অনুবাদ সমন্বয়
অনুবাদ সংশোধনগুলি হ'ল সেই জার্নাল এন্ট্রি যা কোনও সত্তার আর্থিক বিবরণিকে তার কার্যকরী মুদ্রা থেকে তার প্রতিবেদনের মুদ্রায় রূপান্তর করার প্রক্রিয়া চলাকালীন করা হয়। কর্পোরেট পিতামাতার দ্বারা এই সমন্বয়গুলি করা হয় যখন এটি কোনও সহায়ক সংস্থার আর্থিক বিবরণী পেয়ে থাকে যা পিতামাতার রিপোর্টিং মুদ্রার চেয়ে আলাদা মুদ্রা ব্যবহার করে। সামঞ্জস্যতা প্রয়োজন যাতে পিতা-মাতার একীভূত আর্থিক বিবৃতি দিতে পারে।
লাভ কেন্দ্র সংজ্ঞা
একটি লাভ কেন্দ্র হ'ল একটি সংস্থার মধ্যে একটি ব্যবসায়িক ইউনিট বা বিভাগ যা আয় এবং লাভ বা ক্ষতি উত্পাদন করে। ম্যানেজমেন্ট লাভের কেন্দ্রগুলির ফলাফলগুলি নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করে, যেহেতু এই সত্তাগুলি পিতামাতার সত্তার মোট ফলাফলের মূল চালক। তাদের অতিরিক্ত তহবিল বরাদ্দ করা হবে কিনা এবং নিম্ন-সম্পাদনকারী ইউনিটগুলি বন্ধ করে দেওয়া হবে কিনা তা নির্ধারণের জন্য ম্যানেজমেন্ট সাধারণত লাভ কেন্দ্রের ফলাফলগুলি ব্যবহার করে। কোনও লাভ কেন্দ্রের পরিচালক সাধারণত রাজস্ব কীভাবে উপার্জন করবেন এবং কোনটি ব্যয় করতে হবে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্তৃত্ব রাখে।মুনাফা কেন্দ্রগুলি সর্বজনীনভাবে অনুষ্ঠিত সত্তার বিভাগীয
নিট আয়ের সূত্র
নিট আয়ের সূত্রটি সমস্ত ব্যয় উপার্জন থেকে কেটে নেওয়ার পরে অবশিষ্ট মুনাফা বা ক্ষতির অবশিষ্টাংশ দেয়। এই সূত্রের ফলাফলগুলি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে, যেহেতু তারা প্রকাশ করে যে কোনও ব্যবসায়ের কার্যকর অপারেটিং সত্তা হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে কিনা they ইতিবাচক নিট আয়ের কোনও চলমান প্রবণতা না থাকলে, বিনিয়োগকারীরা তাদের শেয়ারগুলি বিক্রি করে দেবে, যার ফলে শেয়ারের দাম দীর্ঘমেয়াদী হ্রাস পাবে।নেট আয়ের সূত্রটি আয়ের বিবরণের নীচে উপস্থিত হয়। নীচের টেবিলটি, যা নিখরচায় আয়ের সূত্র নির্ধারণ করে, নিট আয়ের আগমনে আয় থেকে কেটে নেওয়া সাধারণ ধরণের ব্যয়কে আইটেমাইজ করে:
ঝুড়ি ক্রয়
একটি ঝুড়ি ক্রয় হ'ল একক ক্রয়ের লেনদেনে গ্রুপ হিসাবে বিভিন্ন সংখ্যক সম্পদ অর্জন। একটি ঝুড়ি ক্রয় সাধারণত উত্থাপিত হয় যখন ক্রেতা তাদের সম্মিলিত বাজার মানের নীচে মূল্যে বেশ কয়েকটি সম্পদ অর্জনের সুযোগ পায়। যখন একাধিক সম্পদ এই পদ্ধতিতে অধিগ্রহণ করা হয়, অ্যাকাউন্টেন্ট সাধারণত স্থিত সম্পদ রেজিস্টারে পৃথকভাবে সম্পদের ব্যয় রেকর্ড করে। এটি করতে, তাদের আপেক্ষিক ন্যায্য মানগুলির উপর ভিত্তি করে সম্পদের মধ্যে ক্রয়ের মূল্য বরাদ্দ করুন।উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল সংস্থা কমলা কোম্পানির কাছ থেকে 100,000 ডলারে একটি গ্রুপের সম্পত্তি কিনে। সম্পদের নিম্নলিখিত ন্যায্য মান রয়েছে:মেশিন এ = $ 50,000 (মোটের 42%)মেশ
কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো
কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো বিশেষায়িত ক্ষেত্রগুলির চারপাশে একটি ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করে। উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি বিপণন বিভাগ থাকতে পারে যা কেবলমাত্র বিপণনের ক্রিয়াকলাপগুলিতে মনোনিবেশ করে, একটি বিক্রয় বিভাগ যা কেবল বিক্রয় ক্রিয়াকলাপে জড়িত থাকে এবং এমন একটি প্রকৌশল বিভাগ যা কেবল পণ্য এবং উত্পাদন সুবিধা ডিজাইন করে। কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে সংস্থার প্রভাবশালী মোড, যেহেতু এই সত্তাগুলি এত বড় বিক্রয় এবং উত্পাদন খণ্ড নিয়ে কাজ করে যে সাংগঠনিক কাঠামোর অন্য কোনও রূপ প্রায় দক্ষ হিসাবে কাজ করে না। এটি নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে কার্যকরভাবে কার্যকর:মানকযুক্ত পণ্য বা পরিষেবা বি
নিরীক্ষার ব্যস্ততা
নিরীক্ষার ব্যস্ততা হ'ল এমন একটি ব্যবস্থা যা কোনও নিরীক্ষক ক্লায়েন্টের সাথে ক্লায়েন্টের অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড এবং আর্থিক বিবরণের একটি নিরীক্ষণ সম্পাদন করে। এই শব্দটি সাধারণত নিরীক্ষক সম্পাদনের দ্বারা নিরীক্ষণ কার্য সম্পাদন করবে তার সম্পূর্ণ সেট না করে উভয় পক্ষের মধ্যে চুক্তিভিত্তিক ব্যবস্থার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। একটি বাগদান তৈরি করতে, দুটি পক্ষ ক্লায়েন্টের প্রয়োজনীয় পরিষেবাগুলি নিয়ে আলোচনা করতে মিলিত হয়। পক্ষগুলি তারপরে প্রদেয় পরিষেবাগুলি এবং দাম এবং সময়কালে নিরীক্ষা পরিচালিত হবে সেই সাথে সম্মত হয়। এই তথ্যটি একটি বাগদানের চিঠিতে বলা হয়েছে, যা নিরীক্ষক প্রস্তুত করে ক্লায়েন্টকে প্রেরণ
প্রতি বছর
