cdestem.com

অর্ডার এন্ট্রি হ'ল একটি সংস্থার অর্ডার হ্যান্ডলিং সিস্টেমে গ্রাহকের অর্ডার রেকর্ড করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াগুলি। এই তথ্য প্রবেশ করা হয়ে গেলে এটি সাধারণত বিক্রয় আদেশ হিসাবে অভ্যন্তরীণভাবে পুনরায় শ্রেণিবদ্ধ হয়। তারপরে বিক্রয় আদেশের তথ্য গ্রাহকের আদেশ পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যবহৃত হয়, যার মধ্যে উপকরণ সংগ্রহ, উত্পাদন, গুদাম, পিকিং, চালান এবং চালান অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। অর্ডার এন্ট্রি ফাংশন সাধারণত বিক্রয় এবং বিপণন ফাংশনের দায়িত্ব।

গুণগত কারণগুলি হ'ল সিদ্ধান্তের ফলাফল যা পরিমাপ করা যায় না। গুণগত কারণগুলির উদাহরণগুলি হ'ল:মনোবল। উত্পাদন ক্ষেত্রটিতে ব্রেক রুম যুক্ত করার কর্মচারী মনোবলের উপর প্রভাব।গ্রাহকরা। গ্রাহক সহায়তা কর্মী যুক্ত করে কম সময়ে তাদের ফোন কলগুলির জবাব দেওয়ার ক্ষেত্রে যদি কোনও বিনিয়োগ করা হয় তবে কোনও ব্যবসায়ের গ্রাহকের মতামতের উপর প্রভাব।বিনিয়োগকারীরা। যতটা সম্ভব তাদের সাথে দেখা করার জন্য একটি রোড শো পরিচালনা করার বিনিয়োগকারীদের উপর প্রভাব।সম্প্রদায়। স্থানীয় সম্প্রদায়ের উপর কর্মচারীদের সম্প্রদায় প্রকল্পগুলিতে সহায়তা করার জন্য কয়েক ঘন্টা প্রদত্ত সময় ব্যয় করার অনুমতি দেওয়ার প্রভাব পড়ে।প

টার্নওভার হ'ল ব্যবসায়ের দ্বারা উত্পাদিত নিট বিক্রয়, আর মুনাফা হ'ল নেট ব্যয়ের বিরুদ্ধে সমস্ত ব্যয় বহন করার পরে ব্যবসায়ের অবশিষ্ট আয় হয়। সুতরাং, টার্নওভার এবং লাভ মূলত আয়ের বিবরণের শুরু এবং শেষ পয়েন্ট - শীর্ষ-লাইনের আয় এবং নীচের লাইনের ফলাফল।স্রেফ বর্ণিত শর্তাদিতে কিছু বৈচিত্র রয়েছে। টার্নওভারটি ব্যবসায়ের চক্র যে পরিমাণ সেগুলি উত্পাদন করে তা তুলনা করে যে পরিমাণ সম্পদ বা দায়বদ্ধতার মধ্য দিয়ে যায় তাও বোঝাতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যে ব্যবসায়ের চারটির ইনভেন্টরি টার্নওভার রয়েছে তার বার্ষিক বিক্রয় পরিমাণের উত্স তৈরি করতে অবশ্যই প্রতি বছর চারবার তার সমস্ত হাতের তালিকা বিক্রয় করতে

গ্রহনযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির পুনর্মিলন হ'ল সাধারণ খাতায় প্রাপ্ত হিসাব গ্রহণযোগ্য মোট অ্যাকাউন্টগুলির সাথে পরিশোধিত গ্রাহক বিলিংয়ের বিস্তৃত পরিমাণের সাথে মিলের প্রক্রিয়া। এই মিলের প্রক্রিয়াটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি প্রমাণ করে যে গ্রহণযোগ্যদের জন্য সাধারণ খাত্তরটি ন্যায্য। এই সমঝোতার জন্য দুটি তথ্য উত্স নিম্নরূপ:জেনারেল লেজার। জেনারেল খাতায় সাধারণত একটি অ্যাকাউন্ট থাকে যা গ্রাহকদের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত গ্রহণযোগ্যগুলির একমাত্র সংকলনের জন্য মনোনীত করা হয় (বাণিজ্য গ্রহণযোগ্য হিসাবে পরিচিত)। সমস্ত লেনদেন রিপোর্টের সময়কালে রেকর্ড করা হয় এবং সমস্ত সাবসিডিয়ারী লেজারের ভারসাম্যগুলি সাধারণ খাতায

