cdestem.com

কোনও গ্রাহক পণ্য সরবরাহ বা পরিষেবা সরবরাহের জন্য অগ্রিম পরিশোধ করতে পারেন। গ্রাহক অগ্রিমের সম্ভাব্য কারণগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:খারাপ creditণ। বিক্রেতা গ্রাহকের কাছে creditণ অগ্রিম দিতে রাজি নয় এবং তাই অগ্রিম প্রদানের দাবি জানায়।কাস্টম পণ্য। একটি পণ্য এমন কাস্টমাইজড হতে পারে যে ক্রেতা যদি অর্থ প্রদান না করে তবে বিক্রয়কারী এটি অন্য কারও কাছে বিক্রি করতে সক্ষম হবেন না, তাই বিক্রেতাই অগ্রিম অর্থ প্রদানের দাবি জানান।নগদ ভিত্তি। গ্রাহক অ্যাকাউন্টিংয়ের নগদ ভিত্তিতে পরিচালিত হতে পারে এবং কোনও ব্যয়কে স্বীকৃতি দিতে এবং বর্তমান ট্যাক্স বছরে এর রিপোর্টযোগ্য আয় হ্রাস করার জন্য যত তাড়াতাড়ি

লাভের সর্বাধিকীকরণ এবং সম্পদ সর্বাধিককরণের মধ্যে অপরিহার্য পার্থক্য হ'ল মুনাফার ফোকাসটি স্বল্পমেয়াদী আয়ের দিকে থাকে, যখন সম্পদের ফোকাস সময়ের সাথে সাথে ব্যবসায় সত্তার সামগ্রিক মান বাড়ানোর দিকে থাকে। এই পার্থক্যগুলি নীচে বর্ণিত হিসাবে উল্লেখযোগ্য:পরিকল্পনা সময়কাল। মুনাফা সর্বাধিকীকরণের অধীনে, লাভের তাত্ক্ষণিক বৃদ্ধি হ'ল সর্বজনীন, সুতরাং ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞাপন, গবেষণা এবং রক্ষণাবেক্ষণের মতো বিচ্ছিন্ন ব্যয়ের জন্য অর্থ প্রদান না করতে পারে। সম্পদ সর্বাধিকীকরণের অধীনে, ব্যবস্থাপনা সর্বদা এই বিচক্ষণ ব্যয়ের জন্য অর্থ প্রদান করে।ঝুকি ব্যবস্থাপনা। মুনাফা সর্বাধিকীকরণের অধীনে, পরিচালন ব্যয়গুল

একটি আইটেম মাস্টার একটি রেকর্ড যা তালিকা আইটেম সম্পর্কে মূল তথ্য তালিকাভুক্ত করে। এই তথ্যটিতে কোনও আইটেমের বিবরণ, পরিমাপের একক, ওজন, মাত্রা, ক্রম পরিমাণ এবং আরও অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। আইটেম মাস্টার বিভিন্ন ক্রয় এবং উত্পাদন পরিকল্পনা কার্যক্রমের জন্য তথ্য উত্স হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

সম্পদ সর্বাধিকীকরণ হ'ল তার স্টকহোল্ডারদের ধারণকৃত শেয়ারের মূল্য বাড়ানোর জন্য ব্যবসায়ের মূল্য বাড়ানোর ধারণা। ক্ষতি সম্পর্কিত যে কোনও ঝুঁকি হ্রাস করার সময়, ধারণার জন্য ক্রমাগত ব্যবসায়ের বিনিয়োগকৃত তহবিলের সর্বাধিক সম্ভাব্য রিটার্ন অনুসন্ধান করার জন্য একটি সংস্থার পরিচালনা দল প্রয়োজন। এটি প্রতিটি সম্ভাব্য বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত নগদ প্রবাহের বিশদ বিশ্লেষণের পাশাপাশি সংস্থার কৌশলগত দিকের দিকে ধ্রুবক মনোযোগ দেওয়ার জন্য আহ্বান জানায়।সম্পদ সর্বাধিকীকরণের সর্বাধিক প্রত্যক্ষ প্রমাণ হ'ল কোনও সংস্থার শেয়ারের দামের পরিবর্তন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা মূল্যবান নতুন বৌদ্ধিক সম্পদ বিকা

একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় এমন একটি ব্যয় যা উত্পাদন ভলিউম বা প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণের সাথে পৃথক হয়। যদি কোনও উত্পাদন বা পরিষেবা সরবরাহ না করা হয়, তবে কোনও পরিবর্তনশীল ব্যয় হওয়া উচিত নয়। যদি উত্পাদন বা পরিষেবাগুলি বাড়ছে, তবে পরিবর্তনশীল ব্যয়ও বাড়ানো উচিত। পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উদাহরণ হ'ল প্লাস্টিক পণ্য তৈরিতে ব্যবহৃত রজন; রজন একটি প্লাস্টিক পণ্য মূল উপাদান, এবং তাই উত্পাদিত ইউনিট সংখ্যার সরাসরি অনুপাতে পরিবর্তিত হয়। মোট চলক ব্যয় গণনা করতে সূত্রটি হ'ল:ইউনিটের মোট পরিমাণের পরিমাণ প্রতি ইউনিট প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয় = মোট চলক ব্যয়প্রত্যক্ষ উপকরণগুলি একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় হিসাবে বিবেচ

মূলধন হ'ল ব্যয়ের পরিবর্তে সম্পদ হিসাবে ব্যয়ের রেকর্ডিং। এই পদ্ধতির ব্যবহার করা হয় যখন কোনও চলমান সময়ের পুরোপুরি ব্যয় হয় না, বরং সময়কালের অতিরিক্ত সময়কালে হয়। উদাহরণস্বরূপ, অফিস সরবরাহগুলি অদূর ভবিষ্যতে গ্রাস করা হবে বলে আশা করা হচ্ছে, তাই এগুলি একবারে ব্যয় করে নেওয়া হবে। একটি অটোমোবাইল একটি স্থিত সম্পদ হিসাবে রেকর্ড করা হয় এবং অবমূল্যায়নের মাধ্যমে দীর্ঘ সময় ধরে ব্যয় করতে চার্জ করা হয়, যেহেতু অফিস সরবরাহের তুলনায় যানবাহনটি দীর্ঘ সময় ধরে গ্রাস করা হবে।মূলধন এছাড়াও বস্তুগত ধারণা উপর ভিত্তি করে। যদি ব্যয়টি খুব কম হয় তবে এক্ষেত্রে অ্যাকাউন্টিং গণনা এবং জার্নাল এন্ট্রিগুলি পুঁ

নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচ হ'ল সেই ব্যয়গুলি যা স্বল্পমেয়াদে পরিবর্তিত হতে পারে। আরও সুনির্দিষ্টভাবে, ব্যয়টিকে নিয়ন্ত্রণযোগ্য বলে বিবেচনা করা হয় যদি এটি ব্যয় করার সিদ্ধান্তটি একজন ব্যক্তির সাথে থাকে। পরিবর্তে যদি সিদ্ধান্তটিতে বেশ কয়েকটি ব্যক্তি জড়িত থাকে তবে কোনও ব্যয় কোনও ব্যক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে নিয়ন্ত্রণযোগ্য নয়। এছাড়াও, কোনও তৃতীয় পক্ষের (যেমন কর হিসাবে) কোনও সংস্থায় ব্যয় আরোপিত হয়, তবে এই ব্যয় নিয়ন্ত্রণযোগ্য হিসাবে বিবেচিত হবে না। নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচের উদাহরণগুলি হ'ল:বিজ্ঞাপনবোনাসসসরাসরি উপকরণঅনুদানবকেয়া এবং সাবস্ক্রিপশনকর্মচারীদের ক্ষতিপূরণঅফিসে ব্যবহারকৃত জিনিসপত্রপ্রশি

দামের আয়ের একাধিকটি কোনও কোম্পানির দ্বারা প্রতি শেয়ার করা আয়কে তার সাধারণ শেয়ারের বাজার মূল্যের সাথে তুলনা করে। এই একাধিকটি বিনিয়োগকারীর দ্বারা কোম্পানির শেয়ারের শেয়ারের দাম কত ব্যয়বহুল তা বিচার করতে ব্যবহার করা হয়। ক্রমহ্রাসমান বাজারের সময়, সামগ্রিক মূল্য উপার্জনের গুণগুলি সমস্ত সংস্থার শেয়ারের জন্য হ্রাস পায়, যখন অর্থনীতির প্রসার ঘটে তখন বিপরীত ঘটে।বিনিয়োগকারীরা শেয়ারের দাম বাড়িয়ে দেয়, যা দামের আয় একাধিক করে বাড়িয়ে তোলে, যখন ভবিষ্যতে আরও বেশি আয়ের প্রত্যাশা থাকে, এমনকি যদি ইস্যু করা সত্তা বর্তমানে শেয়ার প্রতি বর্ধিত আয়ের রিপোর্ট না করে থাকে। প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নতুন পণ্য বা

