cdestem.com

একটি মূল্যায়ন রিজার্ভ হ'ল একটি ভাতা যা একটি সম্পত্তির সাথে জুটিবদ্ধ হয় এবং অফসেট করে। রিজার্ভ সম্পর্কিত সম্পত্তির মান যে কোনও হ্রাস শোষণ করতে ডিজাইন করা হয়েছে। কোনও প্রত্যাশিত ক্ষতির পরিমাণে আয়ের জন্য চার্জ তৈরি করে একটি রিজার্ভ তৈরি করা হয়, যার ফলে বর্তমান প্রতিবেদনের সময়কালে ব্যয় স্বীকৃতি ত্বরান্বিত হয়। মূল্যায়ন সংরক্ষণের উদাহরণগুলি সন্দেহজনক অ্যাকাউন্টগুলির জন্য ভাতা এবং অপ্রচলিত জায়ের জন্য ভাতা ance মূল্যবোধ সংরক্ষণগুলি অর্জনের ভিত্তিতে অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল উপাদান।

বিপণনযোগ্য সুরক্ষা হ'ল একটি সহজেই বিনিয়োগিত বিনিয়োগ যা সহজেই নগদে রূপান্তরিত হয়, সাধারণত এই কারণেই সুরক্ষার জন্য একটি শক্তিশালী মাধ্যমিক বাজার থাকে। এই জাতীয় সিকিউরিটিগুলি সাধারণত পাবলিক এক্সচেঞ্জে লেনদেন হয়, যেখানে দামের উদ্ধৃতি সহজেই পাওয়া যায়। উচ্চ স্তরের তরলতার জন্য বাণিজ্য বন্ধটি হ'ল বাজারজাতযোগ্য সিকিউরিটিগুলির রিটার্ন সাধারণত কম থাকে।বাজারজাতযোগ্য সিকিওরিটিগুলি ব্যালেন্স শীটে একটি বর্তমান সম্পদ হিসাবে রেকর্ড করা হয়, যেহেতু তাদের এক বছরেরও কম সময়ের পরিপক্কতা রয়েছে। বর্তমান অনুপাত গণনা করার সময় এটি কিছুটা গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু বিপণনযোগ্য সিকিওরিটিগুলি সেই গণনার সংখ্যায় অন

একটি বিশেষ উদ্দেশ্যমূলক আর্থিক বিবরণী একটি আর্থিক প্রতিবেদন যা ব্যবহারকারীদের একটি সীমাবদ্ধ গোষ্ঠীর উপস্থাপনের উদ্দেশ্যে তৈরি হয়। একটি বিশেষ উদ্দেশ্যমূলক বিবৃতিটি আর্থিক ব্যবহারের সম্পূর্ণ সেটের সাথে থাকতে পারে যা সাধারণ ব্যবহারের উদ্দেশ্যে তৈরি হয়, বা এটি আলাদাভাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে। এই ধরণের বিবৃতি সাধারণত একটি সরকারী সত্তার দ্বারা প্রয়োজন হয় এবং এটি পূর্বনির্ধারিত বিন্যাসে নির্দিষ্ট একটি নির্দিষ্ট সেট উপস্থাপনের উদ্দেশ্যে। প্রয়োজনীয় তথ্য এবং ব্যবহৃত প্রতিবেদনের ফর্ম্যাটটি একটি প্রতিবেদনের কাঠামোর মধ্যে রাখা হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, করের প্রতিবেদন, ব্যাংক প্রতিবেদন এবং শিল্প-নির্দিষ্ট

যদি রূপান্তরিত পদ্ধতিটি রূপান্তরযোগ্য সিকিওরিটিজকে শেয়ারে রূপান্তর করতে হয় তবে शेषদের সংখ্যা বকেয়া পরিবর্তনের গণনা করে। এই গণনাটি তখনই সম্পাদন করা হয় যদি শেয়ারগুলির বাজার মূল্য সিকিওরিটির ক্ষেত্রে বর্ণিত ব্যায়ামের চেয়ে বেশি হয়; অন্যথায়, বিনিয়োগকারীদের সিকিওরিটিগুলি শেয়ারে রূপান্তর করা অর্থনৈতিক হবে না। এই পদ্ধতিতে নিম্নলিখিত বিধিগুলি নিয়োগ করে:রূপান্তরটি জামানত জারি করার তারিখের পরে বা রিপোর্টিং সময়ের শুরু হওয়ার পরে ঘটে বলে ধারণা করা হচ্ছে।সুরক্ষা চুক্তিতে বর্ণিত রূপান্তর অনুপাতটি রূপান্তর হওয়ার ক্ষেত্রে যে পরিমাণ শেয়ার বকেয়া হবে তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়।শেয়ারে রূপান্তরকরণে

