চিরাচরিত আয়ের বিবরণী
একটি traditionalতিহ্যবাহী আয়ের বিবরণী কোনও লাভ বা ক্ষতির অঙ্কে পৌঁছানোর জন্য শোষণ ব্যয়কে নিয়োগ করে। এই বিবৃতিতে রাজস্ব এবং ব্যয়ের তথ্যগুলির বেশ কয়েকটি ব্লক রয়েছে, যা নিম্নলিখিত হিসাবে সংগঠিত হয়:রাজস্ব ব্লক। সাধারণত স্থূল বিক্রয় এবং একজাতীয় বিক্রয় ছাড় এবং ভাতার এক-লাইন একত্রিকরণ।বিক্রি সামগ্রীর খরচ ব্লক। সরাসরি উপকরণ, সরাসরি শ্রম এবং বরাদ্দ কারখানার ওভারহেডের দাম অন্তর্ভুক্ত। এটিতে স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের মিশ্রণ রয়েছে।মোট মার্জিন লাইন। এটি সমস্ত আয়ের নেট পরিমাণ, বিক্রি হওয়া সামগ্রীর সামগ্রীর পরিমাণ বিয়োগফল।বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্লক। এর মধ্যে ব্যবসায়ের বিক্রয়, সাধারণ এবং প্
লাইন আইটেম বাজেট
একটি লাইন আইটেম বাজেট বাজেট উপস্থাপনের একটি ফর্ম যা বিভাগ বা ব্যয় কেন্দ্রের প্রস্তাবিত ব্যয়কে ক্লাস্টার করে। এই সংহতকরণের এই পদ্ধতিটি আরও সহজেই দেখায় যে কোন বিভাগ এবং ব্যয় কেন্দ্রগুলি সত্তার তহবিলের সর্বাধিক পরিমাণকে শোষণ করছে। উপস্থাপনাটি সাধারণত তুলনামূলক উদ্দেশ্যে পূর্ববর্তী সময় থেকে আসল ব্যয় বা বাজেট দেখায়, যাতে দ্রুত সময়ের মধ্যে থেকে বাজেটে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছে কিনা তা দ্রুতই দেখা যায়। এই ফর্ম্যাটটি একটি নতুন পিরিয়ডে বাজেট ফরোয়ার্ড করার একটি সহজ উপায় উপস্থাপন করে। তবে রোল ফরোয়ার্ডের সরলতা ব্যবহারকারীদের আরও সংখ্যার আরও গভীরভাবে উদ্দীপনা না দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করতে পারে
বরাদ্দ বেস
একটি বরাদ্দ বেস হ'ল ভিত্তি যার ভিত্তিতে কোনও সত্তা তার ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করে। একটি বরাদ্দ বেস একটি পরিমাণের আকার নেয়, যেমন ব্যবহৃত মেশিন ঘন্টা, কিলোওয়াট ঘন্টা খরচ করা বা বর্গ ফুটেজ দখল করা। ব্যয় বরাদ্দ বেশিরভাগ অ্যাকাউন্টিং ফ্রেমওয়ার্ক দ্বারা প্রয়োজনীয় হিসাবে উত্পাদিত ইনভেন্টরিগুলিতে ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত হয়। একটি বহু-বিভাগীয় সংস্থায় সাধারণ বরাদ্দের প্রক্রিয়াটি হ'ল:অপারেটিং বিভাগগুলিতে পরিষেবা বিভাগের ব্যয় বরাদ্দ করুন।পণ্য ও পরিষেবাগুলিতে অপারেটিং বিভাগের ব্যয় (পরিষেবা বিভাগ থেকে বরাদ্দ সহ) বরাদ্দ করুন।বরাদ্দ বেসটি বরাদ্দ হওয়া ব্যয়ের কারণ বা ড্রাইভার হতে হবে।
অবদান সংজ্ঞা