কেনা দামের বৈকল্পিক ওভারভিউক্রয় মূল্যের বৈকল্পিকতা হ'ল কোনও আইটেম কেনার জন্য দেওয়া প্রকৃত মূল্য এবং তার মান মূল্যের মধ্যে পার্থক্য, কেনা ইউনিটের প্রকৃত সংখ্যার দ্বারা বহুগুণ। সূত্রটি হ'ল:(প্রকৃত মূল্য - মানক মূল্য) x প্রকৃত পরিমাণ = ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিকএকটি ইতিবাচক বৈকল্পিকতার অর্থ হ'ল প্রকৃত ব্যয় বেড়েছে এবং নেতিবাচক বৈকল্পিকতার অর্থ হল যে প্রকৃত ব্যয় হ্রাস পেয়েছে।স্ট্যান্ডার্ড দাম এমন একটি মূল্য যা ইঞ্জিনিয়াররা বিশ্বাস করেন যে নির্দিষ্ট মানের স্তর, ক্রয়ের পরিমাণ এবং সরবরাহের গতি প্রদত্ত কোনও আইটেমের জন্য কোম্পানিকে অর্থ প্রদান করা উচিত। সুতরাং, বৈকল্পিকতা আসলেই একটি মান মূ

পুনর্মূল্যায়ন মডেল একটি ব্যবসায়িককে তার মূল্যায়িত পরিমাণে একটি নির্দিষ্ট সম্পদ বহন করার বিকল্প দেয়। পুনর্মূল্যায়নের পরবর্তীকালে, বইগুলিতে বহন করা পরিমাণ হ'ল সম্পত্তির ন্যায্য মূল্য, কম পরবর্তী সময়ে সঞ্চিত অবচয় এবং সঞ্চিত প্রতিবন্ধক ক্ষতি losses এই পদ্ধতির অধীনে, বহনকারী পরিমাণ কোনও সময়ের ন্যায্যমূল্যের চেয়ে বৈষয়িকভাবে পৃথক না হয় তা নিশ্চিত করার জন্য পর্যাপ্ত নিয়মিত বিরতিতে স্থিরকৃত সম্পদের পুনরায় মূল্যায়ন করতে হবে। এই বিকল্পটি কেবল আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিবেদনের মান (আইএফআরএস) এর অধীনে উপলব্ধ।কিছু স্থায়ী সম্পদের ন্যায্য মানগুলি বেশ অস্থিতিশীল হতে পারে, বছরে একবার হিসাবে পুনঃনি

একটি ওয়্যারেন্টি দায় একটি দায়বদ্ধতা অ্যাকাউন্ট যেখানে কোনও সংস্থা ইতিমধ্যে সরবরাহিত পণ্য বা ইতিমধ্যে সরবরাহিত পরিষেবার জন্য যে পরিমাণ মেরামত বা প্রতিস্থাপন ব্যয় বহন করে বলে আশা করে তা রেকর্ড করে। এটি আরও জটিল পণ্যগুলির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ দায় হতে পারে যা ভাঙ্গনের বিষয়।ওয়্যারেন্টি দায় রেকর্ড করার উপযুক্ত সময় একই প্রতিবেদনের সময় হয় যখন সম্পর্কিত রাজস্ব স্বীকৃত হয়; এটি করা নিশ্চিত করে যে বিক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত আয় এবং ব্যয় একই সাথে রেকর্ড করা হয়েছে (ম্যাচের নীতি হিসাবে পরিচিত)।ওয়ারেন্টি দায়ের পরিমাণটি ওয়ারেন্টি মেরামত বা প্রতিস্থাপন সরবরাহ করার ব্যবসায়ের historicalতিহাস