একটি বিলম্বিত কর সম্পদ হ'ল কর হ্রাস যা তার স্বীকৃতিটি ছাড়যোগ্য অস্থায়ী পার্থক্যের কারণে এবং বহনকারীদের জন্য বিলম্বিত হয়। এটি ভবিষ্যতে পিরিয়ডগুলিতে প্রদেয় এবং ফেরতযোগ্য ট্যাক্সগুলিতে পরিবর্তনের ফলস্বরূপ।কোনও ব্যবসায়ের উচিত মুলতুবি শুল্ক সম্পদের জন্য মূল্যায়ন ভাতা তৈরি করা উচিত যদি 50% এর বেশি সম্ভাবনা থাকে যে সংস্থা সম্পদের কিছু অংশ উপলব্ধি করতে পারে না। এই ভাতার কোনও পরিবর্তন আয়ের বিবরণীতে চালিয়ে যাওয়া অপারেশন থেকে আয়ের মধ্যে রেকর্ড করতে হয়। একটি মূল্যায়ন ভাতার প্রয়োজনীয়তা বিশেষত যদি ব্যবসায়টির বিভিন্ন বহনকারীদের অব্যবহারের অনুমতি না দেওয়ার ইতিহাস থাকে বা পরবর্তী কয়েক বছরে

ইউটিলিটি ব্যয় হ'ল নিম্নলিখিত ধরণের ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত প্রতিবেদনের সময় ব্যয় করা খরচ:বিদ্যুৎতাপ (গ্যাস)নর্দমাজলবিভাগটি কখনও কখনও চলমান টেলিফোন এবং ইন্টারনেট পরিষেবা ব্যয়ের সাথেও যুক্ত হয়। এই ব্যয়টিকে একটি মিশ্র ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যেহেতু সাধারণত একটি স্থির ফি উপাদান থাকে এবং প্রকৃত ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে একটি পরিবর্তনীয় চার্জ থাকে।কোনও কোম্পানির উত্পাদন অপারেশন দ্বারা ব্যয় করা ইউটিলিটিগুলি ব্যয়কে তার কারখানার ওভারহেডের অংশ হিসাবে বিবেচনা করা হয়। সেই হিসাবে ব্যয়টি ব্যয়বহুল স্তরে জমা হয় এবং তারপরে ব্যয় ব্যয়কৃত সময়কালে উত্পাদিত ইউনিটগুলিতে বরাদ্দ দেওয়া হয়। যদি উত

বিভাগের প্রতিবেদন হ'ল কোনও সংস্থাটির আর্থিক বিবরণী সহ প্রকাশের অপারেটিং বিভাগগুলির প্রতিবেদন। প্রকাশ্য-অধিষ্ঠিত সংস্থাগুলির জন্য বিভাগের প্রতিবেদন প্রয়োজনীয় এবং ব্যক্তিগতভাবে অধিষ্ঠিতদের জন্য এটির প্রয়োজন হয় না। বিভাগের প্রতিবেদনের উদ্দেশ্য বিনিয়োগকারী এবং creditণদাতাদের কোনও কোম্পানির সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ অপারেটিং ইউনিটগুলির আর্থিক ফলাফল এবং অবস্থান সম্পর্কিত তথ্য দেওয়া, যা তারা সংস্থা সম্পর্কিত সিদ্ধান্তের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করতে পারে।সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং প্রিন্সিপাল (জিএএপি) এর অধীনে, একটি অপারেটিং বিভাগ ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে জড়িত থাকে যার থেকে এটি আয় করতে পারে এবং

জমি উন্নতি হ'ল জমিকে আরও ব্যবহারযোগ্য করে তোলার জন্য জমির প্লটের উন্নতি। এই উন্নতিগুলির যদি দরকারী জীবন হয়, তবে তাদের অবমূল্যায়ন করা উচিত। যদি কোনও দরকারী জীবন অনুমান করার উপায় না থাকে তবে উন্নতির ব্যয়কে অবমূল্যায়ন করবেন না। যদি জমি তার উদ্দেশ্যযুক্ত উদ্দেশ্যে প্রস্তুত করা হয়, তবে জমি সম্পদের ব্যয়ের সাথে এই ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করুন। তারা অবমূল্যায়ন করা হয় না। এই জাতীয় ব্যয়ের উদাহরণগুলি:একটি বিদ্যমান বিল্ডিং ধ্বংস হচ্ছেজমি সাফ করা এবং সমতলকরণএছাড়াও, নোট করুন যে জমিটি অবচয়হীন নয়, যেহেতু এটির একটি কার্যকর জীবন নেই। পরিবর্তে, এটি চিরজীবন বলে মনে করা হয়। প্রাকৃতিক সম্পদ অপসারণের

