cdestem.com

বিপরীত স্টক বিভাজন হ'ল ইস্যুকারী সংস্থার দ্বারা স্বল্প সংখ্যক শেয়ারের জন্য একটি বৃহত সংখ্যক শেয়ারের বিনিময়। বিপরীত বিভাজনের ফলস্বরূপ বাকী শেয়ারের দাম বাড়বে। এটি করার বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে যেমন:শেয়ারগুলি আগে পেনি স্টক রেঞ্জে লেনদেন করেছিল, যেখানে অনেক বিনিয়োগকারী ট্রেড করতে চান না।জনসাধারণের কাছে যেতে ইচ্ছুক কোনও সংস্থার একজন আন্ডার রাইটার শেয়ারের দামকে এমন একটি সীমার মধ্যে আনতে যাতে একটি বিপরীত স্টক বিভক্ত করার পরামর্শ দেয় যা বিনিয়োগকারীরা কিনতে ইচ্ছুক হতে পারে।যে এক্সচেঞ্জের ভিত্তিতে কোনও কোম্পানির শেয়ার ব্যবসায় সর্বনিম্ন বিডের দাম রাখে এবং সংস্থার শেয়ারগুলি সেই মূল্যের নীচে

লিখিত প্রতিনিধিত্বগুলি হ'ল ক্লায়েন্ট ম্যানেজমেন্টের দেওয়া বিবৃতি, নির্দিষ্ট বিষয়ের নিশ্চয়তা দেওয়া বা নিরীক্ষণের প্রমাণকে সমর্থন করা। এই নিরীক্ষণ নিরীক্ষকের সাথে জড়িত থাকার প্রমাণ হিসাবে এই নিরীক্ষকের প্রয়োজন হয়, যেহেতু পরিচালনা নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে তার দায়িত্ব স্বীকার করে এবং বিভিন্ন ইস্যুতে সত্যায়িত হয়। এই উপস্থাপনা বিবেচনা করা হয় সমর্থন প্রমাণ, যাতে তারা অন্যান্য নিরীক্ষণের প্রমাণ নিশ্চিত করার উদ্দেশ্যে; অর্থাৎ নিরীক্ষককে কেবল লিখিত উপস্থাপনার উপর নির্ভর করা উচিত নয়।নিরীক্ষক উপস্থাপনের আনুষ্ঠানিক তালিকা একত্রিত করে এবং ক্লায়েন্টকে স্বাক্ষর করার জন্য ফরোয়ার্ড করে, হয় পরিচ

রিপোর্টিং মুদ্রা হ'ল মুদ্রা যেখানে কোনও পিতামাতা সংস্থা তার আর্থিক বিবৃতি প্রস্তুত করে। প্রতিবেদনের মুদ্রা সাধারণত কোনও সংস্থার স্বদেশে ব্যবহৃত মুদ্রা। তার প্রতিবেদনের মুদ্রায় আর্থিক জবানবন্দি দেওয়ার জন্য, একটি বহু-জাতীয় সংস্থাকে প্রথমে অন্যান্য দেশের তার সহায়ক সংস্থাগুলির রিপোর্টিংকে প্রতিবেদনের মুদ্রায় রূপান্তর করতে হবে।

এজেন্সি ব্যয় হ'ল এজেন্ট এবং অধ্যক্ষের উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে পার্থক্যের সাথে জড়িত ব্যয়, যেখানে অধ্যক্ষের অবস্থার উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ থাকে না। উদাহরণস্বরূপ, শেয়ারহোল্ডাররা ব্যয় কাটাতে ফোকাস করে শেয়ার প্রতি উপার্জন বাড়াতে চাইতে পারে, অন্যদিকে পরিচালকরা তাদের পারিশ্রমিক বাড়ানোর জন্য অর্থ ব্যয় করার বিষয়ে আরও বেশি আগ্রহী। এজেন্সি ব্যয়ের ফলে অন্য সম্পর্কটি নির্বাচিত রাজনীতিবিদ এবং ভোটারদের মধ্যে রয়েছে, যেখানে রাজনীতিবিদরা এমন পদক্ষেপ নিতে পারেন যা ভোটারদের স্বার্থের জন্য ক্ষতিকারক।দৃষ্টিকোণে এই পার্থক্যগুলি অতিরিক্ত অতিরিক্ত ব্যয় বা মূল্য হ্রাস করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও সংস্থ