অ্যাকাউন্টিং বিভাগ কোনও সংস্থার মধ্যে বিপুল সংখ্যক প্রশাসনিক কার্য সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ। "ব্যাক অফিস" ক্রিয়াকলাপ হিসাবে বিবেচিত হওয়া সত্ত্বেও, এই ক্রিয়াগুলি ব্যবসায়ের যথাযথ পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয়। অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সর্বাধিক সাধারণ দায়িত্ব নিম্নরূপ:বিলিংস। একটি বিলিংস গোষ্ঠী শিপিং এবং গ্রাহক আদেশ বিভাগের কাছ থেকে তথ্য সংশ্লেষ করে যা কোম্পানির গ্রাহকদের কাছে প্রেরিত ইনভয়েস তৈরি করে।বাজেট। বিভাগটি সংস্থার ব্যাপী বাজেট গঠনের জন্য বাকী সংস্থাকে সহায়তা করে যা স্থিত সম্পদ ক্রয় সহ আগামী বছরে ব্যয়ের জন্য পরিকল্পনা করতে ব্যবহৃত হয়।সংগ্রহ। অ্যাকাউন্টিং বিভাগ গ্রাহকদের কাছ থেকে

একটি নন-কন্ট্রিবিউটরি প্ল্যানস হ'ল কোনও পেনশন পরিকল্পনা বা অন্যান্য ধরণের বেনিফিট প্ল্যান যা পুরোপুরি নিয়োগকর্তাকে প্রদান করে। পরিকল্পনায় অংশগ্রহণকারীদের কোনও অর্থ প্রদানের প্রয়োজন নেই। নিয়োগকর্তারা প্রায়শই তাদের কর্মচারীদের জন্য জীবন বীমা নন-কন্ট্রিবিউটরি পরিকল্পনা স্থাপন করেন, যদিও মোট কভারেজের পরিমাণ কম থাকে। অ-নিয়ন্ত্রিত পরিকল্পনা হ'ল স্বল্প-আয়ের কর্মীদের পক্ষে সবচেয়ে উপকারী, যারা অন্যথায় সম্পর্কিত সুবিধা বহন করতে সক্ষম নাও হতে পারে।

অন্যান্য বর্তমান সম্পদগুলি হ'ল "বর্তমান সম্পদ" সাধারণ খাত্তরের অ্যাকাউন্টগুলির একটি ডিফল্ট শ্রেণীবদ্ধ যা নিম্নলিখিত প্রধান বর্তমান সম্পদকে অন্তর্ভুক্ত করে না:নগদবিপণনযোগ্য জামানতঅ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্যইনভেন্টরিপ্রিপেইড খরচএই প্রধান অ্যাকাউন্টগুলিকে অন্যান্য বর্তমান সম্পদের শ্রেণিবদ্ধকরণে অন্তর্ভুক্ত করা হয়নি, কারণ এগুলি ব্যালান্স শীটে স্বতন্ত্রভাবে আইটেমযুক্ত করা হয় এবং এতে সাধারণত উপাদান পরিমাণ থাকে যা আলাদাভাবে ট্র্যাক করা উচিত।কিছু সম্পদ খুব কমই রেকর্ড করা হয়, বা এতটাই অবাস্তব, যেগুলি সাধারণ বর্তমান সম্পদের শ্রেণিবদ্ধকরণের মধ্যে পৃথক "প্রধান" অ্যাকাউন্ট হিসাবে স্ব

বর্ধমান ব্যয় হ'ল উত্পাদনের একটি অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদন করার সাথে যুক্ত অতিরিক্ত ব্যয়। অতিরিক্ত ইউনিট বিক্রয় করার জন্য এককালীন চুক্তির অংশ হিসাবে গ্রাহককে চার্জ করার জন্য মূল্য নির্ধারণের সময় এটি কার্যকর হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থার উত্পাদনের সময়সূচীতে 10 অতিরিক্ত ইউনিট রাখার জায়গা থাকে এবং সেই ইউনিটগুলির পরিবর্তনশীল ব্যয় (যা তাদের বর্ধিত ব্যয়) মোট 100 ডলার হয়, তবে যে মূল্য 100 ডলার ছাড়িয়েছে তার জন্য লাভ হবে প্রতিষ্ঠান. ব্যয় হ্রাস বিশ্লেষণেও ধারণাটি প্রয়োগ করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যয়ের বর্ধিত পরিবর্তন নির্ধারণ করা আগ্রহী হতে পারে কখন:একজন ব্যক্তির কর্মসংস্থান স

