cdestem.com

অনুমোদিত স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা হ'ল অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডের সময় ব্যবহারের সময় হওয়া উত্পাদন সময়ের কতগুলি সময়। এটি উত্পাদিত ইউনিটগুলির প্রকৃত সংখ্যার উপর ভিত্তি করে, প্রতি ইউনিটে মানক ঘন্টা দ্বারা গুণিত। ধারণাটি সবচেয়ে বেশি উত্পাদন ব্যবস্থায় নিযুক্ত হয় যেখানে প্রচুর পরিমাণে ইউনিট তৈরি করা হয়, এবং একটি লাভ অর্জনের প্রয়োজন উত্পাদন উত্পাদনের সংখ্যার দিকে গভীর মনোযোগ দেওয়া।ইউনিট প্রতি স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা শ্রম রাউটিং থেকে উদ্ভূত হয়, যা ইউনিট তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের স্বাভাবিক পরিমাণের সংকলন। শ্রম রাউটিংয়ের মধ্যে সাধারণ অদক্ষতা অন্তর্ভুক্ত থাকে যা উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন প্রত্যাশিত

একটি ক্রিয়াকলাপ হ'ল একটি পরিমাপ করা ক্রিয়াকলাপ যা ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিবেদনের সময়কালে ব্যবহৃত মেশিন আওয়ারগুলির সংখ্যা হ'ল উত্পাদিত ইউনিটগুলিতে মেশিন ব্যয় বরাদ্দের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করার জন্য যুক্তিসঙ্গত কার্যকলাপ। বা, উত্পাদন ক্ষেত্রগুলিতে যে পরিমাণ শ্রম সময় ব্যয় করা হয় তা উত্পাদিত ইউনিটগুলিতে পরোক্ষ শ্রম ব্যয় বরাদ্দের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। আরও জটিল বরাদ্দ সিস্টেমটি বেশ কয়েকটি ক্রিয়াকলাপ বেসকে নিয়োগ করতে পারে।

অবমূল্যায়ন ব্যয় হ'ল পর্যায়ক্রমিক অবমূল্যায়ন চার্জ যা কোনও ব্যবসায় প্রতিটি প্রতিবেদনের সময়কালে তার সম্পদের বিপরীতে নেয়। প্রতিটি সম্পত্তির জন্য অবমূল্যায়নের সূচনার পর থেকে জমা হওয়া অবচয়ের সংশ্লেষিত পরিমাণ হ'ল একত্রিত অবচয়। নিম্নলিখিত মতভেদ দুটি ধারণার জন্য প্রযোজ্য:অবচয় মূল্য ব্যয় আয়ের বিবরণীতে প্রদর্শিত হয়, তবে জমা হওয়া অবমূল্যায়ন ব্যালেন্স শীটে উপস্থিত হয়।অবচয় ব্যয় অ্যাকাউন্টে ভারসাম্য একটি ডেবিট, অন্যদিকে জমে থাকা অবচয় অ্যাকাউন্টে থাকা ভারসাম্য একটি creditণ।অবচয় ব্যয় আয়ের বিবরণের মধ্যে একটি পৃথক এবং স্বতন্ত্র রেখা, যখন জমা হওয়া অবমূল্যায়ন স্থির সম্পদ লাইন আইটেম

নেট আয় ব্যয়ের চেয়ে রাজস্বের অতিরিক্ত। এই পরিমাপটি গ্রস মার্জিন এবং কর-পূর্বের আয়ের সাথে সাথে কোম্পানির লাভের অন্যতম মূল সূচক। নিট আয়ের জন্য একটি সাধারণ গণনা হ'ল:নিট বিক্রয় - বিক্রিত পণ্যের দাম - প্রশাসনিক ব্যয় - আয়কর ব্যয় = নেট আয়উদাহরণস্বরূপ, $ ১,০০,০০০ ডলার আয় এবং net ৯০,০০০ ডলার ব্যয় net ১০০,০০০ ডলার। এই উদাহরণস্বরূপ, যদি ব্যয়ের পরিমাণ রাজস্বের তুলনায় বেশি হত, ফলাফলটি নেট আয়ের পরিবর্তে নেট ক্ষতি হিসাবে অভিহিত হত।আয়ের বিবরণীর নীচের কাছে নিট আয় তালিকাভুক্ত করা হয়।নিট আয় সাধারণত কোম্পানির পারফরম্যান্সের একটি পরিমাপ হিসাবে ব্যবহৃত হয়। তবে এটি নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে বিভ্রান