উত্তরাধিকার ব্যয় হ'ল এমন ব্যয় যা রাজস্বের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন কিছুতে চলমান অর্থায়ন সরবরাহ করে। লিগ্যাসি ব্যয়ের প্রধান উদাহরণগুলি হ'ল চলমান পেনশন এবং বর্তমান এবং অবসরপ্রাপ্ত উভয় কর্মচারীর সাথে সম্পর্কিত চিকিত্সা ব্যয়। উত্তরাধিকার ব্যয় যে সংখ্যক কর্মচারী রয়েছে এবং বিশেষত বিপুল সংখ্যক অবসরপ্রাপ্ত পুরানো সংস্থাগুলির জন্য বিশেষ উদ্বেগ। এই সংস্থাগুলি উত্তরাধিকার ব্যয় বহন করে যে বিভিন্ন কর্মসংস্থান ব্যবস্থা সহ নতুন সংস্থা এড়াতে সক্ষম হয়েছে, যা তাদের প্রতিযোগিতাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। বিশেষত, এই ব্যয়গুলি একটি ব্যবসায়ের স্থির খরচের পরিমাণ বাড়ায়, যা এর ব্রেকিংভেন পয়েন্টকে

রেট বেড়া হ'ল নিয়ম বা বিধিনিষেধ যা গ্রাহকরা তাদের প্রয়োজনীয়তা, আচরণ এবং অর্থ প্রদানের আগ্রহের ভিত্তিতে যথাযথ হারের বিভাগে তাদের ভাগ করতে দেয়। রেট বেড়াগুলি সাধারণত বিমান সংস্থা এবং হোটেল শিল্পগুলিতে গ্রাহকদের উচ্চ বেতনের বা কম-বেতনের গ্রুপগুলিতে বাধ্য করার জন্য ব্যবহৃত হয়। উদাহরণ স্বরূপ:এমন কম দামের অফার করুন যা অযোগ্য undযদি সপ্তাহান্তে ভ্রমণ হয় তবে কম দামের অফার দিন, যা ব্যবসায়িক ভ্রমণকারীদের বাদ দেয়।আগে থেকে যদি কেনাকাটাগুলি ভালভাবে করা হয় তবে কম দামের অফার করুন, এটি সম্ভবত ব্যবসায়িক ভ্রমণকারীদের বাদ দেবে, যারা শেষ মুহুর্তে ভ্রমণের সময়সূচী করার ঝোঁক রাখে।পূর্ববর্তী সমস্ত উদাহরণ

তুলনামূলকভাবে কম দামের জন্য সর্বাধিক সুবিধা প্রাপ্ত হলে একটি লেনদেন ব্যয়-কার্যকর। উদাহরণস্বরূপ, ফলাফলের বৈশিষ্ট্যটির ব্যয়কে ছাড়িয়ে যাওয়া বিক্রয় বৃদ্ধি হলে কোনও পণ্যের নকশায় একটি পণ্য বৈশিষ্ট্য যুক্ত করা কার্যকর হয়। বিনিয়োগের বিভিন্ন বিকল্প থেকে বেছে নেওয়ার সময় ধারণাটি সাধারণত নিযুক্ত হয়।

একটি ডেইলবুক মূল প্রবেশের একটি বই যেখানে কোনও হিসাবরক্ষক তারিখ অনুসারে লেনদেনগুলি রেকর্ড করে। এই তথ্যগুলি পরে একটি খাতায় স্থানান্তরিত হয়, সেখান থেকে তথ্যগুলি আর্থিক বিবরণের একটি সেটগুলিতে সংক্ষিপ্ত করা হয়। ডেইবুকগুলি কেবল ম্যানুয়াল অ্যাকাউন্টিং পরিবেশে ব্যবহৃত হয় এবং এটি আধুনিক অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে সাধারণত পাওয়া যায় না।

কোনও ব্যবসা যখন স্টোরেজ থেকে পণ্য স্থানান্তর করে এবং গ্রাহকের কাছে সরবরাহের জন্য তাদের প্রস্তুত করে তখন হ্যান্ডলিংয়ের ব্যয় হয়। সুতরাং, যখন পণ্যগুলি স্টোরটি চালকের কাছে সরবরাহ করা হয় তখন স্টোরেজ ছেড়ে যাওয়ার সময়কালে এইগুলি ব্যয় হয়। যখন পণ্যগুলির পরিবর্তে পরিষেবাগুলি সরবরাহ করা হচ্ছে, হ্যান্ডলিং ব্যয়গুলি কোনও আদেশের সাথে সম্পর্কিত প্রশাসনিক ব্যয়গুলিকে বোঝায়। হ্যান্ডলিং ব্যয়গুলি বিক্রয়কারী দ্বারা শোষিত হতে পারে, বা সেগুলি গ্রাহক বিলিংগুলিতে শিপিং এবং হ্যান্ডলিং ব্যয় লাইন আইটেমে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