সুন্দর ব্যয় হ'ল বিবিধ ব্যয় যা প্রায়শই ব্যয় হয় না। এই ব্যয়গুলি পৃথক ব্যয় হিসাবে পরিচিত এক অ্যাকাউন্টের মধ্যে রেকর্ড করা হয়। এই অ্যাকাউন্টটি ব্যবহার করার পিছনে অভিপ্রায়টি যাতে অ্যাকাউন্টিং কর্মীদের এই ব্যয়ের সঠিক প্রকৃতি সনাক্ত করতে এবং অন্যকে, আরও সুনির্দিষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত অ্যাকাউন্টগুলিতে বরাদ্দ দিতে সময় নষ্ট করতে না হয়।যদি এই শ্রেণিবদ্ধের মধ্যে নির্দিষ্ট ব্যয়গুলি আরও ঘন ঘন ব্যয় করা শুরু হয়, তবে সেগুলি পৃথক পৃথক ব্যয়ের অ্যাকাউন্টের বাইরে এবং এমন একটি অ্যাকাউন্টে স্থানান্তরিত করা উচিত যা আরও নির্দিষ্টভাবে তাদের চিহ্নিত করে।অনুরূপ শর্তাদিসুন্দরী ব্যয়গুলি বিবিধ ব্যয় হিসাবেও প

বাফার স্টক হ'ল একটি অতিরিক্ত পরিমাণে কাঁচামাল যা উত্পাদন প্রক্রিয়াতে নেতৃত্বাধীন অপরিকল্পিত ইনভেন্টরি ঘাটতি থেকে রক্ষা করতে হাতের কাছে রাখা হয়। বাফার স্টকের পরিমাণ ধরে রাখতে অতিরিক্ত ইনভেন্টরির পরিমাণ অতিরিক্ত ভারসাম্যের সাথে সামঞ্জস্য করে যেগুলি ডাউন ইনভেন্টরির মাধ্যমে এড়ানো যায় এমন ডাউন ডাউনটাইম উত্পাদন পরিমাণের তুলনায় ventধারণা অতিরিক্ত পর্যায়ে সরবরাহের সময় অতিরিক্ত পণ্য কেনা এবং যখন সরবরাহের মাত্রা অস্বাভাবিকভাবে কম থাকে তখন বিক্রি করার সময়কালের সময় অতিরিক্ত পণ্য কেনার সরকারগুলির অনুশীলনকেও বোঝায়। এটি করার ফলে পণ্যমূল্যগুলি খুব কম (উচ্চ সরবরাহের সময়কালে) বা খুব বেশি (কম সরবরাহ

অফ অফ ব্যালেন্স শিট দায় একটি ব্যবসায়ের বাধ্যবাধকতা যার জন্য আর্থিক বিবরণের মূল অংশের মধ্যে এটির প্রতিবেদন করার কোনও অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রয়োজন নেই। এই দায়গুলি সাধারণত দৃ firm় বাধ্যবাধকতা নয়, তবে ভবিষ্যতের তারিখে রিপোর্টিং সত্তা কর্তৃক নিষ্পত্তির প্রয়োজন হতে পারে। এই দায়বদ্ধতার উদাহরণগুলি গ্যারান্টি এবং মামলাগুলি যা এখনও নিষ্পত্তি হয়নি। যদিও এই দায়গুলি ব্যালেন্স শীটে প্রকাশিত না হতে পারে, তবুও তাদের এখনও প্রকাশিত বিবরণীতে বর্ণিত হতে পারে যা আর্থিক বিবরণের সম্পূর্ণ সেট সহ করে থাকে।সংস্থাগুলি তাদের ব্যালেন্স শিটগুলিতে প্রতিবেদন করা থেকে বিরত থাকার জন্য মাঝে মাঝে দায়বদ্ধতা গঠন করে। এটি করার

