগ্রহণের ভিত্তিতে, যতক্ষণ না সম্পর্কিত নগদ প্রাপ্তি সম্ভাব্য ততক্ষণ আপনি অর্জিত সু
নেতিবাচক আইআরআর
নেতিবাচক আইআরআর ঘটে যখন কোনও বিনিয়োগের ফলে নগদ প্রবাহের সামগ্রিক পরিমাণ প্রাথমিক বিনিয়োগের পরিমাণের চেয়ে কম হয়। এই ক্ষেত্রে, বিনিয়োগকারী সত্তা তার বিনিয়োগের উপর নেতিবাচক রিটার্নের অভিজ্ঞতা অর্জন করবে। একটি ব্যবসায়িক সম্ভাব্য বিনিয়োগের জন্য নেতিবাচক আইআরআর গণনা করে এমন বিনিয়োগ করা উচিত নয়।আইআরআর রিটার্নের অভ্যন্তরীণ হারকে বোঝায়, যা ছাড়ের হার, যখন নগদ প্রবাহের একটি ধারাবাহিকের জন্য প্রয়োগ করা হয়, তখন একটি বর্তমান মূল্য প্রাথমিক বিনিয়োগের পরিমাণের সাথে মেলে।
বিক্রয় প্রবণতা বিশ্লেষণ
বিক্রয় প্রবণতা বিশ্লেষণ হ'ল নিদর্শনগুলি সনাক্ত করার জন্য resultsতিহাসিক রাজস্ব ফলাফলগুলির পর্যালোচনা। বিক্রয় প্রবণতা বিশ্লেষণ একটি দরকারী বাজেটিং এবং আর্থিক বিশ্লেষণ পদ্ধতি যা কোনও ব্যবসায়ের নিকট-মেয়াদী রাজস্ব বৃদ্ধির হারের পরিবর্তন সূচনা করতে পারে। কোনও ব্যবসায়ের মোট বিক্রয়কে কেবল একটি ট্রেন্ড লাইনে প্লট করা এবং এটি থেকে কোনও উল্লেখযোগ্য তথ্য পাওয়ার আশা করা খুব কমই পর্যাপ্ত। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি বিভিন্ন গ্রাহকের কাছে অনেক পণ্য বিক্রয় করে এবং অনেক অঞ্চলে যার অর্থ বিক্রয়কে বিভিন্ন উপ-গ্রুপে বিভক্ত করা যায় এবং তারপরে ট্রেন্ড লাইনে পর্যালোচনা করা যেতে পারে। এখানে বেশ কয়েকটি উদাহরণ রয়
রয়্যালটি সুদ
রয়্যালটি সুদ হ'ল একটি খনিজ অধিকারের মালিক যখন ইজারা চুক্তিতে প্রবেশ করে তখন কোনও সম্পত্তির আউটপুট রক্ষিত আগ্রহ। একটি রয়্যালটি সুদ খনিজ অধিকার মালিককে উত্পাদিত খনিজগুলির একটি অংশ বা বিক্রয়কৃত উত্পাদন থেকে মোট আয়ের একটি অংশ পাওয়ার অধিকার দেয় entit রয়্যালটি সুদের ধারক হোল্ডারের উত্পাদনের অংশের সাথে সম্পর্কিত যে কোনও উত্পাদন বা বিচ্ছিন্ন করের জন্য দায়বদ্ধ। রয়্যালটি সুদের ধারক সাধারণত ইজারা দেওয়া সম্পত্তির অনুসন্ধান, উন্নয়ন এবং উত্পাদন ব্যয়ের জন্য দায়ী নয়, তাই রয়্যালটি সুদকে একটি অপারেটিং সুদ হিসাবে বিবেচনা করা হয়।
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য নিশ্চিতকরণ
যখন কোনও অডিটর কোনও ক্লায়েন্ট সংস্থার অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডগুলি পরীক্ষা করে দেখেন, গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির অস্তিত্ব যাচাই করার জন্য একটি প্রাথমিক কৌশল হ'ল কোম্পানির গ্রাহকদের সাথে সেগুলি নিশ্চিত করা। নিরীক্ষক একটি অ্যাকাউন্ট গ্রহণযোগ্য নিশ্চিতকরণ দিয়ে তা করেন। এটি কোম্পানির অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য বয়স্ক প্রতিবেদন থেকে নিরীক্ষকদের দ্বারা নির্বাচিত গ্রাহকদের উদ্দেশ্যে (তবে নিরীক্ষকের দ্বারা প্রেরিত) কোনও সংস্থা কর্মকর্তা স্বাক্ষরিত একটি চিঠি। চিঠির মাধ্যমে গ্রাহকরা অনুরোধ করেছেন যে গ্রাহকরা নিশ্চিত হয়ে যে চিঠিটিতে নির্দিষ্ট তারিখ অনুসারে তাদের বইয়ে ছিল তাদের যে অ্যাকাউন্ট থেকে প্রাপ্ত
অধিগ্রহণ খরচ