অবদান হ'ল আয় থেকে সমস্ত প্রত্যক্ষ ব্যয় বাদ দেওয়ার পরে অবশিষ্ট আয়ের পরিমাণ। এই বাকীটি হ'ল কোনও প্রতিবেদনের সময়কালে কোনও ব্যবসায় নির্ধারিত স্থায়ী ব্যয়ের জন্য অর্থ প্রদানের পরিমাণ। নির্ধারিত ব্যয়ের চেয়ে অবদানের যে কোনও অতিরিক্ত পরিমাণ অর্জিত লাভের সমান।প্রত্যক্ষ ব্যয় হ'ল যে কোনও ব্যয় যা উপার্জন এবং কমিশনের ব্যয়ের মতো রাজস্বের সাথে সরাসরি আলাদা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্যবসায়ের আয় $ 1000 এবং প্রত্যক্ষ ব্যয় $ 800 হয় তবে তার a 200 এর একটি অবশিষ্ট পরিমাণ থাকে যা স্থির ব্যয় পরিশোধে অবদান রাখতে পারে। এই 200 ডলারের পরিমাণটি অপারেশন থেকে উদ্ভূত অবদান।অবদান ধারণাটি সাধারণত
অভ্যন্তরীণ ব্যর্থতা ব্যয়
অভ্যন্তরীণ ব্যর্থতার ব্যয় হ'ল পণ্য ব্যর্থতার সাথে সম্পর্কিত মানের সেই মূল্যগুলি যা কোনও পণ্য কারখানার বাইরে যাওয়ার আগে আবিষ্কার হয়। এই ব্যর্থতা ফার্মের অভ্যন্তরীণ পরিদর্শন প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে আবিষ্কার করা হয়েছে। অভ্যন্তরীণ ব্যর্থতার ব্যয়ের উদাহরণগুলি:ব্যর্থতা বিশ্লেষণ কার্যক্রমপণ্যের পুনর্নির্মাণের ব্যয়পণ্য স্ক্র্যাপড, স্ক্র্যাপ বিক্রয় নেটথ্রুপুট হারিয়ে গেছেঅভ্যন্তরীণ ব্যর্থতার ব্যয়গুলি মানের চারটি ব্যয়ের একটি। অন্য তিনটি ব্যয় হ'ল প্রতিরোধমূলক ব্যয়, মূল্যায়ন ব্যয় এবং বাহ্যিক ব্যর্থতার ব্যয়।
ফেরতের গড় হার
প্রত্যাশার গড় হার হ'ল বিনিয়োগের জীবনজুড়ে গড়ে নগদ প্রবাহের গড় বার্ষিক পরিমাণ। এই হারটি সমস্ত প্রত্যাশিত নগদ প্রবাহকে একত্রিত করে এবং বিনিয়োগ টিকে থাকবে এমন বছরের সংখ্যার সাথে ভাগ করে গণনা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, রিয়েল এস্টেটে বিনিয়োগ প্রথম বছরে 22,000 ডলার, দ্বিতীয় বছরে 32,000 ডলার এবং তৃতীয় বছরে 36,000 ডলার আয় প্রত্যাশা করে। এই পরিমাণের গড় $ 30,000। প্রাথমিক বিনিয়োগটি ছিল $ 300,000, সুতরাং প্রত্যাশার গড় হার 10% ($ 300,000 বিনিয়োগ দ্বারা বিভক্ত $ 30,000 গড় রিটার্ন হিসাবে গণনা করা হয়)।এই গণনার মূল ত্রুটিটি হ'ল এটি অর্থের সময় মূল্য হিসাবে অ্যাকাউন্ট করে না। পরবর্তী সময়ে নগ
উদ্দেশ্য উদ্দেশ্য