নগদ লাভ হ'ল অ্যাকাউন্টের নগদ ভিত্তিকে ব্যবহার করে এমন একটি ব্যবসায়িক রেকর্ড করা লাভ। এই পদ্ধতির অধীনে, রাজস্ব নগদ প্রাপ্তির উপর ভিত্তি করে এবং ব্যয় নগদ অর্থ প্রদানের উপর ভিত্তি করে। ফলস্বরূপ, নগদ মুনাফা হ'ল প্রতিবেদনের সময়কালে এই প্রাপ্তিগুলি এবং প্রদানগুলি থেকে নগদে নিখরচায় পরিবর্তন।নগদ মুনাফায় পণ্য বা পরিষেবা বিক্রির সাথে জড়িতদের চেয়ে নগদ রসিদ এবং প্রদানের অন্যান্য ধরণের অন্তর্ভুক্ত থাকে না। সুতরাং, একটি স্থায়ী সম্পদ বা কোম্পানির শেয়ার বা বন্ডের বিক্রয় থেকে নগদ প্রাপ্তি নগদ লাভের গণনায় অন্তর্ভুক্ত নগদ প্রাপ্তি হিসাবে বিবেচিত হবে না।নগদ লাভের ধারণাটি প্রতিবেদনের সময়কালে নগদ

সংঘটিত ক্রিয়াকলাপগুলি কোনও সম্পত্তির বিকাশের সময়কালে পরিচালিত কোনও উপার্জন-উত্পাদন কার্যক্রম হিসাবে বিবেচিত হয়, যা সম্পত্তির উন্নয়ন ব্যয় হ্রাস করতে ব্যবহৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা এটি ছিঁড়ে ফেলা এবং কনডমিনিয়ামগুলি প্রতিস্থাপন করার আগে কোনও অফিস বিল্ডিংয়ে জায়গা ভাড়া চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এই ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পত্তি ব্যবহারের ক্ষেত্রে কোনও রিটার্ন উত্পন্ন করার উদ্দেশ্যে যে কোনও ক্রিয়াকলাপ থেকে পৃথক।এই ঘটনামূলক ক্রিয়াকলাপগুলি থেকে যখন উপার্জন হয় তখন যথাযথ অ্যাকাউন্টিং হ'ল প্রথমে কোনও সম্পর্কিত ব্যয়ের তুলনায় রাজস্ব নেট করা। আরও ক্রিয়া নিম্নরূপ:তাদের ব্যয়ের

একটি খনিজ রিজার্ভ হ'ল খনিজ সম্পদের সেই অংশ যা অর্থনৈতিকভাবে খনিজ হয়, মূল্যায়ন এবং অন্যান্য তথ্যের উপর ভিত্তি করে। খনিজ রিজার্ভের শ্রেণিবিন্যাসটি আরও নীচে তিনটি শ্রেণিবিন্যাসে বিভক্ত করা যেতে পারে:প্রমাণিত মজুদ। রিজার্ভগুলি যেখানে মজুদগুলির আকার, আকৃতি, গভীরতা এবং খনিজ সামগ্রীগুলি সু-প্রতিষ্ঠিত।সম্ভাব্য মজুদ। প্রমাণিত রিজার্ভগুলির মতো, তবে পরিদর্শন, নমুনা ও পরিমাপের জন্য সাইটগুলি আরও দূরে রয়েছে বা অন্যথায় পর্যাপ্ত পরিমাণে কম রয়েছে। সম্ভাব্য মজুদ। ডেটা বিশ্লেষণ করে এমন অপ্রমাণিত সংরক্ষণাগারগুলি সম্ভাব্য মজুদগুলির তুলনায় পুনরুদ্ধারযোগ্য সম্ভাবনা কম।একটি খনিটির বিকাশের পর্বটি যখন বাণিজ্যিক