প্রিপেইড সম্পদ এমন একটি ব্যয় যা ইতিমধ্যে পরিশোধ করা হয়েছে, তবে যা এখনও গ্রাহ্য হয়নি। ধারণাটি সাধারণত প্রশাসনিক ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রযোজ্য যেমন প্রিপেইড ভাড়া বা প্রিপেইড বিজ্ঞাপন। কোনও প্রিপেইড সম্পদ কোনও সংস্থার ব্যালান্স শীটে বর্তমান সম্পদ হিসাবে উপস্থিত হয়, ধরে নেওয়া হয় যে এটি এক বছরের মধ্যেই ব্যয় হবে। সম্পদ একবার গ্রাস হয়ে গেলে, এটি ব্যয় হিসাবে নেওয়া হয়।উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসায় সম্পত্তি বীমা বছরের এক বছরের জন্য ,000 12,000 অগ্রিম প্রদান করে। পেমেন্ট প্রাথমিকভাবে প্রিপেইড সম্পদ হিসাবে রেকর্ড করা হয়। প্রতিটি পরবর্তী মাসে, বীমা সম্পদটির $ 1000 ডলার ব্যয় হিসাবে ধার্য করা হয়, যা

গ্রস মার্জিন হ'ল কোনও সংস্থার নেট বিক্রয় বিয়োগ তার বিক্রয় সামগ্রীর ব্যয়। গ্রস মার্জিন কোনও ব্যবসায়ের বিক্রয় ও প্রশাসনিক ব্যয় ছাড়ের আগে তার পণ্য ও পরিষেবা বিক্রয় থেকে যে পরিমাণ আয় করে তা প্রকাশ করে। শিল্পে চিত্রটি নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা যে কোনও ওয়েবসাইটের মাধ্যমে বৈদ্যুতিন ডাউনলোডগুলি বিক্রি করে তার অত্যন্ত উচ্চ স্থূল মার্জিন থাকতে পারে, যেহেতু এটি এমন কোনও দৈহিক পণ্য বিক্রি করে না যেখানে ব্যয় নির্ধারিত হতে পারে। বিপরীতে, একটি অটোমোবাইল হিসাবে একটি শারীরিক পণ্য বিক্রয়, অনেক কম গ্রস মার্জিনের ফলস্বরূপ।ব্যবসায়ের দ্বারা উপার্জনিত স্থূল মার্জিনের প

অবিচ্ছিন্ন বাজেটিং হ'ল প্রতিটি মাসের সাথে সাথে বহু-মেয়াদী বাজেটের শেষ পর্যায়ে আরও এক মাস যুক্ত করার প্রক্রিয়া। এই পদ্ধতির বাজেটের শেষ বর্ধিত সময়ের জন্য বাজেটের মডেলটিতে নিয়মিত অংশ নেওয়া এবং বাজেটের অনুমানগুলি সংশোধন করার সুবিধা রয়েছে। এই পদ্ধতির খারাপ দিকটি হ'ল এটি বাজেট না দেয় যা প্রচলিত স্থিতিশীল বাজেটের চেয়ে বেশি অর্জনযোগ্য, যেহেতু সর্বাধিক সংযোজনীয় মাসের আগের বাজেটের সময়সীমা সংশোধন করা হয় না।অবিচ্ছিন্ন বাজেটিং ধারণাটি সাধারণত বারো মাসের বাজেটের ক্ষেত্রে প্রয়োগ হয়, তাই সর্বদা একটি পূর্ণ-বছরের বাজেট স্থির থাকে। তবে, এই বাজেটের সময়কাল কোনও সংস্থার অর্থবছরের সাথে সামঞ্জস্য

বিক্রয় সামগ্রীর ব্যয় হ'ল প্রতিবেদনের সময়কালে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর সাথে মোট ব্যয়। বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দাম তার মোট মার্জিনে পৌঁছানোর জন্য ব্যবসায়ের রিপোর্ট করা রাজস্ব থেকে বিয়োগ করা হয়। বিক্রয়কৃত সামগ্রীর দাম গণনা করার একটি উপায় হ'ল বিক্রি হওয়া সামগ্রীর ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত হিসাবে চিহ্নিত প্রতিটি সাধারণ অ্যাকাউন্টার অ্যাকাউন্টে তালিকাভুক্ত পিরিয়ড-ব্যয়কে একত্রিত করা। এই তালিকায় সাধারণত নিম্নলিখিত অ্যাকাউন্টগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে:সরাসরি উপকরণপণ্যদ্রব্যসরাসরি শ্রমকারখানা উপরিমালবাহী এবং মালবাহী আউটতালিকার মধ্যে কমিশন ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যেহেতু এই ব্যয়টি সাধারণত বি