অবজেক্টিভিটি নীতি হ'ল ধারণাটি যে কোনও প্রতিষ্ঠানের আর্থিক বিবৃতিগুলি দৃ evidence় প্রমাণের ভিত্তিতে হওয়া উচিত। এই নীতিটির পিছনে উদ্দেশ্য হ'ল পরিচালনা এবং হিসাব বিভাগকে কোনও সত্তার আর্থিক বিবরণী যা তাদের মতামত এবং পক্ষপাতদুষ্টে তিরস্কার করা হয় তা উত্পাদন করা থেকে বিরত রাখা।উদাহরণস্বরূপ, যদি ম্যানেজমেন্ট বিশ্বাস করে যে খুব শীঘ্রই এটি কোনও মামলা থেকে একটি বৃহৎ অর্থ প্রদানের সুবিধাভোগী হবে, তবে এটি পরিশোধের সাথে সম্পর্কিত রাজস্ব আদায় করতে পারে, যদিও প্রমাণ বলে যে এই জাতীয় পরিণতি ঘটতে পারে না। আরও দৃ objective় দৃষ্টিভঙ্গি হ'ল এইরকম সংকল্প করার আগে আরও তথ্যের জন্য অপেক্ষা করা। আর্থিক
সম্পূর্ণ চক্র অ্যাকাউন্টিং
সম্পূর্ণ চক্র অ্যাকাউন্টিং একটি অ্যাকাউন্টিং বিভাগ দ্বারা প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য আর্থিক বিবরণী উত্পন্ন করার সম্পূর্ণ সেটগুলিকে বোঝায়। এটি অ্যাকাউন্টিং চক্র হিসাবে পরিচিত, এবং প্রতিবেদনের পুরো সময় জুড়ে ব্যবসায়ের লেনদেন রেকর্ড করা, কোনও প্রয়োজনীয় এন্ট্রি সামঞ্জস্য করা, আর্থিক বিবরণী উত্পন্ন করা এবং সেই সময়ের জন্য বইগুলি বন্ধ করার মতো ক্রিয়াকলাপ জড়িত।সম্পূর্ণ চক্র অ্যাকাউন্টিং নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত লেনদেনের সম্পূর্ণ সেটকেও উল্লেখ করতে পারে। পূর্ণ চক্র অ্যাকাউন্টিংয়ের বেশ কয়েকটি উদাহরণ এখানে রয়েছে:বিক্রয়। একটি সংস্থা পণ্য কিনে, সেগুলিকে সঞ্চয় করে, গ্রাহক
গড় অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য গণনা
প্রতিবেদন করার সময়কালে গড় প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলি হ'ল ব্যবসায়ের গ্রহণযোগ্য পরিমাণের পরিমাণ hand এটি গ্রহণযোগ্য টার্নওভারের গণনার মূল অংশ, যার জন্য গণনাটি:গড় অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ÷ (বার্ষিক creditণ বিক্রয় ÷ 365 দিন)এটি গণনা করার জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতিটি গড় সংগ্রহের সময়কালের ফলাফল গণনার উপর গভীর প্রভাব ফেলতে পারে। প্রতিটি ধারণার সমালোচনা সহ ধারণাটি সম্পর্কে এখানে বিভিন্ন বৈচিত্র রয়েছে:মাস শেষে ব্যালেন্স। এটি এই মাসের শেষ অবধি গ্রহণযোগ্য ব্যালেন্স। এটি মোটেও গড়পড়তা নয়, যেহেতু এটি একটি একক ডেটা পয়েন্ট নিয়ে গঠিত, এবং তাই মাসে-মাসে অত্যন্ত পরিবর্তনশীল ফলাফল পেতে পারে। যদিও
ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিং
ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিং কোনও ব্যবসা বা ব্যক্তির অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডে ট্যাক্স সম্পদ এবং দায়বদ্ধতা তৈরি করতে ব্যবহৃত নিয়মকে বোঝায়। ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিংটি জিএএপি বা আইএফআরএসের মতো অ্যাকাউন্টিং ফ্রেমওয়ার্কগুলির মধ্যে একটির চেয়ে অভ্যন্তরীণ রাজস্ব কোড (আইআরসি) থেকে প্রাপ্ত। ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিংয়ের ফলে করযোগ্য আয়ের চিত্র উত্পন্ন হতে পারে যা সত্তার আয়ের বিবৃতিতে প্রাপ্ত আয়ের পরিসংখ্যান থেকে পৃথক হয়। পার্থক্যের কারণ হ'ল ট্যাক্স বিধিগুলি নির্দিষ্ট ব্যয়ের স্বীকৃতি ত্বরান্বিত করতে বা বিলম্বিত করতে পারে যা সাধারণত প্রতিবেদনের সময়টিতে স্বীকৃত হয়। এই পার্থক্যগুলি অস্থায়ী, যেহেতু সম্পদগুলি শেষ পর
নিট আয়ের মার্জিন
নেট আয়ের মার্জিন হ'ল ব্যবসায়ের কর-পরবর্তী আয়, বিক্রয় শতাংশ হিসাবে প্রকাশিত। এটি ব্যবসায়ের আনুপাতিক লাভজনকতা নির্ধারণের জন্য অনুপাত বিশ্লেষণে ব্যবহৃত হয়। একটি ট্রেন্ড লাইনে ট্র্যাক করার সময় এটি বিশেষত কার্যকর, এটি দীর্ঘমেয়াদী গড় নেট আয়ের মার্জিনে কোনও স্পাইক বা ডিপ রয়েছে কিনা তা দেখার জন্য। কোনও বাইরের বিশ্লেষক এই তথ্যটি বিশ্লেষণের অংশ হিসাবে ব্যবহার করে কোনও সংস্থার শেয়ার কেনা বা বিক্রি করা উচিত কিনা বিনিয়োগকারীদের সুপারিশ করবেন কিনা তা স্থির করতে পারেন। নেট আয়ের মার্জিন সূত্রটি হ'ল:নিট আয় ÷ বিক্রয় = নেট আয়ের মার্জিনউদাহরণস্বরূপ, এবিসি ইন্টারন্যাশনালের কর-পরবর্তী আয
ট্রানজিটে জমা
ট্রানজিটে আমানত হ'ল নগদ এবং চেক যা কোনও সত্তা কর্তৃক প্রাপ্ত এবং রেকর্ড করা হয়েছে, তবে যেগুলি এখনও তহবিল জমা আছে এমন ব্যাঙ্কের রেকর্ডে রেকর্ড করা হয়নি। যদি এটি মাসের শেষে হয়, তবে আমানত ব্যাংকের জারি করা ব্যাঙ্কের বিবৃতিতে উপস্থিত হবে না এবং তাই সত্তার দ্বারা প্রস্তুত ব্যাঙ্কের পুনর্মিলনীতে একটি মিলনকারী আইটেমে পরিণত হয়।ট্রানজিটে আমানত তখন ঘটে যখন কোনও আমানত সেদিন রেকর্ড করার জন্য ব্যাঙ্কে খুব দেরীতে উপস্থিত হয়, বা সত্তা যদি ব্যাংকে আমানত মেইল করে (এমন ক্ষেত্রে কোনও মেইল বেশ কয়েক দিনের অতিরিক্ত বিলম্বের কারণ হতে পারে), বা সত্তা এখনও আমানতটি মোটেও ব্যাঙ্কে পাঠায়নি।উদাহরণস্বরূপ, ৩০ এ
প্রত্যাশিত নগদ সংগ্রহের শিডিয়ুল
প্রত্যাশিত নগদ সংগ্রহের তফসিলটি মাস্টার বাজেটের একটি উপাদান, এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে নগদ প্রাপ্তি প্রত্যাশিত সময় বকেটগুলির তালিকা করে। এই তফসিলের তথ্য বিক্রয় বাজেটে বর্ণিত বিক্রয় তথ্য থেকে প্রাপ্ত। নগদ কখন প্রাপ্ত হবে সে সম্পর্কিত ফলাফলগুলি নগদ বাজেটে বা নগদ প্রবাহের বাজেটেড স্টেটমেন্টে লোড করা হয়, যা অর্থ পরিকল্পনার জন্য ব্যবহৃত হয়।বিক্রয় মাসের মধ্যে এবং পরে পরবর্তী 30 দিনের সময়ের বালতিগুলির প্রত্যেকের মধ্যে সংগ্রহ করা creditণ বিক্রয়ের শতাংশ গণনা করে শিডিউলটি সংকলিত হয়। এই শতাংশগুলি প্রতিটি বাজেট সময়কালে প্রাপ্ত নগদ পরিমাণ গণনার ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসায় নিয