একটি বিচ্ছিন্ন ওয়ারেন্ট হ'ল একটি ডেরাইভেটিভ যা debtণ সুরক্ষার সাথে সংযুক্ত থাকে, মালিককে একটি নির্দিষ্ট ব্যায়াম মূল্যে ইস্যুকারীর নির্দিষ্ট সংখ্যক শেয়ার কেনার অধিকার দেয়। Debtণ প্রদানকারীকে warণ সুরক্ষার বিক্রয়ের ক্ষেত্রে পৃথকযোগ্য ওয়ারেন্ট অন্তর্ভুক্ত করা হয় যাতে পরোয়ানা ছাড়াই সম্ভব হয় তার চেয়ে কম সুদের হার পাওয়া যায়, যখন একজন ক্রেতা সত্তার সত্ত্বেও যদি ওয়ারেন্টকে স্টক-এ রূপান্তরিত করে লাভ করতে আগ্রহী হয় তবে শেয়ারের দাম বেড়েছেওয়ারেন্টে নিম্নলিখিত তথ্য থাকে:যে সময়কালে হোল্ডার ইস্যুকারীর শেয়ার কেনার অধিকার প্রয়োগ করতে পারেযে ব্যায়ামের দামটি শেয়ার কেনা যাবেকেনা যাবে এমন

একটি লিখন আপ একটি সম্পদ বহন পরিমাণ বৃদ্ধি। সম্পদের বাজারমূল্য বৃদ্ধি দিয়ে এটি ট্রিগার করা হয়। সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতি কাঠামোর অধীনে আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিবেদনের মানগুলির অধীনে সাধারণত লেখার অনুমতি দেওয়া হয়।

স্বার্থের দ্বন্দ্ব এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে কোনও ব্যক্তির স্বার্থ আগ্রহ জনস্বার্থে বা কোনও নিয়োগকর্তার পক্ষে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তার কর্তব্যটিতে হস্তক্ষেপ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও সংস্থার ক্রয় পরিচালকের কাছে এমন কোনও সরবরাহকারীর মালিকানা থাকে যেখানে সংস্থা ক্রয়ের আদেশ জারি করে সেখানে আগ্রহের দ্বন্দ্ব হয়। অন্য উদাহরণ হিসাবে, কোনও কোম্পানির প্রধান নির্বাহী সংস্থাটি তার ব্যক্তিগত বাসভবনের কাছাকাছি অবস্থিত কোম্পানির সদর দফতর স্থানান্তরিত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যদিও এটি করা কোম্পানির জন্য ব্যয়বহুল হবে এবং কর্মীদের জন্য দীর্ঘ সময় ভ্রমণের সময় প্রয়োজন।আগ্রহের দ্বন্দ্বের উপস্থিতির অ

শেয়ারহোল্ডার মান যুক্ত হ'ল এটিতে যারা বিনিয়োগ করেছেন তাদের কাছে ব্যবসায়ের বর্ধিত মানের একটি পরিমাপ। সংক্ষেপে, গণনাটি কোনও সংস্থা তার বিনিয়োগকারীদের জন্য অতিরিক্ত অর্থ উপার্জনের পরিমাণ দেখায় যা তার তহবিলের ব্যয়ের চেয়ে বেশি। এটি কোনও ব্যবসায় দ্বারা সাধারণত নিট মুনাফার চেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক তথ্য সরবরাহ করে, যেহেতু নিট মুনাফা একা তহবিলের ব্যয়কে বিবেচনা করে না। হিসাবটি হ'ল:করের পরে নেট অপারেটিং লাভ - মূলধনের ব্যয় = শেয়ারধারীর মূল্য যুক্ত হয়গণনা সংক্রান্ত কয়েকটি বিষয় হ'ল:শুধুমাত্র অপারেটিং লাভগুলি গণনার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকে, যার মাধ্যমে অর্থ আয় সম্পর্কিত সমস্যা বা অস্বাভাব

একটি যৌথ ব্যয় হ'ল এমন ব্যয় যা একাধিক পণ্যকে উপকৃত করে এবং যার জন্য প্রতিটি পণ্যের অবদান আলাদা করা সম্ভব নয়। হিসাবরক্ষককে পণ্যগুলিতে যৌথ ব্যয় বরাদ্দের জন্য একটি ধারাবাহিক পদ্ধতি নির্ধারণ করা প্রয়োজন।যৌথ ব্যয়গুলি যে কোনও উত্পাদন প্রক্রিয়াতে বিভিন্ন পর্যায়ে কিছুটা হলেও ঘটতে পারে।