মূলধন সীমা ("ক্যাপ সীমা") এমন এক প্রান্তিক স্তর যার উপরে কোনও সত্তা কেনা বা নির্মিত সম্পদকে মূলধন করে। ক্যাপ সীমাটির নীচে, আপনি সাধারণত পরিবর্তে ব্যয় করার জন্য ক্রয় চার্জ করেন। নির্দিষ্টভাবে প্রয়োজনীয় ক্যাপের সীমা নেই; একটি ব্যবসায়ের সর্বাধিক উপযুক্ত সীমাটি নিষ্পত্তির আগে কয়েকটি কারণ বিবেচনা করা উচিত। যদি ক্যাপের সীমাটি অত্যন্ত কম হয় তবে কিছু ব্যয় স্থির সম্পত্তিতে স্থানান্তরিত হবে যা সাধারণত একবারে ছাড় দেওয়া হত, যা স্বল্প-মেয়াদী মুনাফাকে কিছুটা বেশি দেখায়। অন্যদিকে, এই আইটেমগুলি অবশেষে ব্যয় হিসাবে ধার্য করা হবে, সুতরাং একটি কম ক্যাপ সীমা পরবর্তী বছরগুলিতে অবচয় ব্যয় বৃদ্ধ

একটি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের কার্ডে পণ্যটির একক ইউনিট তৈরি করতে প্রয়োজনীয় পরিমাণে উপকরণ, শ্রম এবং ওভারহেডের স্ট্যান্ডার্ড পরিমাণ থাকে item কার্ডটি এই লাইনের আইটেমগুলির প্রত্যেকটির স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়কে কোনও পণ্যের মোট স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণের দ্বারা গুণ করে। কার্ডটির দুটি উদ্দেশ্য রয়েছে:কোনও পণ্যের মানক ব্যয় অর্জন করাযখন পণ্যের জন্য প্রকৃত ব্যয় সংকলিত হয় তখন বৈকল্পিক বিশ্লেষণের ভিত্তি হিসাবে পরিবেশন করানিম্নলিখিত বিষয়গুলির কারণে কার্ডে তালিকাভুক্ত ইউনিটগুলির সংখ্যা এবং তাদের মানক ব্যয়গুলি নিয়মিত আপডেট করা উচিত। অন্যথায়, স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের কার্ডটি পণ্য উত্

একটি বিকেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল এমন একটিতে যেখানে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কর্তৃপক্ষকে কিছু ধরণের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সংস্থার নিম্ন স্তরে স্থানান্তরিত করে। এর অর্থ সাধারণত যে কোনও ব্যয় কেন্দ্র, মুনাফা কেন্দ্র, বা বিনিয়োগ কেন্দ্রের পরিচালকের কাছে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তব্য রয়েছে যা তার বা তার দায়িত্বের ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে। কিছু সিদ্ধান্ত পৃথক কর্মীদের উপর চাপ দেওয়া যেতে পারে, যদিও এই সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত গ্রাহক পরিষেবার সাথে সম্পর্কিত ব্যয়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে (যেমন একতরফাভাবে কোনও গ্রাহককে বিনামূল্যে শিপিং দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া)। একটি বিকেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো নিম্নলিখ

একটি নির্দিষ্ট সম্পত্তির তফসিল একটি ব্যবসায়ের প্রতিটি স্থির সম্পদের একটি সম্পূর্ণ তালিকা। এটি সাধারণ খাতায় তালিকাভুক্ত স্থিত সম্পদ অ্যাকাউন্ট ব্যালেন্সের উত্স নথি। এই তফসিল তালিকাভুক্ত প্রতিটি নির্দিষ্ট সম্পদের জন্য নিম্নলিখিত তথ্য জানায়:1. অনন্য সম্পদ নম্বর2. স্থির সম্পদ বিবরণ3. মোট ব্যয়৪) জমা অবমূল্যায়ন5. নেট খরচ আরও বিশদ স্থির সম্পত্তির তফসিলটিতে প্রতিটি স্থায়ী সম্পত্তির জন্য উদ্ধারকৃত মূল্য অনুমান (যদি থাকে তবে) পাশাপাশি প্রতিটির পৃথকভাবে দেখানো প্রত্যেকের জন্য বার্ষিক অবমূল্যায়নও বলা যেতে পারে। প্রতিটি সম্পত্তিতে প্রয়োগ হওয়া অবচয় পদ্ধতির ধরণের তালিকাটিও তালিকাভুক্ত হতে পারে। তালিক