অধিগ্রহণের ব্যয়টি সম্পদ কেনার জন্য সমস্ত-ব্যয়কে বোঝায়। এই খরচগুলির মধ্যে শিপিং, বিক্রয় কর এবং শুল্কের ফি পাশাপাশি সাইট প্রস্তুতি, ইনস্টলেশন এবং পরীক্ষার ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত। সম্পত্তি অধিগ্রহণের সময়, অধিগ্রহণের ব্যয়গুলির মধ্যে জরিপ করা, ফি বন্ধ করা এবং offণ পরিশোধের অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই পরিমাণ কোনও সম্পদের বইয়ের মান হিসাবে বিবেচিত হয়।শব্দটি কোনও নতুন গ্রাহক অর্জনের জন্য ব্যয়কেও বোঝায়। এই ব্যয়ের মধ্যে বিপণন উপকরণ, কমিশন, দেওয়া ছাড় এবং বিক্রয়কর্মীদের পরিদর্শন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
উপাদান বৈকল্পিক
উপাদান বৈকল্পিকের দুটি সংজ্ঞা রয়েছে, একটি সরাসরি উপকরণের সাথে সম্পর্কিত এবং অন্যটি একটি বৈকল্পিকের আকারের সাথে সম্পর্কিত। তারা হ'ল:উপকরণ সম্পর্কিত। এটি সরাসরি উপকরণগুলির জন্য ব্যয় করা আসল ব্যয় এবং materials উপকরণগুলির প্রত্যাশিত (বা মানক) ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। এটি যে পরিমাণ স্তরে ব্যয় করার পরিকল্পনা করেছিল, তার কাছাকাছি উপকরণ ব্যয় করার ব্যবসায়ের সক্ষমতা নির্ধারণের জন্য এটি দরকারী useful তবে উপকরণগুলির প্রত্যাশিত (বা স্ট্যান্ডার্ড) ব্যয় একটি আলোচ্য চিত্র হতে পারে বা কেবলমাত্র একটি নির্দিষ্ট ক্রয়ের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে, যা এই বৈকল্পিকটিকে কম ব্যবহারযোগ্য করে তোলে। বৈকল্পিকতা আরও ক
সাধারণ জালিয়াতি ঝুঁকি কারণ
জালিয়াতির কারণে একটি ব্যবসায় উল্লেখযোগ্য পরিমাণে সম্পদ হারাতে পারে। চূড়ান্ত পর্যায়ে, জালিয়াতির প্রভাব এমনকি কোনও সংস্থা বন্ধ করে দিতে পারে। ফলস্বরূপ, কোনও ব্যবসায়ের মালিককে এমন পরিবেশ তৈরিতে চলমান প্রচেষ্টা করা উচিত যাতে জালিয়াতির সম্ভাবনা কম থাকে। এমন অনেকগুলি কারণ রয়েছে যা এটি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রতারণা ঘটবে বা ঘটছে এমনটি আরও বেশি সম্ভাবনা তৈরি করে। এই জালিয়াতি ঝুঁকি কারণগুলির মধ্যে রয়েছে:আইটেম প্রকৃতিআকার এবং মান। যে আইটেমগুলি চুরি করা যায় সেগুলি যদি তাদের আকারের (যেমন হিরে হিসাবে) অনুপাতের পরিমাণে উচ্চমানের হয়, তবে সেগুলি প্রাঙ্গণ থেকে অপসারণ করা কম ঝুঁকিপূর্ণ নয়। এটি কর্মীদের
অভ্যন্তরীণ পরিষেবা তহবিল
একটি অভ্যন্তরীণ পরিষেবা তহবিল হ'ল তহবিল যা সরকারী হিসাবরক্ষণে ব্যবহৃত ব্যয় হিসাবে অর্থের বিনিময়ের ভিত্তিতে বিভাগগুলির মধ্যে স্থানান্তরিত পণ্য বা পরিষেবাগুলি ট্র্যাক করতে ব্যবহৃত হয়। অভ্যন্তরীণ পরিষেবা তহবিলের একটি উদাহরণ একটি রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ যা অন্যান্য বিভাগগুলিতে সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা সরবরাহ করে। এই ধরণের তহবিল নির্দিষ্ট পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহের ব্যয় সনাক্ত করতে ব্যবহৃত হয়।
ব্যয়ের পরিমাণের লাভের বিশ্লেষণের উপাদানগুলি