পার্থক্যগত ব্যয় হ'ল দুটি বিকল্প সিদ্ধান্তের ব্যয় বা আউটপুট স্তরের পরিবর্তনের ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। ধারণাটি ব্যবহার করা হয় যখন অনুসরণ করার জন্য একাধিক সম্ভাব্য বিকল্প রয়েছে এবং একটি বিকল্প নির্বাচন করতে এবং অন্যকে বাদ দেওয়ার জন্য একটি পছন্দ অবশ্যই করা উচিত। ধাপে ব্যয়বহুল পরিস্থিতিতে এই ধারণাটি বিশেষভাবে কার্যকর হতে পারে, যেখানে এক অতিরিক্ত ইউনিট আউটপুট উত্পাদন করার জন্য যথেষ্ট অতিরিক্ত ব্যয় প্রয়োজন হতে পারে। এখানে দুটি উদাহরণ দেওয়া হল:বিকল্প সিদ্ধান্তের উদাহরণ। যদি আপনি একটি সম্পূর্ণ স্বয়ংক্রিয় অপারেশন চালানোর সিদ্ধান্ত নেন যা প্রতিবছর ,000 1,200,000 ব্যয়ে 100,000 উইজেট তৈরি করে

অ্যাকাউন্টিং লেনদেন রেকর্ড করতে ব্যবহৃত নগদ ভিত্তি এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের আধিকারিক ভিত্তি দুটি ভিন্ন পদ্ধতি। দুটি পদ্ধতির মধ্যে মূল অন্তর্নিহিত পার্থক্য হ'ল লেনদেনের রেকর্ডিংয়ের সময়। সময়ের সাথে একত্রিত হলে, দুটি পদ্ধতির ফলাফল প্রায় একই রকম। প্রতিটি পদ্ধতির সংক্ষিপ্ত বিবরণ নিম্নলিখিত:নগদ ভিত্তি। গ্রাহকদের কাছ থেকে নগদ প্রাপ্তি হলে রাজস্ব রেকর্ড করা হয়, এবং সরবরাহকারী এবং কর্মচারীদের নগদ অর্থ প্রদান করা হলে ব্যয় রেকর্ড করা হয়।বৃদ্ধি ভিত্তিতে। উপার্জন করার সময় উপার্জনটি রেকর্ড করা হয় এবং খাওয়ার সময় ব্যয় রেকর্ড করা হয়।দুটি পদ্ধতির মধ্যে সময়ের পার্থক্য দেখা দেয় কারণ গ্রাহকের অর্থ প্র

বইগুলি বন্ধ করে দেওয়ার ধারণার অর্থ হ'ল কোনও ব্যক্তিকে সম্পাদিত পরিষেবাদির জন্য নগদ হিসাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হচ্ছে, তবে পেমেন্ট নিয়োগ ব্যবসায়ের বইগুলিতে রেকর্ড করা হয়নি। কোনও বেতন-শুল্ক প্রদেয় কর এড়াতে, পাশাপাশি শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ বীমা এবং চিকিত্সা বীমা এবং অবকাশকালীন বেতন সহ তার কর্মীদের সাধারণত প্রদত্ত যে কোনও সুযোগ-সুবিধার জন্য অর্থ প্রদান এড়ানোর জন্য ব্যবসায় এই ধরণের ব্যবস্থা করে। অন্য কোনও কাজ উপলভ্য না হওয়ায় হতাশার কারণে "বইগুলি বন্ধ করে দেওয়ার" ব্যবস্থা গ্রহণ করা ব্যক্তিটি হতাশার কারণে তা করতে পারে। বিকল্পভাবে, পৃথক ব্যক্তির একটি ওয়ার্ক পারমিট নাও থাকতে পারে, বা স

এফওবি হ'ল ফ্রি অন বোর্ডের সংক্ষিপ্ত বিবরণ, এবং সরবরাহকারী বা গ্রাহক শিপিংয়ের ব্যয় বহন করবে কিনা তা নির্দেশ করে। এছাড়াও, এফওবির ধরণটি দেখায় যে কোন পক্ষ পণ্যটি চালিত হওয়ার জন্য আইনী দায়িত্ব গ্রহণ করে এবং পরিবহণের সময় কোন সময়ে সেই দায়িত্ব স্থানান্তরিত হয়। এফওবি দুই ধরণের রয়েছে, যা এফওবি গন্তব্য এবং এফওবি শিপিং পয়েন্ট। যে ধরণের এফওবি ব্যবহার করা হবে তা সাধারণত কোনও গ্রাহকের ক্রয়ের ক্রম হিসাবে মনোনীত করা হয় এবং সরবরাহকারীর গ্রাহকের চালানের উপরেও এটি উল্লেখ করা হয়।এফওবি গন্তব্যএফওবি গন্তব্য এর অর্থ হ'ল গ্রাহক যখন পণ্যটি গ্রাহকের গ্রহণযোগ্য ডকের কাছে পৌঁছে তখন সরবরাহকারী তাকে সরব