নেট ফিক্সড অ্যাসেটস হ'ল সংস্থার স্থায়ী সম্পত্তির সাথে সম্পর্কিত সমস্ত সম্পদ, বিপরীতে সম্পত্তি এবং দায়বদ্ধতার সমষ্টি। ধারণাটি ব্যবসায়ের জন্য অবশিষ্ট অবধারিত সম্পদ বা দায়বদ্ধতার পরিমাণ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। নেট স্থির সম্পদের গণনা হ'ল:+ স্থির সম্পদ ক্রয়ের মূল্য (সম্পদ)+ বিদ্যমান সম্পদের পরবর্তী সম্পদ (সম্পদ)- জমা অবমূল্যায়ন (বিপরীতে সম্পদ)- জমে থাকা সম্পদ বৈকল্য (বিপরীতে সম্পত্তি)- স্থায়ী সম্পত্তির সাথে সম্পর্কিত দায় (দায়)= নেট স্থায়ী সম্পদনিখরচায় সম্পত্তির গণনা যে কোনও অধিগ্রহণ প্রার্থীর স্থির সম্পদের মূল্যায়ন করার জন্য দরকারী এবং সেই সম্পদগুলি সম্পর্কে মতামত বিকাশের জন্য

রাজস্ব অ্যাকাউন্টগুলি বিভিন্ন ধরণের বিক্রয় লেনদেন সঞ্চয় করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। একটি সংস্থা বিভিন্ন ধরণের আয় উপার্জন করতে পারে, তাই এগুলিকে বিভিন্ন অ্যাকাউন্টে রেকর্ড করা বোধগম্য। আরও পরিচালনা বিশ্লেষণের জন্য, টাইপ অনুসারে সামগ্রিক উপার্জন সম্পর্কিত প্রতিবেদন তৈরি করতে এটি করা হয়। যে অ্যাকাউন্টগুলিতে রাজস্ব লেনদেন রেকর্ড করা যায় সেগুলি অন্তর্নিহিত লেনদেনের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে। উদাহরণ স্বরূপ:পরিষেবা বিক্রয়। এই অ্যাকাউন্টটি এমন সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যা তাদের গ্রাহকদের পরিষেবা প্রদান করে যেমন পরামর্শমূলক পরিষেবা বা করের পরামর্শ। এই ধরণের উপার্জন সাধারণত গ্রাহকদের কাছে প্রতি ঘ

অপারেটিং আয়ের অর্থ কোনও ব্যবসায়ের মূল অপারেটিং ক্রিয়াকলাপের বাইরে ক্রিয়াকলাপ দ্বারা উত্পাদিত কোনও লাভ বা ক্ষতি। ধারণাটি বাইরের বিশ্লেষকরা ব্যবহার করেন, যারা কোনও কোম্পানির মূল ক্রিয়াকলাপের লাভজনকতা (যদি থাকে তবে) নির্ধারণ করার জন্য এই আইটেমগুলির প্রভাবগুলি সরিয়ে দেয়। অপারেটিং আয়ের সমস্ত উদাহরণ নিম্নলিখিত:লভ্যাংশ আয়সম্পদ প্রতিবন্ধক ক্ষতিবিনিয়োগে লাভ এবং লোকসানবৈদেশিক মুদ্রার লেনদেনে লাভ এবং লোকসানঅপারেটিং আয়ের একসময়ের ইভেন্ট হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে যেমন সম্পদের প্রতিবন্ধকতার ক্ষতি। তবে কিছু ধরণের আয় যেমন ডিভিডেন্ড ইনকাম একটি পুনরাবৃত্তি প্রকৃতির এবং এখনও অপারেটিং আয়ের অংশ হিসাবে ব

অন্য কোনও-অস্থায়ী প্রতিবন্ধকতার চার্জ উত্থাপিত হয় যখন কোনও সিকিউরিটি হয় বিক্রয়ের জন্য উপলব্ধ বা পরিপূর্ণ-পরিপক্কতার হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয় এবং এর বাজারমূল্যে তার অনুভূত ব্যয়ের চেয়ে কম হয়। এই বিশ্লেষণ প্রতিটি প্রতিবেদনের সময়কালে সম্পাদন করা আবশ্যক। যদি বাজারের মানটি সহজেই নির্ধারণযোগ্য না হয় তবে এমন কোনও ঘটনা বা পরিস্থিতি ঘটেছে যা কোনও বিনিয়োগের ন্যায্য মানকে প্রভাবিত করতে পারে (যেমন কোনও সিকিউরিটি ইস্যুকারীর অপারেটিং পারফরম্যান্সের অবনতি) এর জন্য মূল্যায়ন করুন। সাময়িক বৈধতা ব্যতীত এই অন্যান্য নির্ধারণ সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি বিধি রয়েছে:ঋণ নিরাপত্তা। যদি ব্যবসায় কোনও debtণ সুরক্ষা