বার্ষিক এক বছর সময়কাল বা বার্ষিক ভিত্তিতে বোঝায়। এই শব্দটি সাধারণত এক বছরের ব্যবধানে বা এক বছরের সময়কালে একটি পরিমাণের জন্য ব্যবহৃত হয়। শব্দটি কীভাবে ব্যবহৃত হয় তার কয়েকটি উদাহরণ:একটি গাড়ী বজায় রাখার জন্য বার্ষিক ব্যয় $ 4,000; এইভাবে, কোনও যানবাহনের মালিককে এক বছরের সময়কালে তার গাড়িটির জন্য রক্ষণাবেক্ষণের জন্য মোট 4,000 ডলার ব্যয় করতে হবে বলে আশা করা যায়।বিক্রয় অঞ্চল থেকে বার্ষিক মোট বিক্রয় 5 মিলিয়ন ডলার; সুতরাং, কোনও সংস্থার বিক্রয় কর্মীরা নির্দিষ্ট বিক্রয় অঞ্চল থেকে প্রাপ্ত প্রতি বছরে 5 মিলিয়ন ডলার বিক্রয় উত্পাদন করতে পারে বলে আশা করতে পারেন।ক্রেডিট কার্ডে নেওয়া বার্ষিক সু
এমনকি চার্ট বিরতি
একটি বিরতি এমনকি চার্ট একটি চার্ট যা বিক্রয় ভলিউম স্তরটি দেখায় যেখানে মোট ব্যয়ের সমান বিক্রয় হয়। লোকসানগুলি এই পয়েন্টের নীচে ব্যয় করা হবে এবং লাভ এই পয়েন্টের উপরে উপার্জন করা হবে। চার্টটি উল্লম্ব অক্ষের উপর আয়, স্থির ব্যয় এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় এবং অনুভূমিক অক্ষের পরিমাণকে প্লট করে। চার্টটি তার বিদ্যমান ব্যয় কাঠামোর সাথে একটি ব্যবসায়ের দক্ষতা অর্জনের দক্ষতার চিত্রায়নের জন্য কার্যকর। পাঠক বিরতি এমনকি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিট ভলিউম বিক্রয় স্তরটি দেখতে পারে এবং তারপরে এই বিক্রয় স্তরে পৌঁছানো সম্ভব কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার।
ট্রেজারি স্টক পদ্ধতি
ট্রেজারি স্টক পদ্ধতিটি ইন-দ্য-পয়সা বিকল্পগুলি এবং ওয়ারেন্টগুলি প্রয়োগ করতে হলে বকেয়া শেয়ারের নেট বৃদ্ধি বৃদ্ধি গণনা করতে ব্যবহৃত হয়। এই তথ্যটি শেয়ার প্রতি পাতলা আয়ের গণনার সাথে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, শেয়ার সংখ্যা প্রসারিত করে এবং তাই শেয়ার প্রতি আয়ের পরিমাণ হ্রাস করে। ট্রেজারি স্টক পদ্ধতি অনুমান এবং গণনার নিম্নলিখিত ক্রমটি নিয়োগ করে:ধরে নিন যে প্রতিবেদনের সময়কালের শুরুতে বিকল্পগুলি এবং পরোয়ানা প্রয়োগ করা হয়। প্রতিবেদনের সময়কালে যদি সেগুলি বাস্তবে অনুশীলন করা হয় তবে অনুশীলনের আসল তারিখটি ব্যবহার করুন।অনুমান করা বিকল্প বা ওয়ারেন্ট এক্সারসাইজ দ্বারা প্রাপ্ত উপার্জনগুলি প্রতিবেদনের স
নীচে আপ অনুমান
নীচের অংশের প্রাক্কলনটিতে বিশদের সম্ভাব্যতম স্তরে কাজের অনুমান জড়িত। এই অনুমানগুলি সংক্ষিপ্ত পরিমাণে পৌঁছানোর জন্য একত্রিত হয়। কোনও কাজের প্যাকেজের জন্য বিশদ ব্যয় এবং সময়ের অনুমান তৈরি করে, আনুমানিক পরিমাণ মেটাতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা যথেষ্ট উন্নতি করে। এই অনুমানগুলি প্রাপ্ত ব্যক্তিরা হ'ল সাধারণত কোনও প্রকল্প দলে জড়িত; তাদের প্রস্তাবিত কাজের জ্ঞান রয়েছে এবং তাই সম্পর্কিত কাজের প্রয়োজনীয়তা বোঝার জন্য সর্বোত্তম অবস্থানে রয়েছে। ডাউন-আপ অনুমানের একমাত্র নেতিবাচক দিকটি এটি সম্পূর্ণ করতে যথেষ্ট পরিমাণ সময় নিতে পারে।নীচের অংশের উপরের অনুমানের তুলনায় নীচের অংশের অনুমানকে অগ্রাধিকার দেওয়া