LIFO রিজার্ভ
LIFO রিজার্ভ হ'ল ফিফো পদ্ধতিটি ব্যবহার করে এবং LIFO পদ্ধতি ব্যবহার করে গণনা করা জায়গুলির ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। যেহেতু LIFO ব্যবহার করে কোনও ইনভেন্টরি মূল্য দেওয়ার কারণ সাধারণত বিক্রয়কৃত পণ্যাদির দাম বাড়িয়ে আয়কর প্রদানের পেমেন্টকে পিছিয়ে দেওয়া হয়, তাই লিফো রিজার্ভটি মূলত সেই পরিমাণের প্রতিনিধিত্ব করে যার দ্বারা কোনও সত্তার করযোগ্য আয় LIFO পদ্ধতিটি ব্যবহার করে পিছিয়ে দেওয়া হয়েছে। সাধারণ মুদ্রাস্ফীতিজনিত পরিবেশে, একটি ফিফো ইনভেন্টরির মান একটি LIFO ইনভেন্টরির মানের চেয়ে বেশি, সুতরাং LIFO রিজার্ভের গণনা:লিফো রিজার্ভ = ফিফোর মূল্যায়ন - লাইফোর মূল্যায়নঅবিচ্ছিন্নভাবে বিচ্ছিন্ন পরিব
সুদের ব্যয়ের সংজ্ঞা
সুদের ব্যয় হল ধার করা তহবিলের ব্যয়। এটি একটি অপারেটিং ব্যয় হিসাবে আয়ের বিবৃতিতে রিপোর্ট করা হয়, এবং creditণ, loansণ এবং বন্ডগুলির লাইন হিসাবে leণদানের ব্যবস্থা থেকে উদ্ভূত হয়। সুদের পরিমাণটি সাধারণত অধ্যক্ষের বকেয়া পরিমাণের শতাংশ হিসাবে প্রকাশিত হয়। সুদের ব্যয়ের সূত্রটি হ'ল:(যে দিনগুলিতে তহবিল ÷ 365 দিন ধার করা হয়েছিল) x সুদের হার x অধ্যক্ষ = সুদের ব্যয় উদাহরণস্বরূপ, এবিসি ইন্টারন্যাশনাল 1 জুন একটি ব্যাংক থেকে $ 1,000,000 orrowণ নেয় এবং 15 জুলাই theণ পরিশোধ করে the .ণের সুদের হার 8%। জুন মাসে সুদের ব্যয় হিসাবে গণনা করা হয়:(30 দিন ÷ 365 দিন) x 8% x $ 1,000,000 = $ 6,57
ইনভেন্টরি ব্যয়
ইনভেন্টরি ব্যয়ের মধ্যে ইনভেন্টরি অর্ডার করা এবং রাখা এবং সেই সাথে সম্পর্কিত কাগজপত্র পরিচালনা করতে ব্যয় করা হয়। এই খরচটি কতটা জায় হাতে রাখতে হবে তার মূল্যায়নের অংশ হিসাবে পরিচালনা দ্বারা এটি পরীক্ষা করা হয়। এটি গ্রাহকদের জন্য অর্ডার সিদ্ধি হারের পরিবর্তনের পাশাপাশি উত্পাদন প্রক্রিয়া প্রবাহে পরিবর্তনের ফলে ঘটতে পারে। ইনভেন্টরি ব্যয়গুলি নিম্নরূপ শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে:অর্ডার ব্যয়। এই ব্যয়গুলির মধ্যে ক্রয় বিভাগের মজুরি এবং সম্পর্কিত বেতন-শুল্ক কর এবং সুবিধাগুলি এবং শিল্প প্রকৌশল কর্মীদের দ্বারা সম্ভবত অনুরূপ শ্রমের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যদি তাদের কোম্পানির অংশ সরবরাহ করতে নতুন সরবর