মূল পরিচালন কর্মীরা হ'ল সেই ব্যক্তিরা প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে কোনও সত্তার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা, পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের জন্য কর্তৃত্ব এবং দায়িত্বশীল। এই পদবিতে সাধারণত নিম্নলিখিত পদগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে:পরিচালনা পর্ষদপ্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, প্রধান অপারেটিং অফিসার, এবং প্রধান আর্থিক কর্মকর্তাসহ - সভাপতি

আর্থিক বিবৃতি তৈরির প্রক্রিয়াটির প্রথম পদক্ষেপটি একটি পরীক্ষার ভারসাম্য তৈরি করা। প্রতিটি প্রতিবেদনের সময়কালের শেষে একটি ট্রায়াল ব্যালান্স প্রস্তুত করা হয়। আর্থিক বিবরণীতে অন্তর্ভুক্তির জন্য অ্যাকাউন্টিং তথ্যকে একত্রিত করার জন্য এটি করা হয়। একটি পরীক্ষার ভারসাম্য প্রস্তুত করতে, এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করুন:অ্যাকাউন্ট নম্বর, অ্যাকাউন্টের নাম, ডেবিট মোট এবং ক্রেডিট মোটের জন্য কলাম শিরোনাম সহ একটি আট-কলামের কার্যপত্রক তৈরি করুন। এগুলি স্প্রেডশিটে প্রাথমিক প্রবেশদ্বারগুলি কভার করে। আমরা অবশিষ্ট কলামের শিরোনাম পরে যুক্ত করব।প্রতিটি সাধারণ খাত্তরের জন্য অ্যাকাউন্টের ভারসাম্য সংক্ষিপ্ত করে রাখুন যাত

ফোলিও নম্বর হ'ল একটি জার্নাল বা খাতায় অনন্যভাবে কোনও প্রবেশিকা শনাক্ত করতে অ্যাকাউন্টিংয়ে ব্যবহৃত হয় এমন একটি রেফারেন্স নম্বর। এই সংখ্যাটি একটি এন্ট্রিতে পৃথক ফোলিও নম্বর ক্ষেত্রে সংরক্ষণ করা হয়। সংখ্যাটি সাংখ্যিক বা আলফানিউমেরিক হতে পারে।

কনফরমেশন ব্যয় একটি পণ্য সর্বনিম্ন মানের মান পূরণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য ব্যয় করা সমস্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত। কনফারেন্স ব্যয়ের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:মান প্রয়োগকর্মচারী প্রশিক্ষণপ্রক্রিয়া ডকুমেন্টেশনপণ্য পরিদর্শনপণ্য পরীক্ষাযখন এই ব্যয়গুলি ব্যয় করা হয় তখন উদ্দেশ্য হ'ল পণ্য ব্যর্থতা এড়ানো।

লাভের বিশ্লেষণের সাথে তার লাভজনকতার প্রকৃত পরিমাণ নির্ধারণের জন্য ব্যবসায়ের রিপোর্ট করা লাভের চিত্রটি বিচ্ছিন্ন করা জড়িত। এই বিশ্লেষণের প্রয়োজন, কারণ পরিচালনগুলি নিয়মিতভাবে বাহ্যিক বিশ্বে অত্যধিক আশাবাদী লাভের তথ্য রিপোর্ট করে report এমন অনেক উপায়ে রয়েছে যেখানে লাভের চিত্রটি পরিবর্তিত হতে পারে তার চেয়ে ভাল ফলাফল উপস্থাপনের ক্ষেত্রে really নিম্নলিখিত বিশ্লেষণের পদক্ষেপগুলিতে, আমরা ব্যবসায়ের আসল অপারেশনাল ফলাফলগুলি বোঝার প্রতিকূলতার উন্নতির জন্য একটি পদ্ধতি বর্ণনা করি:মূল উপার্জনের গণনা করুন। মোটেও নিট মুনাফার মার্জিন নিয়ে বিরক্ত করার পরিবর্তে মূলত উপার্জন সংশোধন করতে ব্যবহৃত বেশ কয়েকটি

বিবেচনা হ'ল এক পক্ষের দ্বারা মূল্যমানের কিছু স্থানান্তরের বিনিময়ে অন্য পক্ষকে দেওয়া অর্থ প্রদান। লেনদেনের ক্ষেত্রে এটি উভয় পক্ষেরই মূল্যবান হতে হবে। বিবেচনার কয়েকটি উদাহরণ নিম্নরূপ:বিনা বেতনের পরিষেবা প্রদানের বিনিময়ে কোনও ব্যবসায় শেয়ার দেওয়া হচ্ছে।আইনী পরিষেবার বিনিময়ে কোনও গাড়ির শিরোনাম প্রদানরিয়েল এস্টেটের প্রথম প্রত্যাখ্যানের অধিকারের বিনিময়ে নগদ প্রদান করা।মূল শোধের প্রতিশ্রুতি, আরও সুদের বিনিময়ে Issণ প্রদান করা।মূল্যবান বিবেচনা যদি কোনও চুক্তির অংশ না হয় তবে চুক্তিটি অবৈধ ঘোষণা করা যেতে পারে।