অবমূল্যায়ন ব্যয়
মূল্যহ্রাস ব্যয় হ'ল সম্পদ থেকে সম্পর্কিত পরিমাণ জমা হওয়া অবমূল্যায়নটি এটি থেকে কেটে নেওয়ার পরে। সংক্ষেপে, এটি এমন এক সম্পদের অবশিষ্টাংশ যা এখনও গ্রাস করা হয়নি। অবমূল্যায়ন ব্যয়ের সূত্রটি হ'ল:অধিগ্রহণের ব্যয় - সংগৃহীত অবচয় = অবমূল্যায়ন ব্যয়উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা $ 100,000 ডলারে শিল্প সরঞ্জাম ক্রয় করে এবং পরে মেশিনটিকে বছরে 10,000 ডলার হারে অবমূল্যায়ন করে, তবে সাত বছরের শেষে সম্পদের অবমূল্যায়ন ব্যয় হবে 30,000 ডলার।প্রযুক্তিগতভাবে, ধারণায় কোনও সম্পত্তির দুর্বলতার জন্য কোনও অতিরিক্ত লিখিত-ডাউনগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়নি, কারণ এই শব্দটি কেবল হ্রাসকে বোঝায়। তবুও, প্রতিবন্
রাজস্ব স্বীকৃতি পদ্ধতি
কোনও সংস্থার আয়ের বিবরণীতে বিভিন্ন উপায়ে রাজস্বকে স্বীকৃতি দেওয়া যেতে পারে। নির্বাচিত পদ্ধতিটি শিল্প এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে নির্ভর করে। নিম্নলিখিত বিভাগগুলিতে, আমরা কয়েকটি স্বীকৃতি পদ্ধতি নোট করি, তারা কীভাবে কাজ করে এবং কখন সেগুলি ব্যবহার করা যায়।সম্পন্ন চুক্তি পদ্ধতিপ্রকল্পটি সম্পন্ন হওয়ার পরে কোনও প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত আয় এবং মুনাফা অর্জনের জন্য সম্পূর্ণ চুক্তি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। কোনও চুক্তির শর্তাদির অধীনে গ্রাহকের কাছ থেকে তহবিল সংগ্রহের বিষয়ে অনিশ্চয়তা দেখা দিলে এই পদ্ধতিটি ব্যবহৃত হয়।ব্যয় পুনরুদ্ধার পদ্ধতিব্যয় পুনরুদ্ধারের পদ্ধতির অধীনে, কোনও ব্যবসায় বিক্রয়
লেনদেন এক্সপোজার
লেনদেনের এক্সপোজারটি কোনও ব্যবসায়ের লেনদেন চলাকালীন বিনিময় হারের পরিবর্তন থেকে ক্ষতির ঝুঁকি থাকে। এই এক্সপোজারটি কোনও লেনদেন বুক করা হয় এবং কখন তা নিষ্পত্তি হয় তার মধ্যে তারিখগুলির মধ্যে বৈদেশিক মুদ্রার হারের পরিবর্তন থেকে উদ্ভূত হয়। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কোনও সংস্থা যুক্তরাজ্যের কোনও সংস্থার কাছে পণ্য বিক্রি করতে পারে, বুকিংয়ের তারিখে $ 100,000 ডলার মূল্যমানের পাউন্ডে দিতে হবে। পরে, যখন গ্রাহক সংস্থাটি অর্থ প্রদান করে, বিনিময় হার পরিবর্তিত হয়, যার ফলে পাউন্ডে a 95,000 বিক্রয় হয় tes সুতরাং, লেনদেনের সাথে সম্পর্কিত বৈদেশিক মুদ্রার হার পরিবর্তন বিক্রেতার জন্য $ 5,000 ডলার ক