ব্যয়ের ভিন্নতা হ'ল প্রকৃতপক্ষে ব্যয় হওয়া বাজেটের বা পরিকল্পনামূলক পরিমাণ ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য that ব্যয়ের লাইন আইটেমগুলির জন্য ব্যয়ের বৈকল্পিকগুলি সাধারণত ট্র্যাক করা হয়, তবে যতক্ষণ বাজেট বা মান থাকে যার বিরুদ্ধে গণনা করা যায় ততক্ষণ কাজ বা প্রকল্পের স্তরেও ট্র্যাক করা যায়। এই রূপগুলি অনেকগুলি ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিং সিস্টেমের একটি মানক অংশ গঠন করে। কিছু ব্যয়ের রূপগুলি স্ট্যান্ডার্ড গণনাতে আনুষ্ঠানিকভাবে তৈরি করা হয়। নীচে নির্দিষ্ট ধরণের ব্যয় সম্পর্কিত ভেরিয়েন্সের উদাহরণ রয়েছে:ডাইরেক্ট ম্যাটেরিয়াল দামের বৈকল্পিকতাস্থির ওভারহেড ব্যয়ের বৈকল্পিকশ্রমের হারের বৈকল্পিকতাক্রয় মূল্যে

স্টাফ কর্তৃপক্ষ হ'ল লাইন ব্যবস্থাপকদের পরামর্শ এবং অন্যান্য পরিষেবাদির বিধান। স্টাফ পজিশনের উদাহরণগুলি হচ্ছে অ্যাকাউন্টিং, ফিনান্স, ক্রয়, ম্যানেজমেন্ট ইনফরমেশন সিস্টেম এবং ট্যাক্সেশন। এই কর্মীদের পজিশনের লোকেরা লাইন ফাংশনগুলিতে সহায়তা করার ক্ষমতা রাখে (যেমন উত্পাদন এবং বিক্রয়) তবে তাদের উপর কোনও কর্তৃত্ব নেই। স্টাফ কর্তৃপক্ষের উদাহরণ হিসাবে, ব্যয় হিসাবরক্ষক বিক্রয় ব্যবস্থাপককে পরামর্শ দেন যার উপর পণ্যগুলির সর্বাধিক মার্জিন রয়েছে এবং তাই বিক্রি করার জন্য সবচেয়ে মূল্যবান পণ্যও রয়েছে।

আর্থিক বিশ্লেষণ ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর জন্য কোনও সংস্থার আর্থিক তথ্যের পর্যালোচনা জড়িত। এই বিশ্লেষণটি বিভিন্ন ফর্ম নিতে পারে, প্রতিটি ব্যবহারের জন্য আলাদা ব্যবহারের উদ্দেশ্যে। আর্থিক বিশ্লেষণের ধরণগুলি হ'ল:অনুভূমিক বিশ্লেষণ। এর মধ্যে বেশিরভাগ সংখ্যক পরপর রিপোর্টিং পিরিয়ডের জন্য কোনও সংস্থার আর্থিক ফলাফলের পাশাপাশি পাশাপাশি তুলনা জড়িত। উদ্দেশ্যটি হ'ল আর্থিক ফলাফলের আরও বিশদ পরীক্ষার জন্য ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে এমন ডেটাগুলিতে কোনও স্পাইক বা পতনগুলি চিহ্নিত করা।উল্লম্ব বিশ্লেষণ। এটি আয়ের বিবরণীতে বিভিন্ন ব্যয়ের একটি আনুপাতিক বিশ্লেষণ, যা নেট বিক্রয়ের শতাংশ হিসাবে