কোনও গ্রাহকের পক্ষে কোনও চালানের কারণে নির্ধারিত তারিখ গণনা করা তার চেয়ে জটিল হয়ে উঠতে পারে। গ্রাহককে অবশ্যই চালানের তারিখটি (যা চালানের বেশ কয়েকটি দাগের মধ্যে একটিতে অবস্থিত হতে পারে), পাশাপাশি অর্থ প্রদানের শর্তাদি (যা চালানের তারিখের সংলগ্ন অবস্থানে নাও থাকতে পারে) সনাক্ত করতে হবে এবং তারপরে এই ভিত্তিতে নির্ধারিত তারিখ গণনা করতে হবে তথ্য দুটি আইটেম। সুতরাং, যদি চালানের তারিখটি 15 এপ্রিল হয় এবং অর্থ প্রদানের শর্তাবলী 30 হয়, তবে অ্যাকাউন্টে প্রদেয় সফ্টওয়্যারটিতে প্রবেশের নির্ধারিত তারিখ 15 মে হবে In সংক্ষেপে, যদি গ্রাহক সাবধানতার সাথে চালানটি পরীক্ষা না করে তবে একটি ভাল সুযোগ রয়েছে যে ভ

একটি জীবন-চক্র বাজেট একটি উত্পাদন থেকে তার আনুমানিক আয়ুর তুলনায় মোট উত্পাদন এবং লাভের পরিমাণের অনুমান। এই অনুমানের মধ্যে একটি পণ্য বিকাশ, বাজার এবং পরিষেবা প্রদানের জন্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সুতরাং, সময়সীমা আচ্ছাদিত হ'ল বাজার থেকে তার আনুমানিক প্রত্যাহারের মাধ্যমে নকশা ধারণা হিসাবে কোনও পণ্যটির সূচনা থেকে। লাইফ-সাইকেল বাজেটগুলি কোনও প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত লাভ এবং নগদ প্রবাহ অনুমানের জন্য দরকারী এবং কোনও পণ্যতে বিনিয়োগ করবেন কিনা সে সিদ্ধান্তে ব্যবহার করা যেতে পারে। এই বিশ্লেষণের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি কোনও পণ্যের জীবনকাল সম্পর্কে অনুমান করা হয়, যেহেতু পরিচালকরা অত্যধিক আশাবাদী হন এ

জালিয়াতি সত্যের একটি মিথ্যা উপস্থাপনা, ফলস্বরূপ ভুল উপস্থাপিত সত্যের উপর আচরণ করে একটি আঘাত প্রাপ্তির ফলস্বরূপ। জালিয়াতির ফলস্বরূপ কোনও ব্যক্তি মূল্যবোধের কিছু ছেড়ে দেয় বা আইনগত অধিকার ছেড়ে দেয়। আদালতে প্রমাণ করে প্রমাণিত হয়েছে যে কোনও ব্যক্তি প্রতারণা করছে তার ক্রিয়াকলাপগুলি নিম্নলিখিত উপাদানগুলির সাথে জড়িত ছিল:একটি বস্তুগত সত্যের একটি মিথ্যা বিবৃতি;জ্ঞান যে বিবৃতি অসত্য ছিল;ব্যক্তি দ্বারা শিকারকে ধোকা দেওয়ার উদ্দেশ্যে;বিবৃতিতে ভুক্তভোগীর দ্বারা রিলায়েন্স; এবংপূর্ববর্তী কর্মের ফলস্বরূপ ক্ষতিগ্রস্থর দ্বারা আঘাত সহ্য করা।পূর্ববর্তী সংজ্ঞা মূল উপাদান হ'ল উদ্দেশ্য। কোনও সংস্থা তার আর

ব্যবসায়, একটি লাল পতাকা একটি সূচক যে কোনও সিস্টেম, প্রক্রিয়া, বা আর্থিক ফলাফলের সাথে কিছু ভুল আছে। যখন একটি লাল পতাকা প্রদর্শিত হয়, ব্যবস্থাপনার তদন্ত ও পরিস্থিতি সংশোধন করার জন্য ব্যবস্থা নেওয়া উচিত। লাল পতাকাগুলির উদাহরণগুলি হ'ল:কোনও সংস্থার আয়ের বিবৃতিতে একটি প্রতিকূল বৈকল্পিকপণ্য বিক্রয় হঠাৎ নিম্নমুখী প্রবণতাকর্মচারী টার্নওভারে একটি স্পাইককোনও পণ্যের ব্যর্থতার হারের স্পাইক