অ্যাকাউন্টে পরিশোধযোগ্য টার্নওভার হল এমন একটি অনুপাত যা কোনও সংস্থা তার সরবরাহকারীদের যে গতি দিয়ে দেয় তার পরিমাপ করে। যদি টার্নওভার অনুপাতটি এক সময়ের থেকে পরবর্তী সময়ে হ্রাস পায়, এটি ইঙ্গিত দেয় যে সংস্থাটি তার সরবরাহকারীদের আরও ধীরে ধীরে অর্থ প্রদান করছে এবং আর্থিক অবস্থার অবনতির সূচক হতে পারে। টার্নওভার অনুপাতের পরিবর্তন সরবরাহকারীদের সাথে পরিবর্তিত অর্থপ্রদানের শর্তাদিও নির্দেশ করতে পারে, যদিও অনুপাতের উপর এটি খুব কমই প্রভাব ফেলে। যদি কোনও সংস্থা তার সরবরাহকারীদের খুব দ্রুত অর্থ প্রদান করে, তার অর্থ এই হতে পারে যে সরবরাহকারীরা দ্রুত অর্থ প্রদানের শর্ত দাবি করছে, বা সংস্থা প্রাথমিক পরিশোধ

যখন কোনও ব্যয় রেকর্ড করা হয়, তখন তা স্পষ্টতই আয় বিবরণীতে একটি লাইন আইটেমের মধ্যে উপস্থিত হয়। আয়ের বিবরণী একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একটি ব্যবসায়ের আর্থিক ফলাফলগুলি দেখায়। ব্যয় ব্যালেন্স শীটে আরও অপ্রত্যক্ষভাবে উপস্থিত হয়, যেখানে ব্যালান্স শিটের ইক্যুইটি বিভাগের মধ্যে ধরে রাখা আয়ের লাইন আইটেমটি সর্বদা ব্যয়ের মতো একই পরিমাণে হ্রাস পাবে।তদতিরিক্ত, ব্যালান্স শিটের সম্পত্তির দিকটি হ্রাস পাবে বা দায় দিকগুলি ব্যয়ের পরিমাণ দ্বারা বৃদ্ধি পাবে, যার ফলে ভারসাম্যকে ভারসাম্য বজায় রাখা হবে। পরিবর্তনগুলি যেখানে ঘটতে পারে তার উদাহরণ এখানে দেওয়া হয়েছে:সম্পদ. আপনি নগদ অর্থ ব্যয়টি প্রদান করলে নগদ

জমা হওয়া অবমূল্যায়নের একটি ক্রেডিট ব্যালেন্স রয়েছে, কারণ এটি একটি নির্দিষ্ট সম্পত্তির তুলনায় চার্জিত ব্যয়ের পরিমাণকে একত্রিত করে। এই অ্যাকাউন্টটি ব্যালেন্স শীটে স্থির সম্পদ লাইন আইটেমটির সাথে যুক্ত করা হয়েছে, যাতে দুটি অ্যাকাউন্টের সম্মিলিত মোট স্থায়ী সম্পত্তির অবশিষ্ট বইয়ের মূল্য প্রকাশ পায়। সময়ের সাথে সাথে, স্থায়ী সম্পত্তির বিরুদ্ধে আরও অবমূল্যায়নের চার্জ হিসাবে জমা অবমূল্যায়নের পরিমাণ বৃদ্ধি পাবে, ফলে বইয়ের মূল্য এমনকি কম থাকে।যেহেতু স্থায়ী সম্পত্তির ব্যালেন্স শীটে ডেবিট ব্যালেন্স থাকে, তাই স্থায়ী সম্পদের যথাযথ অফসেট করতে সঞ্চিত অবমূল্যায়নের অবশ্যই একটি creditণ ব্যালেন্স থাকত