ব্যয় ভলিউম মুনাফার বিশ্লেষণ দেখায় যে কীভাবে পণ্যের মার্জিন, দাম এবং ইউনিট খণ্ডের পরিবর্তনগুলি কোনও ব্যবসায়ের মুনাফাকে প্রভাবিত করে। এটি বিভিন্ন ব্যয়ের স্তর এবং বিক্রয় পরিমাণের ভিত্তিতে ব্রেকেকভেন পয়েন্ট নির্ধারণের জন্য অন্যতম মৌলিক আর্থিক বিশ্লেষণ সরঞ্জাম। বিশ্লেষণের উপাদানগুলি নিম্নরূপ:কর্মকান্ডের পর্যায়। এটি পরিমাপের সময়কালে মোট ইউনিট বিক্রি হয়।একক প্রতি মূল্য। এটি বিক্রয় প্রতি ইউনিট গড় মূল্য, কোনও বিক্রয় ছাড় এবং ভাতা যা সামগ্রিক মূল্য হ্রাস করতে পারে সহ। পণ্য ও পরিষেবাদির মিশ্রণের পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে প্রতি ইউনিট দাম পর্যায়ক্রমে পর্যাপ্ত পরিবর্তিত হতে পারে; পুরানো পণ্য অবসা
স্টক ওয়ারেন্টের জন্য অ্যাকাউন্টিং
একটি ব্যবসায় স্টক ওয়ারেন্ট সহ পণ্য সরবরাহকারী বা পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে। স্টক ওয়ারেন্টের জন্য অ্যাকাউন্টের দুটি প্রধান নিয়ম হ'ল ইস্যুকারীকে অবশ্যই:ইস্যু ইস্যুগুলির ইস্যুগুলির ন্যায্য মান বা প্রাপ্ত বিবেচনার ন্যায্য মানটি সনাক্ত করুন, যে কোনওটি নির্ভরযোগ্যভাবে পরিমাপ করা যেতে পারে; এবংএকই সাথে সরবরাহকৃত পণ্য বা পরিষেবাদি সম্পর্কিত সম্পদ বা ব্যয়কে স্বীকৃতি দিন।নিম্নলিখিত অতিরিক্ত শর্তগুলি আরও নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য:বিকল্পের মেয়াদোত্তীর্ণতা। যদি অনুদানকারী কোনও অনুদানকারীকে তার পরোয়ানা জারি করার উপর ভিত্তি করে কোনও সম্পদ বা ব্যয়কে স্বীকৃতি দেয় এবং গ্রান্টী পরোয়ানা গ্রহণ করেন
আন্তঃসংযোগ loansণ
আন্তঃসংযোগ loansণ হ'ল একটি সংস্থার এক ব্যবসায়িক ইউনিট থেকে অন্য একটি ব্যবসায়িক ইউনিট থেকে তৈরি loansণ, সাধারণত নিম্নলিখিত এক কারণে:নগদ এমন কোনও ব্যবসায়িক ইউনিটে স্থানান্তর করা যা অন্যথায় নগদ ঘাটতি অনুভব করতে পারেবিনিয়োগের উদ্দেশ্যে অর্থ সংগ্রহ করা হয় এমন ব্যবসায়িক ইউনিটে নগদ স্থানান্তর করতে (সাধারণত কর্পোরেট)বিনিময় হারের ওঠানামা সাপেক্ষে বিদেশী অবস্থান থেকে তহবিল পাঠানোর পরিবর্তে একটি সাধারণ মুদ্রা ব্যবহার করে এমন ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে নগদ স্থানান্তরিত করাআন্তঃসংযোগ loansণ ব্যবহার করের সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে, যেহেতু ইস্যুকারী বিজনেস ইউনিটকে loanণের উপর সুদের আয় রেকর্ড করা উচিত, যখ
ওভারহেড বাজেট উত্পাদন | ওভারহেড বাজেট
ওভারহেড বাজেট সংজ্ঞা উত্পাদনউত্পাদন ওভারহেড বাজেটে প্রত্যক্ষ উপকরণ এবং প্রত্যক্ষ শ্রম ব্যতীত সমস্ত উত্পাদন ব্যয় থাকে। এই বাজেটের তথ্য মাস্টার বাজেটে লাইন আইটেম বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দামের অংশ হয়ে যায়।এই বাজেটের মোট সমস্ত ব্যয়কে প্রতি ইউনিট ওভারহেড বরাদ্দে রূপান্তরিত করা হয়, যা সমাপ্ত পণ্য জায়ের খরচ শেষ করতে ব্যবহৃত হয় এবং যার ফলস্বরূপ বাজেটেড ব্যালেন্স শীটে তালিকাভুক্ত করা হয়। এই বাজেটের তথ্যগুলি বিভিন্ন বিভাগীয় বাজেটের মডেলগুলির মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটিতে কোনও সংস্থার ব্যয়ের মোট পরিমাণের একটি বৃহত অনুপাত থাকতে পারে।এই বাজেট সাধারণত মাসিক বা ত্রৈমাসিক বিন্যাসে উপস্থাপন করা