অভ্যন্তরীণ দলিল
একটি অভ্যন্তরীণ নথি হ'ল একটি রেকর্ড যা ব্যবসায়ের মধ্যে তৈরি এবং সঞ্চিত হয়। দস্তাবেজটি সংগঠনের প্রক্রিয়াগুলি সমর্থন করতে ব্যবহৃত হয়। অভ্যন্তরীণ নথিগুলির উদাহরণগুলি:কর্মচারীর টাইম কার্ড এবং টাইমশিটউত্পাদন পরিকল্পনাক্রয় প্রয়োজনীয়তাপ্রতিবেদন প্রাপ্তিবিক্রয় আদেশস্ক্র্যাপ অনুমোদনঅভ্যন্তরীণ দলিলগুলি বাইরের পক্ষের সাথে ভাগ করা হয় না। যখন কোনও অডিটর কোনও সংস্থার বইগুলি পরীক্ষা করে দেখেন, তখন অভ্যন্তরীণ নথিগুলির উপর সামান্য নির্ভরতা স্থাপন করা হয়, যেহেতু সেগুলি অভ্যন্তরীণভাবে তৈরি করা হয় এবং তৃতীয় পক্ষের কাছ থেকে প্রাপ্ত নথিগুলির চেয়ে মনগড়া বা পরিবর্তিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে।
ক্রেডিট ম্যানেজার কাজের বিবরণ
অবস্থান বর্ণনা: ঋণ ব্যবস্থাপকরিপোর্ট হতে: কোষাধ্যক্ষ বা প্রধান আর্থিক কর্মকর্তামৌলিক কার্যাবলী: ক্রেডিট ম্যানেজারের অবস্থানটি ক্রেডিট পলিসির ধারাবাহিক প্রয়োগ, বিদ্যমান গ্রাহকদের পর্যায়ক্রমিক ক্রেডিট পর্যালোচনা এবং সংস্থার বিক্রয় মিশ্রণের অনুকূলকরণের লক্ষ্য সহ সম্ভাব্য গ্রাহকদের ofণযোগ্যতার মূল্যায়ন সহ পুরো creditণ প্রদানের প্রক্রিয়া হিসাবে দায়বদ্ধ and খারাপ debtণ ক্ষতিপ্রধান দায়বদ্ধতা:ব্যবস্থাপনাসমস্ত লক্ষ্য এবং লক্ষ্য পূরণের জন্য পর্যাপ্ত একটি বিভাগীয় সাংগঠনিক কাঠামো বজায় রাখুনক্রেডিট এবং সংগ্রহ কর্মীদের যথাযথভাবে অনুপ্রাণিত করুনউপযুক্ত মেট্রিক সহ বিভাগের কার্যকারিতা পরিমাপ করুনTheণ কর
প্রভাবিত সুদের সংজ্ঞা
অভিযুক্ত সুদের ণ চুক্তির মধ্যে থাকা হারের চেয়ে debtণের উপরে অনুমানিত সুদের হার। Utedণের সাথে সম্পর্কিত হার যখন বাজারের হারের থেকে আলাদাভাবে পরিবর্তিত হয় তখন অভিযুক্ত সুদের ব্যবহার করা হয়। এটি আইআরএস দ্বারা debtণ সিকিউরিটিগুলির উপর কর আদায় করতে ব্যবহৃত হয় যা সর্বনিম্ন বা কোনও সুদ দেয় না।যখন দুটি পক্ষ কোনও ব্যবসায়িক লেনদেনে প্রবেশ করে যা কোনও নোটের সাথে অর্থ প্রদানের সাথে জড়িত থাকে, তখন ডিফল্ট অনুমান হয় যে নোটের সাথে যুক্ত সুদের হার সুদের বাজারের হারের কাছাকাছি থাকবে। যাইহোক, এমন সময়গুলি আসে যখন কোনও সুদের হার বলা হয় না, বা যখন বর্ণিত হারটি বাজারের হার থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে চলে যায়।যদি