সরাসরি বরাদ্দ পদ্ধতিটি ব্যবসায়ের অন্যান্য অংশগুলিতে পরিষেবা বিভাগের ব্যয় চার্জ করার কৌশল। এই ধারণাটি ওভারহেড ব্যয়গুলির জন্য পুরোপুরি অপারেটিং বিভাগগুলি লোড করতে ব্যবহৃত হয় যার জন্য তারা দায়বদ্ধ। উদাহরণস্বরূপ, দরজার কর্মীরা সমস্ত কোম্পানির সুবিধাগুলি পরিষ্কার করার জন্য পরিষেবা সরবরাহ করেন, অন্যদিকে রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ কোম্পানির সরঞ্জামগুলির জন্য দায়ী এবং তথ্য প্রযুক্তি বিভাগ তথ্য প্রযুক্তি ব্যবস্থা বজায় রাখে। এগুলি সমস্ত পরিষেবা বিভাগ।এই পরিষেবা বিভাগগুলির ব্যয় নির্ধারণের জন্য তিনটি উপায় রয়েছে, যা হ'ল:সরাসরি চার্জ বন্ধ। কেবলমাত্র এই বিভাগগুলির ব্যয় হিসাবে ব্যয় করতে চার্জ করুন। এটি

পরিবর্তনশীল অবদানের মার্জিন হ'ল মার্জিন যা ফলাফল যখন পরিবর্তনশীল উত্পাদন ব্যয়কে রাজস্ব থেকে বিয়োগ করা হয় results এটি বর্ধিত মূল্যের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সবচেয়ে কার্যকর যেখানে কোনও সত্তাকে অবশ্যই তার চলক ব্যয়গুলি আবরণ করতে হবে, যদিও এটির সমস্ত নির্ধারিত ব্যয়ের প্রয়োজন হয় না। স্বল্প-মেয়াদী মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত যেমন যেমন গ্রাহকের একক অর্ডার নির্ধারণের জন্য মার্জিন নির্ধারণ করা হয় তখন এটি বিশেষভাবে কার্যকর। এমন একটি মূল্য নির্ধারণ করার পরামর্শ দেওয়া হয় না যা ফলস্বরূপ একটি ছোট বা নেতিবাচক পরিবর্তনশীল অবদানের মার্জিনের ফলস্বরূপ, যেহেতু বিক্রেতা কোনও লাভ অর্জন করতে সক্ষম হবে না।

একটি নমনীয় বাজেট আসল আয় বা অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলির পরিবর্তনের ভিত্তিতে সামঞ্জস্য করে। ফলাফলটি এমন একটি বাজেট যা প্রকৃত ফলাফলের সাথে মোটামুটিভাবে সংযোজিত। এই পদ্ধতিটি আরও সাধারণ স্থিতিশীল বাজেটের থেকে পরিবর্তিত হয়, এতে স্থায়ী ব্যয়ের পরিমাণগুলি ছাড়া কিছুই থাকে না যা প্রকৃত রাজস্ব স্তরের সাথে আলাদা হয় না।এর সহজতম ফর্মে, ফ্লেক্স বাজেটটি নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট সংখ্যার চেয়ে নির্দিষ্ট ব্যয়ের জন্য রাজস্বের শতাংশের ব্যবহার করে। এটি বাজেটেড ব্যয়ের অনন্ত সিরিজের পরিবর্তনের জন্য মঞ্জুরি দেয় যা প্রকৃত উপার্জনের সাথে সরাসরি আবদ্ধ থাকে। যাইহোক, এই পদ্ধতির অন্যান্য ব্যয়ের পরিবর্তনের বিষয়টি উপেক্ষা ক

ইনভেন্টরি ব্যয়ের প্রবাহ অনুমানটি জানিয়েছে যে কোনও পণ্য আইটেমের দাম যখন তা অধিগ্রহণ করা হয় বা তৈরি হয় এবং কখন বিক্রি হয় তার থেকে পরিবর্তিত হয়। এই ব্যয়টির পার্থক্যজনিত কারণে, বিক্রয়যোগ্য পণ্যগুলিতে স্থানান্তরিত হওয়ার কারণে পরিচালনগুলিকে ইনভেন্টরিতে ব্যয় নির্ধারণের জন্য একটি আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থা প্রয়োজন।উদাহরণস্বরূপ, এবিসি ইন্টারন্যাশনাল 1 জানুয়ারী 50 ডলারে একটি উইজেট কিনে। জুলাই 1 এ, এটি 70 ডলারে একটি অভিন্ন উইজেট কিনে এবং 1 নভেম্বর এটি ident 90 এর জন্য আরও একটি অভিন্ন উইজেট কিনে। পণ্যগুলি সম্পূর্ণরূপে বিনিময়যোগ্য। ১ ডিসেম্বর, সংস্থাটি একটি উইজেট বিক্রি করে। এটি তিনটি পৃথক মূল্যে উইজেট