ব্যালেন্স শীটের তারিখ
ব্যালান্স শিটের তারিখটি এমন একটি তারিখ যা থেকে আর্থিক অবস্থার বিবৃতিতে তথ্য বর্ণিত হয়। এই তারিখটি সাধারণত এক মাস, ত্রৈমাসিক বা বছরের শেষ হয়। ব্যালেন্স শিটটিতে রিপোর্টিং রেঞ্জের পরিবর্তে নির্দিষ্ট তারিখ হিসাবে তথ্য থাকে, কারণ এতে কেবল কোনও সত্তার সম্পদ, দায়বদ্ধতা এবং ইক্যুইটির স্থিতি সম্পর্কে তথ্য থাকে; এটিতে বিক্রয়, লাভ বা নগদ প্রবাহের মতো বিভিন্ন তারিখের সাথে সম্পর্কিত কোনও তথ্য থাকে না।
স্থির সম্পদ অ্যাকাউন্টিং
একটি স্থায়ী সম্পদ এমন একটি আইটেম যা দরকারী জীবন যা একাধিক প্রতিবেদনের সময়কাল ছড়িয়ে দেয় এবং যার ব্যয় একটি নির্দিষ্ট ন্যূনতম সীমা ছাড়িয়ে যায় (যাকে মূলধন সীমা বলা হয়)। স্থায়ী সম্পত্তির রেকর্ড করতে বেশ কয়েকটি অ্যাকাউন্টিং লেনদেন রয়েছে, যা হ'ল:প্রাথমিক রেকর্ডিং। এই ধারনা যে সম্পদ ক্রেডিট কেনা হয়েছিল, প্রাথমিক এন্ট্রি প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির একটি creditণ এবং সম্পদের ব্যয়ের জন্য প্রযোজ্য স্থায়ী সম্পদ অ্যাকাউন্টে ডেবিট। সম্পত্তির ব্যয়গুলির সাথে সম্পর্কিত যে কোনও ফ্রেট চার্জ, বিক্রয় কর, ইনস্টলেশন ফি, পরীক্ষার ফি ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। অনেকগুলি স্থায়ী সম্পদ অ্যাকাউন্ট থাকতে
পরিষেবা বিভাগের সংজ্ঞা
একটি পরিষেবা বিভাগ হ'ল একটি ব্যয় কেন্দ্র যা কোনও সংস্থার বাকী অংশকে পরিষেবা সরবরাহ করে। কোনও পরিষেবা বিভাগের ব্যবস্থাপক বাজেটে বর্ণিত ব্যয়গুলি কম রাখার জন্য বা দায়বদ্ধতার জন্য দায়বদ্ধ। পরিষেবা বিভাগ দ্বারা সরবরাহিত পরিষেবাগুলি তখন এই ব্যবসাগুলি ব্যবহার করে এমন একটি ব্যবসায়ের অন্যান্য বিভাগগুলিতে বরাদ্দ করা হয়। পরিষেবা বিভাগের কিছু ব্যয় অন্য কোথাও বরাদ্দ নাও হতে পারে, ব্যয় ওভারেজের কারণে যা অন্যান্য বিভাগগুলিতে যেতে পারে না (পরিষেবা চুক্তিতে সংজ্ঞায়িত হিসাবে যেগুলি ব্যয় বরাদ্দ করা যেতে পারে)।পরিষেবা বিভাগগুলির উদাহরণগুলি হ'ল:রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ। যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণের সময় গ্র
বাজেট পরিকল্পনা
বাজেটরি প্ল্যানিং হ'ল বাজেট তৈরির প্রক্রিয়া এবং তারপরে এটি ব্যবসায়ের কার্যক্রম পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়। বাজেটের পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হ'ল কোনও সংস্থার আর্থিক ফলাফল প্রত্যাশার চেয়ে খারাপ হওয়ার ঝুঁকি হ্রাস করা। বাজেট পরিকল্পনার প্রথম পদক্ষেপটি বাজেট তৈরি করা। নিম্নলিখিত কাজগুলিতে নিযুক্ত হয়ে এটি সম্পন্ন হয়, যা তাদের আনুমানিক ক্রমে উপস্থাপন করা হয়:পরিচালনা পর্ষদের কৌশলগত দিকনির্দেশনা পান। এই পরিকল্পনার সাধারণ দিকনির্দেশ, যেমন একটি নতুন পণ্য লাইন যুক্ত করা বা কোনও সহায়ক সংস্থান বন্ধ করার জন্য এই পদক্ষেপটি প্রয়োজন।বাজেটের মাইলফলকগুলির একটি ক্যালেন্ডার তৈরি করুন। পরিচালনা দল সময়োপযোগ