ইস্যু করা স্টক
ইস্যু করা স্টক হ'ল এমন একটি সংস্থার শেয়ার যা বিনিয়োগকারীদের বিতরণ করা হয়েছে। এগুলি সমস্ত ব্যবসায়ের মোট মালিকানা আগ্রহের প্রতিনিধিত্ব করে of ইস্যু করা স্টকের মধ্যে বিক্রয়কৃত, কর্মচারী বা তৃতীয় পক্ষকে ক্ষতিপূরণ বা প্রদান হিসাবে প্রদত্ত (যথাক্রমে) দান করা, বা .ণ নিষ্পত্তিতে জারি করা শেয়ারগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে - সংক্ষেপে, বিতরণ করা হয়েছে এমন প্রতিটি সম্ভাব্য শেয়ার। এর মধ্যে কর্পোরেট বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ উভয় দ্বারা রাখা শেয়ার অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। জারি করা স্টকের পরিমাণ কোনও সংস্থার আর্থিক বিবৃতিতে জানানো যেতে পারে।যদি কোনও সংস্থা স্টককে পুনঃনির্ধারণ করে এবং অবসর গ্রহণ করে, তবে এই শে
খরচের প্রবাহ
খরচের ফ্লো কী?ব্যয়ের প্রবাহ হ'ল ব্যয় দ্বারা পরিচালিত পথে যখন তারা ব্যবসার মধ্য দিয়ে যায়। ধারণাটি একটি উত্পাদনকারী প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে সর্বাধিক প্রযোজ্য, যেখানে কাঁচামাল কেনা হলে প্রথম ব্যয় হয়। ব্যয়ের প্রবাহ তখন কার্য-প্রক্রিয়া তালিকাতে চলে যায়, যেখানে কাঁচামালের ব্যয়ের সাথে শ্রম, যন্ত্র এবং ওভারহেড ব্যয় যুক্ত হয়। একবার উত্পাদন প্রক্রিয়া শেষ হয়ে গেলে ব্যয়গুলি সমাপ্ত পণ্য জায়ের শ্রেণিবিন্যাসে চলে যায়, যেখানে পণ্য বিক্রির আগে সংরক্ষণ করা হয়। যখন জিনিসগুলি শেষ পর্যন্ত বিক্রি হয়, তখন ব্যয়গুলি বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দামের দিকে চলে যায়। এই প্রক্রিয়া প্রবাহের সময়, ব্যয়গুলি প
অনুভূমিক ভারসাম্য শীট
একটি অনুভূমিক ভারসাম্য শিট ব্যবসায়ের সম্পদ, দায়বদ্ধতা এবং ন্যায়সঙ্গততা সম্পর্কে আরও বিশদ উপস্থাপন করতে অতিরিক্ত কলাম ব্যবহার করে। এই ব্যালেন্স শীট ফর্ম্যাটটির লেআউটটি নিম্নরূপ:প্রথম কলামটি সমস্ত সম্পদ লাইন আইটেমগুলিকে আইটেমাইজ করে যার জন্য শেষের ভারসাম্য রয়েছে।দ্বিতীয় কলামে সেই সম্পদের সাথে যুক্ত সংখ্যা রয়েছে।তৃতীয় কলামে দায়বদ্ধতার সমস্ত আইটেম এবং তারপরে যে ইক্যুইটি লাইন আইটেমগুলির জন্য সমাপ্ত ব্যালেন্স রয়েছে তাদের তালিকাবদ্ধ করে।চতুর্থ কলামে এই দায়বদ্ধতা এবং ইক্যুইটি আইটেমগুলির সাথে যুক্ত সংখ্যাগুলি উল্লেখ করা হয়েছে।দ্বিতীয় কলামে সমস্ত সম্পত্তির জন্য মোট চতুর্থ কলামে সমস্ত দায়বদ্ধত