অ্যাকাউন্টিং লাভ হ'ল একটি ব্যবসায়ের মুনাফা যার মধ্যে অ্যাকাউন্টিং কাঠামোর অধীনে বাধ্যতামূলক সমস্ত আয় এবং ব্যয় আইটেম অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই লাভের চিত্রটি কোনও সংস্থার আর্থিক বিবৃতিতে ব্যবহৃত হয় এবং এটির কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য সাধারণত ব্যবহৃত হয়। অ্যাকাউন্টিং ফ্রেমওয়ার্কগুলির উদাহরণগুলি হ'ল সাধারণত গৃহীত অ্যাকাউন্টিং প্রিন্সিপাল (জিএএপি) এবং আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিবেদন মান (আইএফআরএস)। এই ফ্রেমওয়ার্কগুলি অ্যাকাউন্টিং মুনাফার চিত্রটি অর্জনে অধিক পরিমাণে অ্যাকাউন্টিংয়ের ব্যবহারের আদেশ দেয়। সুতরাং, যদি মোট রেকর্ডকৃত উপার্জনগুলি মোট রেকর্ডকৃত ব্যয়কে অতিক্রম করে, তবে বাকিগুলি অ্যা

অগ্রিম একটি বার্ষিকী হল একের পর এক চলমান সময়কাল শুরুতে প্রদত্ত পেমেন্টগুলির একটি সিরিজ। উদাহরণ কোনও সম্পত্তিতে মাসিক ভাড়া প্রদান, যা সাধারণত সেই সময়ের শুরুতে হয় যার জন্য ভাড়া নেওয়া হয়।বার্ষিকীর আরেকটি রূপ হ'ল বকেয়াতে প্রাপ্ত বার্ষিকী, যেখানে প্রতিটি ক্রমাগত সময় পর্বের শেষে প্রদান করা হয়। অগ্রিম একটি বার্ষিকীর বর্তমান মূল্য বকেয়া বেনিফিটের চেয়ে সর্বদা বেশি, যেহেতু নগদ প্রবাহ শীঘ্রই ঘটে।অনুরূপ শর্তাদিঅগ্রিম একটি বার্ষিকী বকেয়া হিসাবেও পরিচিত।

কোনও ব্যবসায়ের ইক্যুইটি নেতিবাচক হয়ে গেলে মূলধন অ্যাকাউন্টের ঘাটতি ঘটে। এর অর্থ দাঁড়ায় যে দায়বদ্ধতার মোট পরিমাণ সম্পদের মোট পরিমাণ ছাড়িয়ে যায়। উদাহরণস্বরূপ, যদি সম্পদের মোট পরিমাণ $ 50,000 এবং মোট দায় $ 65,000 হয় তবে মূলধন অ্যাকাউন্টের ঘাটতি 15,000 ডলার।এই পরিস্থিতিতে, একটি ব্যবসায় তাত্ত্বিকভাবে দেউলিয়া, সুতরাং পরিচালনকে মূলধন অ্যাকাউন্টটিকে ইতিবাচক ভারসাম্যের দিকে ফিরিয়ে আনতে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করা উচিত, যেমন রাজস্ব বৃদ্ধি, ব্যয় কাটা এবং / অথবা ব্যবসায়ের আরও মূলধন অবদানের মাধ্যমে।

প্রতি ডাইম হ'ল দৈনিক ভাতা যা কোনও নিয়োগকর্তা তার কর্মীদের প্রদান করেন। এই অর্থ প্রদানটি সাধারণত কর্মচারী যাতায়াতের সাথে সম্পর্কিত এবং এটি সেই স্ট্যান্ডার্ড পরিমাণ যা তার কর্মীরা রাস্তায় চলার সময় হোটেল এবং খাবারের জন্য ব্যয় করবে বলে প্রত্যাশা করে। প্রতিদিনের সরলীকৃত ফর্ম হ'ল কোম্পানির ব্যবসায় থাকাকালীন যারা নিজস্ব গাড়ি চালান তাদের কর্মীদের দেওয়া স্ট্যান্ডার্ড মাইলেজ হার। এই স্ট্যান্ডার্ড দৈনিক পরিমাণ পরিশোধ করে, নিয়োগকর্তা কর্মচারী ব্যয়ের রিপোর্টগুলি পর্যালোচনা করার সাথে বিতরণ করতে পারেন। কর্মীরা দৈনিক প্রতিটি পরিমাণের চেয়ে ইচ্ছাকৃতভাবে কম ব্যয় করে এবং তারপরে প্রতিটি ডেইম পরিম