উত্পাদিত পণ্য খরচ
উত্পাদিত পণ্যগুলির দাম হ'ল অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডে উত্পাদিত ইউনিটগুলিকে দেওয়া খরচ। কোনও সংস্থার উত্পাদন কার্যক্রমের ব্যয় কাঠামোটি পরীক্ষা করার জন্য ধারণাটি কার্যকর। উত্পাদিত পণ্যগুলির মূল্য পরীক্ষা করার সর্বোত্তম পন্থা হ'ল এটিকে এর উপাদান অংশগুলিতে আলাদা করা এবং ট্রেন্ড লাইনে তাদের পরীক্ষা করা। এটি করার মাধ্যমে, কেউ একটি নির্দিষ্ট মিশ্রণ এবং পরিমাণের পরিমাণ পণ্য তৈরি করতে সময়ের সাথে সাথে যে সংস্থার ব্যয় করতে হয় তা নির্ধারণ করতে পারে। এই ব্যয় কাঠামোতে সাধারণত নিম্নলিখিত সমস্তগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে:পিরিয়ড চলাকালীন উত্পাদন পদ্ধতিতে ব্যবহৃত সরাসরি উপকরণগুলির ব্যয়।সময়কালে উত্পাদন প্রক্র
ঢিলা সময়
স্ল্যাক টাইম এমন একটি বিরতি যা ঘটে যখন এমন ক্রিয়াকলাপ থাকে যেগুলি যখন প্রয়োজন হয় তখন সময়ের আগে শেষ করা যায়। নির্ধারিত সমাপ্তির তারিখ এবং সমালোচনামূলক পথটি পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় তারিখের মধ্যে পার্থক্যটি হ'ল স্লো সময় উপলভ্য। প্রকল্পের ব্যবস্থাপককে সর্বদা সচেতন হওয়া উচিত যে কোনও প্রকল্পে শিথিল সময়টি রয়েছে, যেহেতু এই সময়টিকে সমালোচনামূলক পথে সমর্থন করার জন্য সময়সূচিটি রদবদল করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কাজটি সমালোচনামূলক পথে অবস্থিত না হওয়ার ক্ষেত্রে অল্প সময় থাকে তবে সংস্থানগুলি সেই কাজটি থেকে সমালোচনামূলক পথে অবস্থিত কার্যগুলিতে স্থানান্তরিত করা যায়, যার ফ
ব্যয় রিপোর্ট সংজ্ঞা
ব্যয় প্রতিবেদন ব্যবসায়ের ব্যয় ট্র্যাক করতে ব্যবহৃত একটি ফর্ম track এটি কর্মীদের দ্বারা ব্যয়কে আইটেমাইজ করার জন্য প্রায়শই সম্পন্ন হয় যার জন্য তারা পরিশোধের জন্য অনুরোধ করছে। প্রাপ্ত ব্যয়গুলি সাধারণত ফর্মের সাথে সংযুক্ত থাকে যদি সম্পর্কিত ব্যয়ের পরিমাণ নির্দিষ্ট ন্যূনতম পরিমাণের বেশি হয়। নিয়োগকর্তা যথাযথতা এবং বৈধতার জন্য জমাগুলি পরীক্ষা করে এবং কর্মীদের অনুরোধকৃত পরিমাণ প্রদান করে। নিয়োগকর্তা তারপরে পরিশোধিত পরিমাণকে ব্যবসায়িক ব্যয় হিসাবে রেকর্ড করতে পারেন, যা অ্যাকাউন্টিং মুনাফার পরিমাণ এবং করযোগ্য মুনাফার পরিমাণকে স্বীকৃতি দেয়।ব্যয় রিপোর্টগুলি প্রাথমিক কর্মচারী অগ্রিমের বিরুদ্ধে