ইবিআইটি একটি ব্যবসায় দ্বারা উত্পাদিত অপারেটিং আয়ের আনুমানিক পরিমাণের প্রতিনিধিত্ব করে, অন্যদিকে ইবিআইটিডিএ মোটামুটি তার কাজগুলি দ্বারা উত্পাদিত নগদ প্রবাহকে উপস্থাপন করে। ইবিআইটি সংক্ষিপ্ত বিবরণটি সুদের এবং করের আগে উপার্জনকে বোঝায়; নিট আয়ের থেকে সুদ এবং করগুলি সরিয়ে দিয়ে কোনও সত্তার অর্থের দিকগুলি এর কাজ থেকে আলাদা করা হয়। ইবিআইটিডিএ সংক্ষিপ্ত বিবরণটি সুদের আগে কর, কর, অবমূল্যায়ন এবং orণকরণের অর্থ; ইবিআইটি গণনা থেকে অতিরিক্ত অবমূল্যায়ন এবং orণহীনতা অপসারণ করে সমস্ত নগদ অর্থ ব্যয় অপারেটিং আয়ের থেকে মুছে ফেলা হয়। সুতরাং, দুটি ব্যবস্থার মধ্যে পার্থক্য নিম্নরূপ:ইবিআইটি অপারেশনের আধিকারি

তাত্ক্ষণিক অবমূল্যায়ন হ'ল স্থির সম্পদের অবচয় হ'ল তাদের কার্যকরী জীবনের প্রথম দিকে দ্রুত হারে। এই ধরণের অবমূল্যায়ন সম্পদের জীবনের প্রথম দিকে করযোগ্য আয়ের পরিমাণ হ্রাস করে, যাতে করের দায়গুলি পরবর্তী সময়ে পিছিয়ে যায়। পরবর্তীতে, যখন বেশিরভাগ অবমূল্যায়ন ইতিমধ্যে স্বীকৃত হয়ে উঠবে, তখন এর প্রভাব বিপরীত হয়, তাই করযোগ্য আয়ের আশ্রয় নেওয়ার ক্ষেত্রে কম অবমূল্যায়ন থাকবে। ফলস্বরূপ যে কোনও সংস্থা পরবর্তী বছরগুলিতে বেশি আয়কর দেয়। সুতরাং, ত্বকের অবমূল্যায়নের নিখরচায় প্রভাব পরবর্তী আয়কর পর্যন্ত আয়করকে স্থগিত করে।তীব্রতর অবমূল্যায়ন ব্যবহারের একটি দ্বিতীয় কারণ হ'ল এটি অন্তর্নিহিত

অ্যাকাউন্টিং সত্তা এমন একটি ব্যবসা যা যার জন্য অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডের একটি পৃথক সেট বজায় থাকে। এই সংস্থার স্পষ্টরূপে চিহ্নিতযোগ্য অর্থনৈতিক কার্যক্রমে জড়িত হওয়া, অর্থনৈতিক সংস্থান নিয়ন্ত্রণ করা এবং এর কর্মকর্তা, মালিক এবং কর্মচারীদের ব্যক্তিগত লেনদেন থেকে আলাদা করা উচিত। অ্যাকাউন্টিং সত্তাগুলির উদাহরণ হ'ল কর্পোরেশন, অংশীদারিত্ব এবং ট্রাস্ট।একবার প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, অ্যাকাউন্টিং সত্তার জন্য অ্যাকাউন্ট এবং অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলির একটি চার্ট তৈরি করা হয়, যা অ্যাকাউন্টিংয়ের পৃথক ব্যবস্থার ভিত্তি তৈরি করে। তারপরে ব্যবসায়ের লেনদেনগুলি সাধারণ খাতায় রেকর্ড করা হয় যা সত্তার চলমান ক্রিয়াকলাপ

সোর্স ডকুমেন্টে অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডে লেনদেনের অনুসরণের প্রক্রিয়া হ'ল ট্র্যাকিং। এর মধ্যে সাধারণত জেনারেল খাতায় কোনও আইটেম সন্ধান করা, অনন্য সনাক্তকারী নথি নম্বর সন্ধানের জন্য এটি সহায়ক সহায়ক খাতায় ফিরে পাওয়া (এবং যদি প্রয়োজন হয়) এবং তারপরে উত্স নথির সন্ধান করার জন্য অ্যাকাউন্টিং ফাইলগুলিতে যান। লেনদেন সঠিকভাবে রেকর্ড করা হয়েছে তা যাচাই করতে নিরীক্ষকরাও ট্র্যাকিং লেনদেনের ত্রুটিগুলি নিখুঁত করতে ব্যবহার করেন।